3月9日, 中國家電及消費電子博覽會((Appliance&electronics World Expo, 以下簡稱AWE)以下簡稱AWE)在上海新國際博覽中心拉開帷幕。作為消費金融行業代表，海爾消費金融有限公司也初次跨界亮相AWE2016展覽。3月10日海爾消費金融將公開發布《2015消費金融發展白皮書》，受到行業以及媒體的廣泛關注。
作為全國由產業發起的首家產融結合消費金融公司，自獲銀監會批準開業一年多以來，海爾消費金融始終堅持“打造綜合性戶式金融生態平臺，踐行普惠金融”，圍繞“場景、風控、大數據”開展金融創新，勾勒出了一個萬億級的產融共贏價值藍海。
金融政策利好 解鎖萬億級市場
中國是新興消費大國，消費金融市場前景可期，波士頓咨詢公司(BCG)數據顯示，到2014年，中國個人消費貸款余額約是7.7萬億元人民幣，預期到2018年，這個數字會增長至17.5萬億元左右，年增速超過20%。不過，《2014中國普惠金融實踐報告》指出中國有一半以上的人未被傳統金融服務體系有效覆蓋，消費金融公司的市場滲透率遠未達到市場預期。
2015年，國務院印發了《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，強調了“普惠金融”的重要意義，力主將金融服務半徑覆蓋至全社會各個群體，在傳統金融服務群體基礎上增加長尾市場。2016年3月5日，在十二屆全國人大四次會議上，李克強總理再次在《政府工作報告》中提到的，要“在全國開展消費金融公司試點，鼓勵金融機構創新消費信貸產品”，釋放出2016年消費金融牌照可能迎來更為寬松的政策的信號，也預示著2016年將進入消費金融發展爆發元年。
政策的松綁，讓消費金融進入機遇期，但也意味著2016年也是消費金融搶占行業市場，拓展消費領域的競爭期。海爾消費金融通過一年多的積極探索和戰略布局，早已瞄準“場景、風控、大數據”三大核心競爭力發力，并取得了一定成績。
海爾消費金融產融創新結合 打造共創共贏增值生態圈
擴展消費場景 激發產業新活力
在消費金融鏈條中，消費需求激發金融服務需求，而消費場景則將兩個需求進行融合，無縫連接消費者，豐富的消費場景是未來消費金融制勝的關鍵。
海爾消費金融以家庭消費需求為核心，以金融為紐帶，通過B2B2C產融結合模式，展開跨產業的整合營銷，打造了一個覆蓋覆蓋”立家、美家、樂家”場景的綜合性戶式金融服務生態圈。在立家場景，海爾消費金融打通產業鏈上游地產渠道，匯聚了海爾地產、綠城房地產、世茂地產等優勢地產資源，以家庭為單位，提供20N的授信額度(最高20萬乘以N個符合授信條件的家庭人員數)，讓用戶立家無憂;在美家場景，聚焦家裝、家居、家電，整合線上線下資源，提供一站式美家分期貸款服務，讓愛家不再將就;而樂家場景中，海爾消費金融主要為家庭成員教育、健康、旅行、數碼電子產品等需求提供分期解決方案，讓幸福不再等待。
AWE2016現場觀眾正在了解海爾消費金融的產融創新模式和產品
目前，海爾消費金融已經與紅星美凱龍、網筑集團、中國電信、有住網、環球雅思、民生旅游達成戰略合作協議，推出了家居分期、手機分期、游學分期等金融產品，全面覆蓋家庭生活、娛樂、學習場景，同時用金融因子成功銜接產業鏈條，逐步打破行業壁壘，促成了產業渠道，商戶、居民百姓、金融產品多元共贏。
深挖風控模式創新 錯位競爭釋放優勢
有關數據顯示，在中國，人民銀行征信中心收錄了3億多人的金融機構借貸數據，更多人的信用數據沒有被覆蓋，數十億人的金融服務需求遲遲未能得到滿足。僅憑消費場景的全方位觸達，也尚不足以支撐“普惠金融”。要解決這部分群體的金融服務需求，推動普惠金融，在風控模式創新上要釋放更多的力量。
海爾消費金融另辟蹊徑，將金融服務伴生的風控挑戰化為機遇，由風控管理中，喚醒潛在用戶。一方面，海爾消費金融立足海爾1.5億實名用戶大數據，不斷聯合權威征信與風控機構精簡服務流程、降低服務門檻，從而讓為“沒有征信記錄或征信記錄較少的用戶”提供金融服務成為可能。2015年，海爾消費金融更是與互聯網金融企業夸客金融簽署戰略合作協議，借助夸客金融嚴格的風險管理和消費信貸技術，在大數據應用、風險管理、移動終端信貸等多個方面進行合作，以滿足更多個人征信借貸的需求。另一方面，得益于“產融結合”與B2B2C模式，海爾消費金融不僅可以透過合作商戶來確定客戶的真實性、貸款的使用途徑，還將與戰略合作伙伴一起進行數據清洗、挖掘，從而實現大數據精準授信，在降低風險的同時，為有切實需求的消費者提供最精準的消費金融服務。
海爾消費金融有限公司總經理黃應華先生在AWE2016現場接受媒體采訪
金融力量激活數據 打造數據共贏增值平臺
在過去，產業與產業，行業與行業之間的壁壘要打破并不容易，例如：家裝客戶是家居、家電最精準的用戶，但是事實上家居和家電要獲取家裝客戶資源并不容易。而擁有了消費金融這個紐帶，行業和行業之間的壁壘可以輕松被打破,實現跨產業鏈營銷，讓數據增值、數據變現成為可能。
在海爾消費金融踐行普惠金融政策的路上，“大數據”也無時無刻不在發揮著其重要價值。海爾1.5億實名制用戶、3萬多家線下網點為海爾消費金融提供了優質的大數據資源支持，紅星美凱龍遍布全國的160多家大型家居賣場、中國電信等合作伙伴的數萬家網點、數億會員用戶以及綠城電商上游房地產資源以及下游家居、建材資源等等，都是海爾消費金融提煉大數據的源泉。以房地產渠道為例，通過房地產渠道布局“社區金融”可以為下游家裝渠道精準引流，家裝又為家居、家電提供精準客戶，家居、家電大數據能夠激活旅游、醫美、通訊潛在消費，而旅游消費又能反哺地產、家裝等產業，圍繞立家、美家、樂家逐步打破行業與行業之間的隔熱墻，形成一個包含全景大數據的共贏增值生態圈。……現在，不斷豐富金融大數據，實現對大數據的激活和增值，已經成為海爾消費金融創領行業的點睛之筆。
以“產融結合”商業創新模式為基石，持續深化“戶式金融”布局，截至2015年年底，海爾消費金融已實現累計發放貸款數十億，在全國布局近4000家Hi店，初步完成了成立之初設定的“金融進千家萬戶”“千家萬戶用金融”的目標，為有數十萬用戶提供便捷的消費分期服務。2016年海爾消費金融將緊扣場景、風控、大數據三要素，進一步聚焦于“普惠金融和戶式金融平臺”的定位，積極贏戰2016消費金融發展爆發元年。
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