一邊是消費(fèi)需求暴增，一邊是商業(yè)地產(chǎn)迷失。

在剛剛過去的“雙十一”單身狂歡節(jié)，多家電商賺得盆滿缽滿。數(shù)據(jù)顯示，截至12日零點(diǎn)，天貓、京東、蘇寧易購、國美在線等國內(nèi)主流電商，各家銷售額較去年“雙十一”漲幅均超過50%。與此同時(shí)，中國商業(yè)地產(chǎn)整體正面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊、同區(qū)域飽和、同質(zhì)化競爭、成本上升等各種問題。

據(jù)盈石集團(tuán)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國20大城市商業(yè)物業(yè)存量已經(jīng)超過9700萬平方米，到2018年，預(yù)計(jì)有6164萬平方米可見新增供應(yīng)陸續(xù)開業(yè)入市，占現(xiàn)有存量的63%。這意味著，未來三年，中國商業(yè)地產(chǎn)可能將面臨持續(xù)的“供大于求”壓力。

房地產(chǎn)企業(yè)在“黃金十年”逝去的大背景下，紛紛尋找出口。在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興事物的發(fā)展下，商業(yè)地產(chǎn)也出現(xiàn)新玩法。與以往開發(fā)商建設(shè)新項(xiàng)目進(jìn)行租售來獲取收益的傳統(tǒng)模式不同，越來越多的第三方金融機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺等開始介入其中。

不論是房企大腕萬科、萬達(dá)，還是地產(chǎn)黑馬，都以各種姿勢在擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。萬科聯(lián)手鵬華基金嘗試金融化；萬達(dá)收購快錢，打通互聯(lián)網(wǎng)金融；綠地通過與平安、阿里、騰訊等合作嘗試?yán)碡?cái)產(chǎn)品；金茂推出金融創(chuàng)新產(chǎn)品；旭輝推出微銷寶通過移動(dòng)互聯(lián)改造傳統(tǒng)營銷路徑，推出旭財(cái)寶重構(gòu)房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)流程和營銷模式；泰禾探索金融創(chuàng)新和投資機(jī)會(huì)，助力主營業(yè)務(wù)發(fā)展等等。

除此之外，市場還萌生出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合的新模式。利用中國商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行商鋪選址，利用互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行資金籌措，同時(shí)解決選址+資金問題。例如，方橙科技通過商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺，對客流量進(jìn)行分析、對不同商業(yè)體對比評估，再經(jīng)過匹配推薦給用戶，利用互聯(lián)網(wǎng)來連接授受方。同時(shí)，結(jié)合眾投天地的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，在選好商鋪地址同時(shí)獲得開店資金。

“這種新興事物與商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)合，形成了中間環(huán)節(jié)的新興業(yè)態(tài)，打破了傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)限入租售的模式”，有業(yè)內(nèi)人士分析，并非所有的商業(yè)形態(tài)都必須進(jìn)駐核心地段的地標(biāo)商業(yè)體，而是需要尋找最合適自身的商鋪，即“性價(jià)比”達(dá)到最佳狀態(tài)，大數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)，可以在減輕人力、物力的情況下，盡可能達(dá)到這種狀態(tài)。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國一線城市購物中心平均空置率接近10%；二線城市中，重慶、沈陽、青島與廈門等城市購物中心空置率更是高達(dá)15%-20%。有業(yè)內(nèi)稱，在商業(yè)地產(chǎn)面臨諸多問題而在發(fā)展幾乎進(jìn)入瓶頸時(shí)，新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，可以看做商業(yè)地產(chǎn)的新機(jī)遇，它們起到積極的消化存量作用，可能盤活低效的商業(yè)地產(chǎn)。