雖然大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)漸入人心，但是以往靠訂單進行粗放的規(guī)模生產(chǎn)模式，如果再不改造的話，最終的企業(yè)利潤將蕩然無存。

據(jù)報道，近日，中興、華為的一級供應(yīng)商深圳福昌電子技術(shù)有限公司陷入“倒閉風(fēng)波”。加之之前一些供應(yīng)商的倒閉，讓人擔(dān)憂供應(yīng)鏈廠商遭遇“寒冬”。

目前而言，我們的制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)有制造產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備好迎接工業(yè)大數(shù)據(jù)洪流了嗎？答案顯而易見。雖然大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)漸入人心，但是以往靠訂單進行粗放的規(guī)模生產(chǎn)模式，如果再不改造的話，最終的企業(yè)利潤將蕩然無存。

目前龐大的供應(yīng)鏈廠商正面臨多方面的巨大挑戰(zhàn)。

首先，由于供應(yīng)層級過多，導(dǎo)致供應(yīng)鏈錯綜復(fù)雜，庫存余量存在普遍不合理的現(xiàn)象，要么過剩，要么不足，完全無法做到對流動間斷性需求備件的庫存的預(yù)測。

其次，供應(yīng)商面臨來自從消費端到各個生產(chǎn)制造銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)水平協(xié)議（SLA"s）的要求，難以支持售后服務(wù)產(chǎn)品生命周期管理的復(fù)雜性。從國內(nèi)的智能手機配套的供應(yīng)鏈廠商來看，產(chǎn)品或備件過時所引發(fā)的危機案例可見一斑。

最后，由于完全沒有智能的供應(yīng)鏈管理，計劃執(zhí)行力差，戰(zhàn)略計劃能力不足，產(chǎn)品與庫存分布不合理，頻繁加速發(fā)貨成為了必然。

一般的供應(yīng)鏈與優(yōu)異的全數(shù)字供應(yīng)鏈的區(qū)別在于，公司是否有能力高效地對全供應(yīng)鏈實現(xiàn)監(jiān)控、報警、預(yù)測及優(yōu)化。面對越來越龐大的數(shù)據(jù)量，以及日益復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析任務(wù)，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)可建立智能工業(yè)，通過在全供應(yīng)鏈的數(shù)字優(yōu)化按需定制和信息實時訪問，供應(yīng)鏈將變得更靈活。

應(yīng)對未來智能供應(yīng)鏈可以從生產(chǎn)、需求、服務(wù)的三個大方面來實現(xiàn)。從市場需要著手，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)，要分階段實現(xiàn)需求預(yù)測，做好需求與庫存對接的優(yōu)化工作，讓需求對口，實現(xiàn)分配最優(yōu)。再者，加大在生產(chǎn)質(zhì)量生命周期的分析，對生產(chǎn)資產(chǎn)或設(shè)備做好實時的預(yù)測性維修以提高生產(chǎn)的質(zhì)量，實現(xiàn)最大化產(chǎn)量和可靠性。最終產(chǎn)品以服務(wù)的方式在市場上流通，實現(xiàn)供應(yīng)鏈配件的優(yōu)化，售前到售后的服務(wù)運營優(yōu)化，保值分析，以及建立可疑索賠監(jiān)測等增值的售后服務(wù)盈利模式。

智能供應(yīng)鏈相對而言技術(shù)要求高一些，它應(yīng)該是建立有高度自動化的分析技術(shù)和管理平臺上，通過信息技術(shù)與運營技術(shù)結(jié)合形成, 來幫助供應(yīng)鏈的廠商從繁瑣低效的手動工作中解放出來，實現(xiàn)供應(yīng)鏈智能中心。

未來的更智能的供應(yīng)鏈除了做好智能的支出分析、物料數(shù)據(jù)分類等主要功能外，其核心旨在加速發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及相結(jié)合的制造業(yè)。利用先進數(shù)據(jù)正析和預(yù)測工具，對實時需求預(yù)測與分析, 增強商業(yè)運營及用戶體驗，可最大程度地戰(zhàn)勝更多的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，給所有的供應(yīng)鏈廠商提供應(yīng)對寒冬的“羽絨服”。