六月，馬云在美國俄羅斯等國發表演講，演講中，他一再強調現在的時代是信息技術向數據技術轉變的時代，也即現在正在進入DT時代(Data Technology，數據時代)，DT時代誕生了一個新的商業形式——平臺。
其實近幾年不管是BAT還是其他行業大佬都在進行自身的生態布局，平臺是其必然采取的商業形式。這種形勢下，產業鏈合作，平臺化生存成為各行業發展的新常態。然而，不是所有企業都能轉道平臺化發展，其中，企業能否在大生態大平臺的環境中保持高速發展，一定程度上取決于企業有沒有一套完善的業務流程管理系統，保證企業內部及企業間業務的高效運轉，降低并防范企業的運營風險，實現企業的可持續發展。流程管理迎合大數據時代，影響企業發展
流程與企業相伴而生，其復雜度也隨企業的發展而逐漸增長。雖然每個企業都有針對各自業務和事件的具體流程，但管理的細化和規范化必然會對流程的執行與反饋產生影響，加之有些企業內部各部門往往各自為政，擁有自己獨立的辦公協作平臺或是相關的溝通交流工具，使得企業規模越大，溝通協作成本越高，尤其是跨部門、跨組織的合作。這種情況下，影響企業生命流程的延遲或阻斷可能會給企業造成巨大甚至無法挽回的損失。
新技術的發展，尤其是大數據時代的到來，在變革商業形式的同時，對企業流程管理提出了更高的要求。企業內部部門間的溝通協作系統唯有集中管理，快速聯動方能達到提高企業運營管理效率，提升企業管控水平，快速跟跑大數據時代腳步，獲得競爭優勢的目的。
同時現在各行業生態化平臺化發展趨勢，也使企業的流程管理跟上下游企業密切相關，企業內部流程管理不單單對自身至關重要，也對企業間的交互舉足輕重。合作伙伴間如何更好地完成系統對接，并與企業自身內部系統快速交互，也是企業需要思考的問題。一體化流程，構建企業生態平臺
企業有其自身生態平臺，企業的信息化系統也需要有統一的平臺生態系統適應外部生態化平臺化發展趨勢。作為事關企業發展命脈的基礎因素，業務流程管理系統應該作為企業信息化平臺的優先選擇。業務流程管理系統以流程為中心，幫助企業梳理整合各類業務資源和系統，形成以流程為主線，串聯各部門、各區域、各層級、各系統甚至合作伙伴的運營體系，同時為員工提供無障礙的溝通協作平臺，用一體化的企業流程，疏通企業經絡，獲得競爭優勢。
以H3 BPM為代表的中國最早一批業務管理系統，憑借十多年的行業積累，不僅能夠為企業提供全生命周期流程管理服務，通過建立企業統一的業務流程， 連接系統與系統、人與系統、人與人的流程，還能夠為最終用戶、合作伙伴提供全方位服務支持，包括流程管理咨詢、流程實施及應用系統集成、培訓認證、售后支持等，幫助企業實現流程治理并減輕在此過程中的風險，支持企業戰略目標的達成。
同時移動互聯網時代的到來，對流程管理的移動化、社交化、數據便捷采集與分析等方面提出了新的要求。H3 BPM不僅能夠作為企業辦公的入口，實現企業業務系統的移動化、社交化，還能夠通過規則引擎、組織結構版本等對企業管理進行敏捷調整，積極應對企業內外部環境的變化。DT時代，H3 BPM為企業管理提供了以業務流程管理系統為中心的信息化平臺，可以幫助企業提升企業運營效率，降低企業運營成本，減少運營風險，適應平臺化生態化的趨勢變化，在產業鏈合作、平臺化生存新常態下獲得永續發展。
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