對于投資者而言，金融信息提供商能否在最短時(shí)間內(nèi)提供最及時(shí)、最權(quán)威的市場行情，以及數(shù)據(jù)和咨詢信息顯得格外重要。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴這步棋給自己積累了不少優(yōu)勢。

“未來制造業(yè)的最大能源不是石油，而是數(shù)據(jù)。”而今，阿里巴巴擁有的海量數(shù)據(jù)終將發(fā)揮其最大效用。

就在6月4日，上海文廣集團(tuán)（SMG）與阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合在滬宣布，阿里巴巴將投資12億元人民幣參股第一財(cái)經(jīng)，雙方將充分發(fā)揮各自在傳媒與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，共同將SMG旗下的第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司（下稱“第一財(cái)經(jīng)”），打造成具有全球影響力的新型數(shù)字化財(cái)經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團(tuán)。

趁熱打鐵，二者在多方面已有實(shí)質(zhì)性合作。比如：第一財(cái)經(jīng)已成為支付寶股票行情系統(tǒng)的資訊服務(wù)商，第一財(cái)經(jīng)財(cái)富管理資訊很快也將登錄手機(jī)淘寶；DT財(cái)經(jīng)移動終端正在研發(fā)中，預(yù)計(jì)今年8月上線；通過對阿里巴巴部分電商大數(shù)據(jù)的整合挖掘，雙方將在本月聯(lián)合發(fā)布國內(nèi)第一份《中國消費(fèi)大數(shù)據(jù)報(bào)告》；匯聚行業(yè)精英和專家的互聯(lián)網(wǎng)金融智庫也將于近期成立。

而第一財(cái)經(jīng)新媒體科技有限公司也已經(jīng)成立，各項(xiàng)業(yè)務(wù)如投研資訊產(chǎn)品體系建設(shè)、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)移動終端研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融智庫組建等都在推進(jìn)之中。

中國版彭博的可行性

馬云直言，入股第一財(cái)經(jīng)是“希望中國誕生自己的一個(gè)華爾街日報(bào)、彭博，真正有自己代表世界這一面的聲音”。

阿里的殺手锏不言自明：大數(shù)據(jù)，而且是海量的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、小企業(yè)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)，各方面的數(shù)據(jù)。截至2014年3月，在阿里數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部的服務(wù)器上，已攢下超過100PB已處理數(shù)據(jù)，等于104857600個(gè)GB，而阿里的云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)則為數(shù)據(jù)分析提供了工具。

在馬云看來，阿里巴巴本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)公司，做淘寶的目的是為了獲得零售的數(shù)據(jù)和制造業(yè)的數(shù)據(jù)；做螞蟻金服的目的是建立信用體系；做物流不是為了送包裹，而是這些數(shù)據(jù)合在一起，“電腦會比你更了解你”。

就在近日紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部的演講上，馬云提到，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即DT時(shí)代（DataTechnology，數(shù)據(jù)時(shí)代），誕生了一個(gè)新的商業(yè)形式——平臺。這不同于第一次技術(shù)革命后，世界有了新的商業(yè)組織形式，工廠；也不同于能源革命以后的新商業(yè)組織形式——公司。“依靠計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)，來解決人類的問題，社會的問題。”馬云稱，這是他的夢想。

數(shù)據(jù)的力量有多大？看看馬云的目標(biāo)，彭博通訊社就可以知道了。作為全球最大的金融信息服務(wù)提供商，彭博數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)能為客戶提供實(shí)時(shí)金融市場數(shù)據(jù)，以此作為金融市場分析和交易的參照。

用戶可以運(yùn)用彭博系統(tǒng)方便地設(shè)置研究與交易界面，發(fā)布廣告和路演等實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)獲取企業(yè)消息與領(lǐng)導(dǎo)人物背景、分析師評論，實(shí)時(shí)觀看美國總統(tǒng)演講、全球各大交易市場的實(shí)時(shí)行情、跨國上市公司的股東大會。其中，實(shí)時(shí)傳送的互動服務(wù)是彭博專線服務(wù)的利潤來源。

支撐彭博專線服務(wù)的，是彭博資訊每天采集和發(fā)布的大量股票、債券行情及匯率、原料價(jià)格、專家評論等，以及彭博電子檔案里儲存的幾十萬家公司的信息資料、美國各公司首席執(zhí)行官的個(gè)人資料和美國證券交易委員會近10年內(nèi)的有關(guān)文件。此外，彭博專線服務(wù)的內(nèi)容還包括彭博在全球200多個(gè)國家和地區(qū)記者站的2000名記者每天發(fā)出的財(cái)經(jīng)新聞。

博博資訊的終端就像鴉片，一旦使用就很快上癮而難以離開。有人如是評價(jià)道。

作為數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，其商業(yè)模式即通過終端機(jī)業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析工具，以此每年獲得數(shù)十億美元的收入。

由此，彭博新聞社的資源也不可謂不雄厚：在全球擁有約130家新聞分社，約2000名新聞專業(yè)人員。

相比之下，盡管第一財(cái)經(jīng)旗下?lián)碛械谝回?cái)經(jīng)電視、《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》、第一財(cái)經(jīng)廣播、《第一財(cái)經(jīng)周刊》、一財(cái)網(wǎng)等媒體平臺，但和彭博相比，仍遜色不少。

對此，易傳媒移動運(yùn)營研發(fā)中心副總裁高照在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，阿里與第一財(cái)經(jīng)的合作愿景是很好的，會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并且，中國和美國企業(yè)無論在信息開放程度還是信息維度的豐富性方面都不具備可比性，畢竟，中美兩國財(cái)經(jīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢也并不一致。

有分析認(rèn)為，對于投資者而言，金融信息提供商能否在最短時(shí)間內(nèi)提供最及時(shí)、最權(quán)威的市場行情，以及數(shù)據(jù)和咨詢信息顯得格外重要。在這一點(diǎn)上，阿里巴巴還是積累了不少優(yōu)勢。

值得注意的是，在簽約儀式上馬云表示，以前開放的數(shù)據(jù)現(xiàn)在原則上將不再開放。原因是為了保障數(shù)據(jù)的安全和隱私。

“這些數(shù)據(jù)如果放在我們身上，這不是我們的資產(chǎn)，這是社會的資產(chǎn)，我們應(yīng)該如何把它用好，如何能夠把它發(fā)揮最大作用，同時(shí)又能夠保障所有數(shù)據(jù)提供者和參與者的安全和隱私。所以我們必須把阿里巴巴擁有的所有數(shù)據(jù)通過優(yōu)秀的媒體、通過優(yōu)秀的合作伙伴，共同打造未來對社會、對國家、對公司、對消費(fèi)都有好處的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。”馬云說道。

此前，彭博就因其記者進(jìn)入新聞終端獲取用戶使用信息而遭全球央行調(diào)查，由此也引發(fā)了全球?qū)?shù)據(jù)安全的關(guān)注。因此馬云以大數(shù)據(jù)做金融，思路也不可謂不縝密。

為阿里生態(tài)添磚加瓦

此前，阿里巴巴已多次在媒體領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，比如阿里巴巴聯(lián)手《財(cái)經(jīng)》雜志母公司財(cái)訊集團(tuán)和新疆維吾爾自治區(qū)，三方聯(lián)合組建新媒體機(jī)構(gòu)“無界傳媒”，首期投資為億元級別。

據(jù)悉，無界傳媒要打造一個(gè)立足西部、面向全國、輻射亞歐，面向移動互網(wǎng)聯(lián)時(shí)代的政經(jīng)類、多語種移動客戶端，打造一個(gè)有分量的新媒體品牌和一個(gè)國家級外宣平臺。

目前，阿里集團(tuán)旗下已擁有不少媒體資源：包括與浙報(bào)傳媒集團(tuán)合作的《淘寶天下》，與浙江聯(lián)合出版集團(tuán)合作的《網(wǎng)商天下》，阿里還曾經(jīng)與湖南衛(wèi)視合作一檔電視節(jié)目。

在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院互聯(lián)網(wǎng)研究所副所長陸峰看來，阿里未來的方向主要有3個(gè)，大數(shù)據(jù)、電商和金融。阿里不僅是電商公司，更是數(shù)據(jù)公司，投資公司。目前，從阿里集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略布局來看，阿里的很多收購都不是為了自身需要，而是為了生態(tài)圈內(nèi)所有伙伴的需要。

比如，阿里曾在影視、文化界瘋狂收購，華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、文化中國等都落入阿里囊中。阿里收購的公司看似多，實(shí)則有其內(nèi)在邏輯。比如，在阿里的娛樂帝國版圖中，娛樂寶實(shí)現(xiàn)了新的影視劇投資模式，在上游有文化中國等生產(chǎn)內(nèi)容，優(yōu)酷土豆作為播放平臺，同華數(shù)合作，借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，加上蓄勢待發(fā)的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，意味著阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備了從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂內(nèi)容體驗(yàn)。

沿著這條邏輯鏈，阿里落下了眾多棋子，淘寶、支付寶、聚劃算、阿里云、高德、微博……直到最近的第一財(cái)經(jīng)。

馬云仍然在下一盤很大的棋。在由IT時(shí)代向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)變中，人們的思想意識也在發(fā)生巨大變革。產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新發(fā)展已成為社會重要議題。而大數(shù)據(jù)技術(shù)將帶給傳媒業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)以巨大變革，這些變革將成為一股強(qiáng)大的力量，推動商業(yè)社會不斷前進(jìn)。