先進的移動技術和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的部署在過去幾年一直是很多公司的首選。雖然二者都很重要，但它們能否協(xié)同工作，創(chuàng)建一個能夠提供真正價值的移動大數(shù)據(jù)系統(tǒng)呢?

移動電話和平板電腦對公司和個人的影響是有目共睹的，隨著BYOD浪潮的發(fā)展，公司逐漸意識到如何給員工提供移動能力，而不只是一勞永逸和安全性。

在大多數(shù)公司中，智能電話占有率超過75%，平板電腦的占有率在35%到45%之間。但是從管理和安全性上來看，組織還不能跟上移動化的浪潮，不能完全理解移動化的風險。一項調(diào)查顯示，在250家公司中，64%的公司表示它們從來沒有移動安全規(guī)范。因此，移動化帶來巨大利益的同時，也帶來了風險。

大數(shù)據(jù) 大問題

大數(shù)據(jù)技術是另一個很多企業(yè)努力部署的技術。雖然企業(yè)的數(shù)據(jù)量在增長，但很多都是沒有應用過的。連接后端程序的移動設備也像桌面電腦一樣生成越來越多的數(shù)據(jù)。

另外，在接下來的幾年里，公司系統(tǒng)中機器互聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，即物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)將大量增長，數(shù)據(jù)主要來自傳感器、智能手機、掃碼機和自動化機器。所以，公司需要捕捉大數(shù)據(jù)和越來越多的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。

那么，公司該如何把大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和移動化結合起來呢，尤其是讓越來越多的移動設備可以訪問公司系統(tǒng)?

角色分析是關鍵。要分析大數(shù)據(jù)，公司需要了解員工需要什么信息，什么時候需要以及信息該如何保存。而且這些都在保證安全的前提下。目前能做到這些的公司還很少。

因角色而異

在任何大數(shù)據(jù)項目中，目標都是一致的，即為不同角色的員工創(chuàng)建可用的智能。比如，對于負責A區(qū)域的銷售人員來說，B區(qū)域的數(shù)據(jù)與他毫不相關。公司要做的是將相應的數(shù)據(jù)轉化為特定的業(yè)務價值，在特定的時間傳送給特定的人。這背后的挑戰(zhàn)在于要在固定的時間內(nèi)分析大量的數(shù)據(jù)，并讓使用者通過移動設備能夠訪問。

大多數(shù)企業(yè)不知道如何分析移動數(shù)據(jù)。過去一年，移動戰(zhàn)略失敗的概率在55%到65%之間。事實上，在公司指明如何收集和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)之前，我們很可能不知道移動設備和大數(shù)據(jù)是如何聯(lián)系在一起的。對于很多公司而言，這將是一個不斷摸索，反復試驗的過程。

長期以來，大數(shù)據(jù)分析的目標就是要讓業(yè)務更好更高效。但只有組織學會了如何更好地利用大數(shù)據(jù)，為移動用戶提供合適的數(shù)據(jù)分析結果，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略才會實現(xiàn)。