伴隨“互聯網+”的概念，新的醫療產業正迸發出勃勃生機。然而，資源的再分配讓移動醫療這一產業面臨著巨大的挑戰。在清科集團投資界舉辦的第162期沙龍上，移動醫療領域的創業者和投資者進行了一場精彩的交流討論。
大佬共話移動醫療：高質量的醫生永遠稀缺，希望顛覆醫生的收入方式
華創資本熊偉銘
華創資本合伙人熊偉銘：我國在線醫療還處在非常初期的階段。今年會出現閉環的攪局者，比如平安。像平安這樣把保險公司的產品和醫療進行捆綁結合分銷的公司還是走得很靠前的。國內目前還沒有所謂醫療大數據，首先數據很難拿到，即使拿到了也不夠精準，不精準最后的結果就很難判斷。互聯網能解決的就是如何把市場進行細分，以及對效率的提升。它不能使醫生變成更好的醫生，所以，醫生這個角色是不能替代的。
在線醫療行業值得高度關注的領域包括：醫患交流平臺、垂直領域的深度閉環方案、科室市場化的IT服務機會、藥品分銷領域的新角色、只能學習支持下的診斷和運營效率提升。
春雨醫生畢磊
春雨醫生聯合創始人畢磊：移動醫療最大的機遇是把醫療服務從醫院里面剝離出來，傳統的醫院涵蓋了太多的服務，這些服務是低效的，人們的體驗非常差。高質量的醫生永遠是稀缺資源。移動醫療不是去顛覆醫療流程，而是去完善醫療服務流程。
這個行業現階段最大的挑戰是變現模式的挑戰，沒有一家產生非常好的現金流。長遠來看，最大的挑戰還是政策層面的挑戰，政府完善一個政策需要比較長的周期，這個周期當中很多人都在一個灰色地帶去做。所謂的垂直與平臺是相對化的，太垂直用戶就會減少。想做垂直一定要做非常重的服務，把用戶黏住，讓他產生重復購買。
清科研究中心高級項目經理徐志鵬：移動醫療發展趨勢：第一，政策加強行業規范化，提高安全性保障。第二，第三方支付逐漸引入。第三，強醫療資源仍具有絕對優勢，模式創新需要有落腳點。第四，巨頭構建平臺戰略，跨界合作及并購整合繼續升級。第五，重度垂直結合慢性病錢景好，大數據結合健康管理是未來大趨勢。
中衛資本合伙人李文罡：在垂直領域要成功的模式，應該是O2O的閉環，在這個閉環當中就有一個利益鏈，要把這個鏈條理清楚。每個鏈條上的人，誰起推廣作用，誰起阻礙作用，都要搞清楚。你怎么去利用這些起推動作用的利益相關方？有什么手段把政府相關的部門政策逾越過去，能夠讓O2O形成一個閉環，形成一個車輪，讓它滾起來，這才是商業模式的成功。
弘暉資本副總裁嚴競然： 平臺化和垂直化在移動醫療領域都是行得通的，重要的是如何給自己定位，如何做自己擅長做的。對平臺來講，是不是能讓這個平臺有一個協同效應。大數據在短期內很難產生價值，長期來看，積累一定有效的數據之后，會挖出一些東西來。企業現在可以把大數據作為一個錦上添花的事情，不能把這個當成終極目標。
愛耳時代創始人梁琦：大平臺和垂直領域的O2O不是誰好誰壞，二者應該結合。我們現在跟一些耳鼻喉科合作去幫醫院做數據，目前來講是很遠的事情，但可以慢慢去做，3、5年后可能會起作用。
益體康創始人周钷：移動醫療的機遇在于打開一扇門，讓圈外人、門外漢切入進來。最大的挑戰就是改變，要去改變醫院傳統的心態，改變醫生傳統的想法。移動醫療說得嚴重一點，是希望去顛覆醫生的收入方式，或者病人服務的方式，改變醫院和患者之間的關系。
大數據是個體數據的堆積，做移動醫療而言，大數據其實是一個海市蜃樓，現在大數據只能做流行病學的預測，真正大數據產生很大價值的案例是沒有的。
藍鯨醫生聯合創始人金輝:整個醫療環節的鏈條很長，價值最深厚的應該在診后階段，因為診后涉及到一個長期持續價值的挖掘。移動醫療當前最大的挑戰應該是用戶和市場的教育，這個周期是非常長的。
立時診創始人李希牧：因為我是做跟中醫相關的，最大的挑戰就是讓用戶如何能夠信任你。中醫很多的醫院的檢索，其實是沒有的，連掛號患者的名稱、手機號都沒有，中間會有方子，不會往外說的，大數據只能分析到最開始，就是診中，診后的開藥是比較難的。
另外，醫隨訪、鴨梨心理、器械科三家企業在沙龍上做了項目路演，三家企業由沙龍協辦方阿基米德提供。醫隨訪是糖尿病相關慢病管理的APP，它主要是醫生的一個隨訪工具，幫助醫生來管理他的病人。鴨梨心理主要提供幫你找大夫，診后的隨訪，專家問診，幫你預約國內頂級醫生專家和咨詢專家的服務。目前積累的用戶大概是1.4萬左右。器械科實際上就是一家醫療器械行業垂直類的分類信息整理網站，它解決的是從業人員獲取醫療相關信息成本極高的問題。
京公網安備 11010502049343號