導讀：企業需要一個領袖來帶領企業走出困境，也需要領袖來領導企業走向輝煌。而這個領袖需要能夠掌握大數據的真諦，也要能夠有決心帶領企業披荊斬棘地進行大數據化改革。這樣的領袖就如同扁鵲一樣，能夠讓企業在最艱難的時候起死回生。

近日來一位意大利醫生卡納維羅對外宣稱自己已經攻克了“換頭手術”的技術難題，并有望在2017年進行第一例手術。這一消息震驚了國內外，其中涉及到的科學、醫學以及倫理的爭論讓網絡世界異常繁忙。我們尚且不談換頭手術的倫理問題，也不提“身體發膚受之父母”，暫且先來感嘆一下如今科學技術的發達程度。從上世紀六十年代出現心臟移植手術開始，短短四五十年間人類已經突破了無數醫學障礙。

實際上，人類記載中第一例心臟移植手術來自中國。在《列子·湯問》一篇里面記載了這個一個故事，說的是“魯公扈、趙齊嬰二人有疾，同請扁鵲求治，”扁鵲于是和兩個人說，“你們兩個人，一個志向遠大卻元氣虛弱，一個志向極小而元氣甚強，如果你們兩個人換一換心，那就完美匹配了。”于是扁鵲就給兩個人喝了麻醉藥酒，給兩個人完成了史上第一例心臟互換手術，并用神藥將兩人救醒。 醒后，兩人毫無痛苦，開開心心地回家了。

這個故事當然要當做神話故事來聽，但是拋卻其中看似非常不可思議的部分，故事中給我們展示的扁鵲，煞是一個極厲害的神醫。醫者，醫病更要醫心。特別是扁鵲生活的戰國時期，當時并沒有精神科主任，更沒有心理醫生，所有患者生理及心理的疾病都需要醫生來治療。扁鵲作為將中醫望聞問切歸納總結并付諸實踐的第一人，通過和兩人接觸，一下子就發現了兩個人心理上的問題。我們知道很多的病痛都是由于心理引起，那么扁鵲指出兩人的心病后到底有沒有趁著他們醉酒時給他們換心已經不重要了。如同安慰劑效應一樣，兩個病人一覺醒來被告知心臟已經互換，馬上將心理的死結打開，如同換了心臟一樣。

所以我們將扁鵲稱之為五大神醫之首，有沒有抬舉他呢?扁鵲，絕對是受之無愧。

然而作為五大神醫之首的扁鵲竟然認為兩個人比自己醫術還要高明得多，這是怎么一回事呢?《鶡冠子·卷下·世賢第十六》一篇里面記載了這樣一個故事，講的是魏文侯接見扁鵲的時候得知他還有兩個哥哥也都是醫生，于是就想了解一下情況。魏文侯問扁鵲說：“子昆弟三人其孰最善為醫?”扁鵲回答說：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”那魏文侯就奇怪了，扁鵲說家里三兄弟就自己醫術最差，那怎么只有扁鵲能夠名揚四海呢?扁鵲于是就解答魏文侯的疑惑說：“長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。”也就是說，扁鵲的大哥能夠在人將病未病時將隱患消除，所以大家都不知道他的厲害。而二哥在病剛出現微小的癥狀的時候就將病治好，讓人誤以為他只會治小病。唯有扁鵲是下猛藥，治大病，在人病入膏肓之際將他搶救回來，這樣的本事看似厲害實際上卻落了下乘。

這一故事和我們研究大數據是不是不謀而合?

在事件未產生之前將其偵測并解決，在欲望沒有產生之前就將其滿足，這種境界是狹義大數據的上層境界。在事件出現了苗頭，在欲望剛產生的時候將其滿足，這種境界是狹義大數據的中層境界。解決已出現的問題，滿足已暴露出的需求，這是狹義大數據初期的追求。那么是不是上層境界一定要比中層境界和初期境界要困難，要厲害呢?

回到扁鵲的故事，扁鵲給我們展現的最大的魅力，除了醫術更多的是他的謙虛。并不是所有病人都能夠在病還沒有產生的時候就能夠碰到扁鵲的大哥，也不是所有人都在小病產生的時候給予足夠的重視。這個世界上最多的，也是最難以解決的恰恰是扁鵲每天都在處理的情況。

這與我們做公司何其相似?

很多人通過微信公眾平臺問我，到底大數據能夠怎樣幫助我解決現在棘手的問題。這個問題很難回答。因為任何已經暴露出來甚至已經病入膏肓的問題想要被解決都是非常困難的。想要救企業于水火之中就要像扁鵲那樣，“镵血脈，投毒藥，副肌膚，”大刀闊斧地改革才有可能讓企業起死回生。

我在這一段時間的文章中反復提到兩個關鍵詞，大數據化和領袖。企業需要一個領袖來帶領企業走出困境，也需要領袖來領導企業走向輝煌。而這個領袖需要能夠掌握大數據的真諦，也要能夠有決心帶領企業披荊斬棘地進行大數據化改革。這樣的領袖就如同扁鵲一樣，能夠讓企業在最艱難的時候起死回生。

扁鵲的醫術真的不如他的兩個大哥么?同樣的，帶領企業走出困境、完成大數據化的領袖沒有達到狹義大數據的上層境界么?絕對不是這樣的。

根據美國著名商業顧問吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《從優秀到卓越》一書中提到了這樣一個觀點：在全球僅有的能夠讓頂尖企業保持持續利潤增長的11位頂級第五級領袖的身上，我們能夠明顯的發現他們共有的一個品質，那就是極度的謙遜。

這十一位頂極第五級領袖所領導的企業在世界五百強中從未下降過。令我們深思的是，他們的企業果真從來沒有出現過問題嗎?是否如扁鵲的大哥一樣，在問題還沒出現時就解決了呢?再或者是他們融三兄弟的三種能力于一體了呢?

通過文章一開始的扁鵲換心的故事，我們已經能夠清楚地知道，扁鵲確實擁有能夠一眼看穿病人內心的本領，而這種本領就如同我們利用大數據來解決問題一樣，絕對能夠做到在事情未發之前就掌握得徹徹底底。那么扁鵲這樣厲害的神醫還在魏文侯面前如此表現，其中蘊含的意思就很明顯了。一，當然是表現出自己謙虛的品質，在國家最高領導人面前都沒有去努力展現自己的優秀，而是去贊揚自己的兩個哥哥。二，是想要通過這個舉動來讓魏文侯知道，即使被多個國家稱贊的神醫也是非常謙虛的，那么作為一國的君主，想要成就偉業，也需要謙虛的品質。我們知道，魏文侯真的也是十分謙虛，重用李悝，讓魏國成為戰國初期的強國之一。

想要掌握大數據，再優秀的領袖都需要低下身子。容納百川的大海與大數據的浩瀚相比都如螢火蟲與日月爭輝，那么想要容納大數據的我們，必須要比大海還要低。

所以，所謂低下身軀，也包括虛下心來接受像大數據這樣的新鮮事物。將來若不懂大數據、不利用大數據，企業陷入困境是必然結果。

懂得一些周易的人都知道這樣一卦，地山謙卦。這叫做地中有山，居高不傲。周易原文說：“謙。亨，君子有終。” 北宋易學大家邵雍解釋說：“謙和忍讓，尊人自卑;利用謙虛，萬事可達。得此卦者，吉利平安，步步高升。謙虛忍讓者前途大好，驕橫者必招敗。謙受益，滿招損。” 我們做企業的想不想萬事可達、步步高升、前途大好呢?

大數據這股潮流，無人也無任何事物可以阻擋。

唯有懂得謙虛的領袖才能夠像扁鵲一樣，妙手回春，救企業于生死之間，居高不傲，助公司走向輝煌。

邊金陽：作家，被譽為中國的哈利波特，紐約大學在讀碩士，致力于把人類最高的智慧與大數據相結合，從而真正駕馭和掌控大數據。