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當(dāng)前位置:大數(shù)據(jù)業(yè)界動(dòng)態(tài) → 正文

大數(shù)據(jù)距離大智慧還有多遠(yuǎn)?

責(zé)任編輯:editor004 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-12-31 11:07:57 本文摘自:科技新創(chuàng)榜

Big data(大數(shù)據(jù))就如同很多被過(guò)度炒作的趨勢(shì),當(dāng)很多公司真的把「Big data」應(yīng)用到公司運(yùn)作時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況與媒體(中槍)說(shuō)的完全不一樣。也許我們很了解如何收集數(shù)據(jù),可是將數(shù)據(jù)分析出有用的資訊,協(xié)助你作出正確的決定又是另一回事。Big data 跟 Big knowledge 中間隔了一道河,難以跨越,一大堆看不懂的數(shù)據(jù)中只有少少的洞見。應(yīng)用 Big data,絕對(duì)不是「收集數(shù)據(jù)、執(zhí)行程式分析數(shù)據(jù)、匯出結(jié)果」這三句話說(shuō)得那么輕松。

Kholsa Ventures 的投資伙伴 Keith Rabois(曾經(jīng)投資多家 Big data 公司例如 Parstream)直言,要把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的資訊,需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師來(lái)進(jìn)行復(fù)雜的分析,但額外聘請(qǐng)一位分析師并非新創(chuàng)企業(yè)可以負(fù)擔(dān)。

對(duì)于那些有財(cái)力的公司,有些則希望分析師可以建構(gòu)程式或演算法來(lái)協(xié)助處理數(shù)據(jù),可是這又是另一個(gè)額外的全職工作了,本來(lái)已經(jīng)在分析數(shù)據(jù)的分析師根本沒時(shí)間再做這件事。最終即使真的建構(gòu)了這套工具,也不一定能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題提出直接的答案。想要完全依靠 Big data 來(lái)決定公司決策,目前來(lái)說(shuō)并不實(shí)際。

大數(shù)據(jù)分析是先知嗎?

在許多方面,大數(shù)據(jù)當(dāng)然也能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果,例如飛機(jī)與水源系統(tǒng),透過(guò)數(shù)據(jù)分析可以了解零件何時(shí)會(huì)損壞,作出提早更換。不過(guò)一旦牽涉到「人」,就會(huì)產(chǎn)生許多不確定的因子。棒球界其實(shí)早就在使用 Big data 來(lái)計(jì)算球員的表現(xiàn),該演算法名為 Sabermetrics,用來(lái)協(xié)助分析每一位球員最適合的位置是那一個(gè)。他們還制作出一套名為 WAR 的統(tǒng)計(jì)方法,計(jì)算球員受傷時(shí),球隊(duì)換上后備隊(duì)員后會(huì)損失多少。盡管這些計(jì)算方式非常精密,能夠了解每位球員的投球準(zhǔn)確率,但它無(wú)法計(jì)算出球員的抗壓性、對(duì)棒球的熱情,以及隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員之間的關(guān)系等等。

同樣的例子,假如公司的人力資源部門使用 Big data 來(lái)計(jì)算員工學(xué)歷得分,但一些無(wú)形的技能例如人際溝通技巧等等難以被計(jì)算,這些誤差足以讓一間公司在招聘員工時(shí)找錯(cuò)了人。人為因素,依然是影響統(tǒng)計(jì)的最大變數(shù)。

將判斷留給人

IBM 推出了一款醫(yī)療用途的智慧診斷平臺(tái) IBM Watson,可以根據(jù)病人的身體情況提供醫(yī)生治療上的建議與用藥。這個(gè)平臺(tái)并非要取代醫(yī)生,也不會(huì)代替醫(yī)生診斷疾病為何,而僅僅是作為醫(yī)生的助手,協(xié)助忙碌的醫(yī)生專注在他的專業(yè)上,而不用花時(shí)間在每天重覆的雜務(wù)。最終也最重要的判斷,依然是留給醫(yī)生決定。把 Big data 運(yùn)用在直接給出答案的事情上,復(fù)雜的判斷則留給人類,這才是應(yīng)用 Big data 的最佳辦法。

Data Divination: Big Data Strategies 的作者 Pam Baker 認(rèn)為未來(lái)的資訊將爆炸性成長(zhǎng),也許很快我們的腦袋便無(wú)法跟上資訊產(chǎn)生的速度,而不得不依靠機(jī)器來(lái)替我們做決定。不過(guò)在目前的世界,Pam Baker 承認(rèn),數(shù)據(jù)僅能針對(duì)部分問(wèn)題提供直接的答案,大部分時(shí)候(特別是當(dāng)人為因素牽涉其中時(shí)),統(tǒng)計(jì)結(jié)果依然充滿了不確定性。其實(shí)早就有句老話「盡信書不如無(wú)書」,這些名言的智慧依然適用在現(xiàn)今世界。

關(guān)鍵字:Data球員Big

本文摘自:科技新創(chuàng)榜

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大數(shù)據(jù)距離大智慧還有多遠(yuǎn)?

責(zé)任編輯:editor004 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-12-31 11:07:57 本文摘自:科技新創(chuàng)榜

Big data(大數(shù)據(jù))就如同很多被過(guò)度炒作的趨勢(shì),當(dāng)很多公司真的把「Big data」應(yīng)用到公司運(yùn)作時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況與媒體(中槍)說(shuō)的完全不一樣。也許我們很了解如何收集數(shù)據(jù),可是將數(shù)據(jù)分析出有用的資訊,協(xié)助你作出正確的決定又是另一回事。Big data 跟 Big knowledge 中間隔了一道河,難以跨越,一大堆看不懂的數(shù)據(jù)中只有少少的洞見。應(yīng)用 Big data,絕對(duì)不是「收集數(shù)據(jù)、執(zhí)行程式分析數(shù)據(jù)、匯出結(jié)果」這三句話說(shuō)得那么輕松。

Kholsa Ventures 的投資伙伴 Keith Rabois(曾經(jīng)投資多家 Big data 公司例如 Parstream)直言,要把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的資訊,需要專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師來(lái)進(jìn)行復(fù)雜的分析,但額外聘請(qǐng)一位分析師并非新創(chuàng)企業(yè)可以負(fù)擔(dān)。

對(duì)于那些有財(cái)力的公司,有些則希望分析師可以建構(gòu)程式或演算法來(lái)協(xié)助處理數(shù)據(jù),可是這又是另一個(gè)額外的全職工作了,本來(lái)已經(jīng)在分析數(shù)據(jù)的分析師根本沒時(shí)間再做這件事。最終即使真的建構(gòu)了這套工具,也不一定能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題提出直接的答案。想要完全依靠 Big data 來(lái)決定公司決策,目前來(lái)說(shuō)并不實(shí)際。

大數(shù)據(jù)分析是先知嗎?

在許多方面,大數(shù)據(jù)當(dāng)然也能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果,例如飛機(jī)與水源系統(tǒng),透過(guò)數(shù)據(jù)分析可以了解零件何時(shí)會(huì)損壞,作出提早更換。不過(guò)一旦牽涉到「人」,就會(huì)產(chǎn)生許多不確定的因子。棒球界其實(shí)早就在使用 Big data 來(lái)計(jì)算球員的表現(xiàn),該演算法名為 Sabermetrics,用來(lái)協(xié)助分析每一位球員最適合的位置是那一個(gè)。他們還制作出一套名為 WAR 的統(tǒng)計(jì)方法,計(jì)算球員受傷時(shí),球隊(duì)換上后備隊(duì)員后會(huì)損失多少。盡管這些計(jì)算方式非常精密,能夠了解每位球員的投球準(zhǔn)確率,但它無(wú)法計(jì)算出球員的抗壓性、對(duì)棒球的熱情,以及隊(duì)長(zhǎng)跟隊(duì)員之間的關(guān)系等等。

同樣的例子,假如公司的人力資源部門使用 Big data 來(lái)計(jì)算員工學(xué)歷得分,但一些無(wú)形的技能例如人際溝通技巧等等難以被計(jì)算,這些誤差足以讓一間公司在招聘員工時(shí)找錯(cuò)了人。人為因素,依然是影響統(tǒng)計(jì)的最大變數(shù)。

將判斷留給人

IBM 推出了一款醫(yī)療用途的智慧診斷平臺(tái) IBM Watson,可以根據(jù)病人的身體情況提供醫(yī)生治療上的建議與用藥。這個(gè)平臺(tái)并非要取代醫(yī)生,也不會(huì)代替醫(yī)生診斷疾病為何,而僅僅是作為醫(yī)生的助手,協(xié)助忙碌的醫(yī)生專注在他的專業(yè)上,而不用花時(shí)間在每天重覆的雜務(wù)。最終也最重要的判斷,依然是留給醫(yī)生決定。把 Big data 運(yùn)用在直接給出答案的事情上,復(fù)雜的判斷則留給人類,這才是應(yīng)用 Big data 的最佳辦法。

Data Divination: Big Data Strategies 的作者 Pam Baker 認(rèn)為未來(lái)的資訊將爆炸性成長(zhǎng),也許很快我們的腦袋便無(wú)法跟上資訊產(chǎn)生的速度,而不得不依靠機(jī)器來(lái)替我們做決定。不過(guò)在目前的世界,Pam Baker 承認(rèn),數(shù)據(jù)僅能針對(duì)部分問(wèn)題提供直接的答案,大部分時(shí)候(特別是當(dāng)人為因素牽涉其中時(shí)),統(tǒng)計(jì)結(jié)果依然充滿了不確定性。其實(shí)早就有句老話「盡信書不如無(wú)書」,這些名言的智慧依然適用在現(xiàn)今世界。

關(guān)鍵字:Data球員Big

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