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大數(shù)據(jù)應(yīng)用 在各行各業(yè)俯首皆是

責(zé)任編輯:jerry

2014-05-29 14:27:00

摘自:TechTarget中國

基于飛行實時數(shù)據(jù),發(fā)動機(jī)制造商對維護(hù)時間點和飛行性能進(jìn)行評估,而后為航空公司提供創(chuàng)新的租賃和服務(wù)合約。在這些案例中,無論數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化,分析的最終目的都是相同的:提升銷售或降低成本。

“將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察”,這是不是很容易?在大數(shù)據(jù)時代背景下,你可能會認(rèn)為每個人都在做著同樣的事情。如果不幸成為例外,那只能說明你已經(jīng)落后于時代了。但是,對很多IT負(fù)責(zé)人來說,大數(shù)據(jù)仍然是一個全新的領(lǐng)域,不對其過分追求反倒可能是當(dāng)下合理的選擇。

關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在各行各業(yè)俯首皆是。比如,零售行業(yè)通過將購物偏好和位置信息相結(jié)合,為客戶提供更加個性化的服務(wù)和商品;或者,制造業(yè)通過預(yù)測分析來提升運維水平。

基于飛行實時數(shù)據(jù),發(fā)動機(jī)制造商對維護(hù)時間點和飛行性能進(jìn)行評估,而后為航空公司提供創(chuàng)新的租賃和服務(wù)合約。

超市很早以前就通過天氣預(yù)報數(shù)據(jù)來決定冰淇淋和燒烤食物的上架時間。現(xiàn)在,業(yè)者開始基于客戶忠誠度計劃搜集的購物習(xí)慣數(shù)據(jù),決定在第二天什么時間點提供那些易腐爛的商品。

在這些案例中,無論數(shù)據(jù)是結(jié)構(gòu)化還是非結(jié)構(gòu)化,分析的最終目的都是相同的:提升銷售或降低成本。

但是,如果不在大數(shù)據(jù)上進(jìn)行投資,會發(fā)生什么情況呢?也許,你很聰明,并且已經(jīng)知道該在哪里進(jìn)行投資以獲得競爭優(yōu)勢和豐厚利潤;或者,機(jī)緣巧合,你的成功來自于競爭對手的失誤。

如果屬于第一種情況,本文對你毫無意義,你已經(jīng)掌握了制勝之道。如果是第二種情況,我的建議是,繼續(xù)閱讀本文,思考在大數(shù)據(jù)上的投入將會給企業(yè)帶來什么改變。

需要考慮的問題

下面這幾個簡單的問題將有助于你判斷是否該在大數(shù)據(jù)上進(jìn)行投資:

·基于企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),你是否能產(chǎn)生出新的洞察?
·從IT的角度,結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是否能提升企業(yè)的效率?
·以一個客戶的角度出發(fā),考慮企業(yè)是否能更好地為你服務(wù),提升你的效率,讓CFO不再愁眉苦臉?
·對于同行業(yè)或者其他行業(yè)那些宣稱通過大數(shù)據(jù)取得成功的企業(yè),你是否會感到嫉妒?

如果你的同事(比如首席營銷官)很快就會來問你是否具備大數(shù)據(jù)方面的能力,你會不會感到擔(dān)心?如果答案是否定的,依據(jù)是什么?

對于上述問題中的任何一個,如果你的答案是肯定的,那么也許就應(yīng)該考慮以下幾個方面:

投資規(guī)劃

挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景與其他新技術(shù)的投資并無二致。驅(qū)動因素?風(fēng)險忍受度?改變現(xiàn)狀后的預(yù)期結(jié)果?能挖掘什么新的價值,其中有形和無形價值的比例各是多少?

以上問題中,沒有任何一個是決定性的。但是所有問題放在一起,就足以形成最終的投資決策。如果事關(guān)新興的理念,供應(yīng)商和顧問們會竭力想在新領(lǐng)域打出名聲,你可以好好利用這一點。

當(dāng)新技術(shù)在各個行業(yè)分塊或業(yè)務(wù)鏈條上的應(yīng)用還不充分時,供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商會更愿意在商業(yè)開發(fā)上進(jìn)行投入,這就為你盡可能降低成本提供了機(jī)會。

合作伙伴選擇

為什么只挑選一家合作伙伴?同時引入多家合作伙伴對同一組數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,這在業(yè)界已經(jīng)有諸多正面的案例。各家合作伙伴之間會進(jìn)行真正的競爭,從自身視角出發(fā)分析數(shù)據(jù)。在這種情況下,客戶通常會得到數(shù)個不同的結(jié)果,其中任何一個都可能是真正的洞察。

但是,當(dāng)你期望最終獲得有形價值時,要做好準(zhǔn)備面對各種意想不到的結(jié)果。

對各類結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的可視化無疑會對決策有所幫助。可視化能夠讓數(shù)據(jù)變得更加容易理解,提升附加價值。然而,當(dāng)把同樣的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及具體的上下文相結(jié)合時,真正的洞察才會產(chǎn)生。

要鼓勵你的大數(shù)據(jù)供應(yīng)商打破傳統(tǒng)思維,向你展示之前從未想象過的結(jié)果。盡管實際工作完成之前無法預(yù)測是否能帶來價值,但是這至少能讓你從全新的角度去思考業(yè)務(wù)。一旦獲得了新的視角,你將從此脫胎換骨。

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