2014中國IT領袖峰會將于30日在深圳正式開幕，惠普中國董事長毛渝南在接受騰訊科技采訪時表示，惠普IT戰略有兩大方向：云計算和大數據，目標是打造新形態的IT。 他認為移動互聯網是引發IT行業變局的力量，不過移動互聯網也是IT產業發展帶來的結果。因為IT設施升級了，才促成了移動互聯網的發展和升級。

他還表示，惠普非常重視智能設備的發展，正在終端、網絡和操作系統等多個層面推進智能化發展。 對于個人為什么在過了退休年紀之后選擇出山加入惠普，他表示高科技是最有意思的事情，他想參與進來，跟著這個行業一同前進。他還表示，惠普越來越重視中國市場的發展，惠普在中國區有巨大的機遇，雖然也面臨挑戰。 他還談到了大企業收購之后的整合問題，收購小企業之后，如何把大企業和小企業的運作邏輯融合起來，是決定收購成敗的關鍵之一。

中國（深圳）IT領袖峰會由深圳市人民政府和數字中國聯合會主辦，從2009年開始舉辦，目前已成功舉辦5屆，今年峰會的主題是“IT新價值與產業互聯網”。

以下是騰訊科技采訪毛渝南實錄：

記者：各位騰訊網友大家好，今天我們非常高興采訪到惠普中國董事長毛渝南先生，首先請他跟大家打一個招呼。

毛渝南：大家好。

記者：您在去年的時候加盟中國惠普，我們比較關心就是很多人就看到您出生名門，而且您已經過了退休年齡，為什么在這個時間點選擇出山，而且選擇惠普中國這家公司呢？ 毛渝南：說得輕松一點，我去體檢的時候醫生跟我說，這也是醫學發達，你活一百歲的幾率還很大，我說還有30年，做一點事吧。事實上也是這樣，惠普是搞高科技的，高科技最有意思，永遠都是新的東西，新的東西有很多其他性，新的技術，可以把它體現出來，為事業提供售后服務，這也是很有意思一件事情，比起一般來講打高爾夫，打麻將更有意思，所以我覺得還是繼續在這個領域里面，跟著新發展，往前走。 為什么會選擇惠普，其實在IT這個領域里面，惠普資源可以說最完整，怎么說最完整？從打印機，到企業IT運作的服務器、存儲，網絡設備惠普是非常完整的。再有惠普過去十年來無論收購還是自己發展，在做IT服務，2008年收購了VDS，這也是數一數二IT業務設計以及外包，都是我們在做。

再有我們自己內部發展一些大數據方面技術，以及一些收購舉措，讓我們有非常完整運作的體系，從硬件到軟件，到服務都可以提供。惠普經常說，打造新形態的IT，新形態IT是什么？一個就是云，云計算，云服務。還有就是大數據，用大數據來創作新業務。

移動互聯網是重要的發展趨勢，特別是智能手機和平板電腦。我們一直在講更加深層次移動就是說，移動造成用移動設備之后就會造成IT的運算量，以及變化和靈活性，以及相應的對安全的需求，要遠比傳統PC互聯網多。

記者：我們看到一個信息就是你直接向CEO匯報，是不是意味著中國區的地位相比以前有大幅度提升？

毛渝南：這是肯定，這表示就是說惠普對于中國區，中國市場會越來越看重，中國已經現在經濟總量世界第二，幾年后可能超過美國，如此大的經濟體系，在惠普整個管理層來看都應該直接的重視。中國市場當然有很多新機會，有很多新挑戰。

記者：移動互聯網大浪潮在改變社會方方面面，像IT企業也受到移動互聯網的影響，具體在惠普整個區域內，受到的影響如何？ 毛渝南：這是相輔相成的，IT企業受到移動互聯網的影響，移動互聯網也是它本質變化，它被應用的方式也是受到IT企業的影響。舉一個例子，現在所有設備都在口袋里面，這是移動的平臺，還有就是當你把所有的計算資源放在云上面之后，那么移動的互聯網本身可靠性，本身的安全性也跟傳統差不多一樣。

誰把移動互聯網的安全性提高，如何把可靠性提高，這是IT企業的工作，所以不是因為移動互聯網自己變了，所以IT企業來，而是因為IT企業有更多新能力改造移動互聯網，造成移動互聯網的升級。

記者：現在智能化，有很多家庭，智能家居或者智能方方面面，惠普在智能化方面有什么計劃，包括您在兼任這個職務以來在惠普中國這一塊有什么大改變？ 毛渝南：惠普智能化有幾個，網絡、終端智能化，操作體系的智能化，每個方面惠普都有在繼續往前發展，甚至打印機，打印機是非常傳統，但今天的打印機，無論在那里，不管你在什么地方，都可以打印出來，而且只有你可以把它打印出來，這也是一個智能化。智能化可以說這是整個體系的智能化，而不是單獨的在手機上面打印機上面，因為只有一個單獨部分，跑得太快，就要其他部分跟上，所以無論從終端上面，近期我們也推出PAD，這個本身是移動的智能終端，當PAD變小一點，智能終端變大一點，這已經是非常厲害了。

記者：我們看到惠普很多年都做得非常成功，也經歷了很多競爭，互聯網領域現在競爭格局非常慘烈，阿里和騰訊，包括百度過去1、2年并購非常多，您如何看待向目前互聯網行業發生事情，跟當年PC領域的競爭，還有硬件領域競爭有類似地方？

毛渝南：第一個類似就是并購，所以說并購惠普過去看這些年來運作也很多，其實并購可以看成是在研發方面是自己內部研發出來，還是到外面自己引進來，這個考慮很重要一部分就是時效，所以你說阿里和騰訊并購很厲害，為什么呢？因為首先河水不犯井水，大家做得很好，現在相互都過界，一過界之后，有一些方面騰訊跑得快的，阿里無論是反擊動作，還是主動出擊，他不能講，所以并購，并購跟內部的研發永遠是一體，而實效和投資成本，這是最重要的。

記者：硬件商場在并購過程當中有很多啟示也有教訓，阿里和騰訊這種相對比較年輕的巨頭來說，他需要提防什么陷阱或者有什么需要注意的地方？

毛渝南：這個題目很大，不是我們幾分鐘可以聊完的，這種企業可能并購，最中心這個思路永遠是自己的研發，還是去外面并購，這個完全考慮就是從商機掌握，還有自己能力建立。 當時如果說有什么以前的教訓大家記得的，就是說如何整合，如何消化，還是現在更加重要就是如何掌握人才，特別越來越是一個軟件操作體系的話，你買這個公司人都走光了，你買到什么？以前買工廠，工廠還在，機器還在，現在就不一樣了，現在人對新環境的領悟，然后可以發揮新技術出來，從這里來講就是說在并購過程當中必須要考慮到自己的整合能力以及消化能力。 還有就是過去這些年大家看到，要有不同企業的文化，我相信往年大家都是從很小企業開始，小企業有不同的小企業文化，今天就講阿里和騰訊，這些都是大企業，雖然他們起家的時候非常靈活，有很多管理層次跟研發，現在大了，大了也要有一個體系，也就是大家所說的官僚化，其實官僚不一定就是一件壞事情，你總要有一個運作體系。 大了之后運作體系能否跟一個很小的企業，能夠融合，這也是不變的常理，這就需要考慮的。