帆軟軟件CEO陳炎——行勝于言，我們還是務實創新的少年
在11月26日上午的開幕致辭上，帆軟聯合創始人兼CEO陳炎提到，今年是帆軟成立第15年，15年相對一個人的壽命來說還是少年，但相對一個企業的壽命來說可能快到中年，而帆軟的使命則是健康成長為世界一流的企業，為達成這一目標，帆軟不斷洞察機會、規劃機會、踐行創新、保障創新，推動帆軟成為一家行勝于言的領先BI企業。
在洞察機會方面，帆軟設有洞察組和跨部門協調小組，針對中長期的機會洞察設有戰略共識營，對可能存在的各種機會進行分析挖掘和規劃。
在規劃機會方面，帆軟開發有數據集成工具、低代碼、商業智能、以及3D建模工具等，希望把這三層打造成通用的PaaS，實現積木式地打造開箱即用的產品。
在實踐創新方面，陳炎列舉了以FineTube為代表的產品創新成果，帆軟式創新成果斐然。
在保障創新方面，帆軟讓老員工從事創新業務，通過找機會和抓機會來夯實創新，推動產品與服務的精益求精，切實為企業提供數字化建設的兩駕馬車，推動企業自身的業務管理與經營增長。
陳炎強調，“盡管公司已經發展了15年，但堅信我們還是那個務實創新的少年。”
IDC中國區副總裁武連峰——打造數據驅動的企業
IDC中國區副總裁武連峰在演講中與大家分享了如何打造數據驅動型企業，他指出做好數據驅動需要具有三個方面的能力：數據獲取與治理的能力；數據的挖掘和展示能力；數據進一步產品化的能力。接著，武連峰從五個方面對如何實施數據驅動能力進行了解讀：第一，聚焦企業數字化轉型的核心訴求；第二，聚焦用戶體驗創新，實現順暢的購買、個性化服務等；第三，實現企業產品服務創新；第四，探索商業模式創新；第五，履行社會責任創新。
武連峰還提到，當前宏觀環境要求每家企業都需要數據創新，未來云化的增長會很快，但整個中國的云市場往往混合云私有云部署會更多，但是未來整個大盤格局不會有太大改變，所以企業需要結合自身狀況，考慮如何做好挖掘和展示工具，同時在軟件部署模式上需要認真考慮自身更加適合私有部署，還是公有云的方式。
傳化集團流程與IT管理部總經理賴江龍——多元化集團數字化轉型探索實踐
傳化集團作為帆軟數據產品應用的典型代表，其流程與IT管理部總經理賴江龍圍繞如何在多元化集團多場景的應用過程中把數據的價值釋放出來這個問題進行了分享。
傳化集團從2015年引入帆軟產品進行數字化支撐后，以數據作為切入點，把多板塊的產業場景進行生態連接，使得每個場景在行業都做到了相對領先。因此在2020年，傳化將帆軟引入到了各個產業，在物流、數字化、產成方面進行集團層面的頂層設計，成效顯著。
賴江龍認為，以往數據價值的產生來源于制造供應鏈每個點狀的提升，未來我們在做數字化之前，在數據價值挖掘之前要考慮模式創新，商業模式、管理模式是否依然陳舊，通過對標桿企業、數據賦能未來的遠景要走到什么地方，通過領先模式數字化賦能來實現方向的正確。
帆軟數據應用研究院院長楊揚——數據飛輪助力業務價值不斷提升
帆軟數據應用研究院院長楊揚以數據新動能為主題進行了分享，關于動能這個物理概念，楊揚把企業的數據比喻成一個物體，企業通過決策、業務、IT等方式讓數據產生流動和速度，賦予數據更多動能。楊揚結合企業BI建設的實際情況，總結了企業BI項目資源浪費的五大困境：
第一，需求困境。不清楚BI需要解決的問題和落地的場景。
第二，工具困境。工具選型的時候盲目遵從一些廠商的引導，或工具梳理不清，導致選型的時候面臨很多門檻。
第三，數據困境。作為商業應用，數據質量如果很難得到保障那么得到的將是無源之水。
第四，項目困境。數據建設過程中需要啟動項目推動，缺乏方向指引會導致項目推進緩慢和頻繁返工。
第五，價值困境。項目建設好但沒有產生實際價值。
接著，楊揚結合帆軟BI項目建設情況對以上困境做出了解答，在BI端數據治理的四個核心要素是明確責任、建立相關組織，通過管理和制度的雙模來保障，設定一定的規矩，理論聯系實際。在楊揚看來，數據治理并不只是技術部門的事情，而是需要技術和業務通過溝通、補充、整合定義將它梳理成企業的數據治理標準。
楊揚提到，企業的需求是不斷變化的，在業務層面上，對整個BI系統的反饋、迭代、梳理、沉淀等等需要關聯起來，把它變成一個圓環。帆軟一直以來都認真對待每一個客戶項目，從需求、數據、價值端等都成立了相應的產品和團隊并不斷地孵化迭代，就像《從優秀到卓越》書中提到的企業的飛輪效應，帆軟希望能夠在企業里面構建一個良好的數據飛輪，讓企業的業務在這個飛輪上不斷地提升價值。
帆軟高級產品經理王軍——FineReport 11.0，突破邊界
帆軟高級產品經理王軍在主論壇上揭曉了新版本FineReport 11.0，分別從數據平臺、FVS大屏編輯模式、開放互聯以及產品生命力等方面介紹了這次更新。
數據平臺方面，FineReport 11.0的數據功能界限得到進一步拓展：支持跨元融合；提供SQL和可視化的開發模式；通過數據平臺實現帆軟系產品的打通；數據平臺提供了指標平臺的概念；元數據管理；任務運維。同時還具有高性能、協同性、輕量級、易用性等四大優勢。
FVS大屏編輯模式提供了一種快速搭建故事性大屏的模板，具備極速、故事性、三維場景以及自適應等四大亮點。值得一提的是，通過FVS大屏編輯模式編輯的故事性大屏，可以賦能一個普通的報表開發人員在短時間內快速制作出動態效果，節約了大量的開發力量。
開放互聯方面，FineReport 11.0進一步拓寬了自己的開放邊界，提供新增了近百個JSAPI；移動端新增了飛書和welink集成；首創了報表開放平臺，幫助用戶更好地去打造微服務中心。
產品生命力方面，正如陳炎說出的帆軟是個行勝于言的公司，產品理念也是如此，帆軟認為一個有生命力的產品必須要有堅實的基礎，包括安全、性能以及可靠性。最近兩年之內，帆軟通過產品的迭代和服務創新使得平均每個用戶的使用成本減少了20%，類似這樣的事情會花費很多資源，但我們每年都會去做。
潤米咨詢創始人劉潤——傳統企業數字化轉型之道
潤米咨詢創始人劉潤在主題演講《商業進化論•傳統企業數字化轉型之道》中從宏觀角度上解讀了世界發展的兩種基本路徑，劉潤指出，世界的進步由能量和信息兩股力量在驅動，就像左腳和右腳的關系，在邁入第四次工業革命后，數據變成了比石油更加寬廣的巨大能源，駕馭數據的過程就叫做數字化。在當今的商業社會，數字化做的事情就是從開采的東西提煉成信息、知識、智慧，幫我們做更好的決策。
劉潤還提到，在掌握和理解數字化的同時最重要的是知道為什么要數字化，那就是提高生產效率、交易效率，在商業交易的世界里，提高效率才是唯一目的。
《商業智能BI白皮書3.0》重磅發布
主論壇上，由帆軟數據應用研究院、信眾智以及企業網D1Net聯合打造的《商業智能（BI）白皮書3.0》重磅發布。白皮書聚焦國內企業對BI的最新訴求和行業最前沿的發展趨勢，圍繞概念、應用和趨勢三個篇章，通過概念解讀、案例分析、行業預測、CIO調研等方式，對內容進行了全面的升級，以期打造面向整個BI行業的權威洞察，幫助企業推動決策改善、推進企業數字化轉型。
第四屆數據生產力大賽頒獎儀式
帆軟第四屆數據生產力大賽由江蘇省企業信息化協會、鈦媒體、帆軟聯合舉辦，大賽聚焦發現并獎賞在企業數據應用管理中心的標桿企業與信息化人士，為還在轉型創新之路中探索的企業帶來有價值的幫助，為更多中國企業照亮數字化轉型的前行之路。
本屆大賽共吸引了136家企業參賽，征集到89篇優秀的數據應用案例，共獲200多萬次的線上瀏覽。最終評委從最具管理價值，業務價值兩個獎項單元中，評選出1個全場大獎，3個金獎、8個銀獎、10個銅獎、32個優勝獎和35個優秀獎。
五大行業分論壇，各行業專家金句頻出
11月26日下午，智能制造、數字金融、數字零售、數字健康、智慧交通五個行業分論壇同步進行，各論壇圍繞各自行業的信息化核心需求與關鍵問題進行了數十場演講，來自工信部智能制造專家咨詢委員會、《新零售落地畫布》作者、浙江工商信托、雙鯨藥業、德邦快遞等組織和企業的專家與觀眾進行了深入探討。
四大子產品論壇，數據動能全新闡釋
11月27日上午，零代碼應用開發、數據協作、自助分析、數字化阿米巴經營四個子產品論壇同步開啟，來自史丹利百得、中怡國際、意爾康體育、海信集團等企業的特邀嘉賓進行了主題分享并和與會觀眾進行了深入交流。
展區持續火爆，帆軟伙伴精彩紛呈
在會場展區，觀眾對參展產品的演示表現出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區體驗應用，與帆軟及伙伴展位人員交流，現場氣氛十分熱烈。本次大會共吸引了企業網D1net、數瀾科技、云智慧、上上簽、瑞泰信息、先進數通、中新賽克、福昕軟件、E簽寶、商灣網絡、九彩云、愛數科技、中望軟件、海信商顯等14家廠商伙伴參與進來，帶來企業數字化轉型一整條供應鏈的解決方案。
十五歲，少年再出發！
今年是“十四五”規劃開局之年，也是帆軟成立15周年。國家“十四五”規劃綱要明確了深化數字經濟改革的目標：迎接數字時代，激活數據要素潛能，加快建設數字經濟、數字社會，以數字化轉型整體驅動生產方式的變革，推動數字經濟和產業經濟的實體融合。帆軟智數大會聚焦客戶企業數字化轉型的痛點難點，致力于打造一場服務客戶的交流盛會，為客戶創造價值的使命深深烙印在帆軟人的價值觀中，期待接下來一年中能讓更多企業享受到數字化轉型的碩果！
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