這個概念并不新鮮。2019年，一個由65名協作科學家組成的國際團隊就該主題提出了819個研究問題，目的是“提供一個研究議程以供協作研究人員調查設計的機器隊友的預期效果。”毫無疑問，來自協作科學家團隊的一些研究要點被納入了美國國防部“負責任的AI”原則和指南，其中概括了任何AI在使用前必須具備的五大要素：負責任、公平、可追溯、可靠和可治理。
讓AI做你的僚機
要想象AI作為行動中的隊友的概念，人們只需看看美國空軍的計劃，即通過將F-35多用途戰斗機與作為自主僚機的戰斗無人機配對，來提高其效率。與AI增強的無人機一起工作，這架飛機可以以超出人類能力的速度收集信息。這使得通過觀察、定位、決定、行動(OODA)循環的行動兼具速度和靈活性，這反過來又使實時信息的接受者變得更加嫻熟。
StrikeReady首席執行官Anurag Gurtu表示，AI將有效地成為自動化流程的延伸，以發現更廣泛的信息，并幫助以越來越快的速度評估復雜性。當CISO希望提高生產力、增強熟練分析師的能力、減輕部分工作量并留住員工時，AI的效果無疑是最好的。
AI幫助加快決策進程
Gurtu補充道，AI還能幫助加速決策過程，增強檢測工作，并為分析師提供被攻擊的事件概率。在過去，決策樹和基于規則的模型使威脅和漏洞檢測成為一個相當費力的過程，但有了AI，我們可以引入不同的數據集，提高分析師的“可解釋性”。LIME(local Interpretable model-agnostic explanations)和SHAP(Shapley Additive explanations)都有助于解決“可解釋性”的苦差事。
Gurtu表示，“越來越多的實體正在整合生成式AI，他們必須為‘幻覺’的增長做好準備，隨著越來越多的實體這樣做，大規模的幻覺即將到來。避免在生成式AI的結果中產生‘幻覺’的方法是使用圖形AI語言模型。”
為了說明這一點，我們只需看看最近一位律師在AI聊天機器人的幫助下向法院提交的摘要，當它找不到現實世界的例子時，它會“幻覺”出不存在的案例。這導致法官發布了一項長期命令，即使用AI創建的任何摘要都必須由人類進行識別和驗證。Gurtu認為，“利用圖形方法，AI為用戶提供了極大的能力去理解上下文。如果沒有這些，結果將是大量的幻覺。”
機器隊友需要與人兼容
幾乎所有行業最終都會受到AI的影響，并與機器成為隊友。在2022年8月發表的《心理學前沿》(Frontiers In Psychology)文章中，作者指出，人類團隊的成功必須要有有效的團隊合作。其中，領導力、解決沖突能力、適應能力和后援行為等因素已被確定為成功的團隊合作的關鍵方面。
作者推斷，要解決未來的人機團隊問題，將在一定程度上取決于機器代理，這些機器代理被設計成能夠成功地促進和參與與人類隊友的團隊合作。
在AI的背景下，信任仍然是一個主要的考慮因素。有多少實體將確保首席信任官(chief trust officer)的責任包括在產品和業務中以道德和負責任的方式使用AI?當AI犯錯誤時，誰報告錯誤?誰來糾正錯誤?如何衡量機器和人類隊友之間的信任關系呢?
每個CISO都應該問的AI相關問題
IEEE成員、咨詢公司The Privacy Professor的創始人Rebecca Herold表示，將AI納入安全技術有許多潛在的好處：簡化工作以縮短項目完成時間，能夠快速做出決策，更迅速地發現問題。
但是，她補充說，也有很多不成熟的例子被采用，買家最終會一頭扎進AI池的最深處，而沒有仔細考慮AI是否像承諾的那樣工作。當有缺陷的AI產生錯誤結果，導致隱私泄露、偏見、安全事件和違規罰款時，那些使用AI的人會突然意識到AI的陰暗面。
為了獲得準確、無偏見、隱私保護和符合數據保護要求的結果，建議每個CISO都應該詢問以下8個問題：
1. 是否進行了全面的測試以確保AI算法按預期工作?要求制造商和/或供應商提供確認此類測試的文件，并確認所使用的標準和/或框架。例如，NISTAI風險管理框架(AI RMF 1.0)。
2. 用于訓練AI的數據從何而來?如此等資料包括個人資料，有關人士必須同意將其個人資料用于此等目的。
3. 為了防止或盡可能減輕結果中的偏見，該AI算法是如何設計的?要求查看記錄的結果。
4. 該算法是如何設計的，以減輕與生成式AI相關的新的和具有挑戰性的風險?要求查看有關他們計劃的文檔，以便在持續的基礎上進行管理。
5. 供應商是否全面解決了與機器學習相關的安全問題，如果是，是如何解決的?要求查看文檔化的政策和程序。
6. AI的設計是否考慮了AI系統攻擊表面的復雜性，如果是，以何種方式?要求提供文檔以驗證所提供的信息。
7. 如何審查供應鏈和第三方AI組件的安全和隱私風險，然后減輕風險?確保有一個持續的AI供應鏈和第三方風險管理流程。
8. AI制造商或供應商開發的AI產品是否符合其銷售地區的數據保護要求?
Herold補充道，僅僅相信銷售團隊的說法是不夠的，一個人必須培養自己的能力，找出棘手問題的答案，或者找到既值得信賴又有能力的第三方。
當AI成為合作伙伴時，人類必須加以引導
投資者兼演說家Barry Hurd表示，當機器成為團隊成員時，人類必須承擔機器決策的責任。他表示，“與AI團隊合作需要專門的人才來優化工作關系，而非破壞工作關系。人類天生就不像機器那樣有足夠的容忍度。在科幻電影中，機械臂與虛弱的人體相比是堅不可摧的，我們的邏輯和決策能力與AI團隊成員的處理速度相比也同樣脆弱。”
Hurd指出，無論我們的行為是對還是錯，機器都會使我們的行為成倍增加。規模和速度需要與我們人類的反應時間保持平衡，以保持道德、合規的行動時間。大規模的AI意味著在廣泛的部門領域可能會造成大規模的附帶損害。
Hurd稱，“一旦決定采取行動，在我們能夠再次猜測剛剛發生了什么之前，行動就會結束。然而，與一群了解如何實現有效倍數的有才華的人類合作伙伴配對，就可以形成一種共生關系，在這種關系中，批判性思維、主題專業知識和道德與有計劃的行動和規模自動化保持平衡。在這一點上，風險可以最小化，效率可以倍增。最優秀的人才會創造出最好的技術，反之亦然。”
Gurtu補充道，當AI隊友做出決定時，人類隊友還必須要能解釋為什么做出這種決定。
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