自動駕駛出租車最終可能會促進(jìn)全球汽車行業(yè)急速發(fā)展。下面，我們采用舉實(shí)例的方式揭示了其中的原因。

未來20年，人們的移動出行方式可能會發(fā)生翻天覆地的變化。越來越多的消費(fèi)者將移動出行視為一種服務(wù)，他們在A地和B地之間往返的選擇方式更多，包括打車、共享汽車，甚至還有自動駕駛出租車。對于汽車制造商而言，這些改革可能會取代該行業(yè)對汽車“移動的金屬”的傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)，并且讓他們每英里或每一段旅程都能獲得更高的利潤。人們的關(guān)注點(diǎn)甚至可能會從將新的移動模式貨幣化，轉(zhuǎn)移至將消費(fèi)者花在汽車上的時間貨幣化。

自動駕駛汽車(無人駕駛汽車)可以在這一轉(zhuǎn)變中發(fā)揮關(guān)鍵作用。但該行業(yè)往往習(xí)慣于注重表面現(xiàn)象而忽略技術(shù)本身，盡管表面現(xiàn)象也很重要，但它只解決了一部分問題。人們的討論通常集中在自動駕駛的等級上，比如汽車工程師協(xié)會的有條件的、高級的或全自動化的規(guī)范(美國汽車工程師協(xié)會定的級別分別是SAE Level 3、4或5)。然而，汽車制造商也需要填補(bǔ)其他一些漏洞，才能充分解決無人駕駛出租車的問題，而這就需要建立一種自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)。

通過實(shí)用案例來解鎖自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)

建立一個完善的自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)需要解決四個方面的問題。

第一個核心問題是：這個自動駕駛系統(tǒng)現(xiàn)在能做什么，它能在多久時間內(nèi)被廣泛應(yīng)用?

第二個是監(jiān)管問題：政府應(yīng)該實(shí)施哪些決策舉措為自動駕駛系統(tǒng)的部署創(chuàng)造條件?

第三是用戶問題：該系統(tǒng)的顧客群體是什么，他們使用自動駕駛汽車的意愿有多大?例如，從總體成本的角度來看，當(dāng)自動駕駛出租車變得普及時，消費(fèi)者是依然會購買私家車，還是會轉(zhuǎn)向這種新的出行方式?

第四點(diǎn)是商業(yè)問題：這樣的自動駕駛系統(tǒng)是盈利和可持續(xù)發(fā)展的嗎?換句話說，共享的自動駕駛出租車是否會破壞今天的共享移動市場?

實(shí)用案例還可以幫助監(jiān)管機(jī)構(gòu)了解在不同情況下應(yīng)該制定什么樣的政策。例如，在一個“地理圍欄”區(qū)域(或者自動駕駛系統(tǒng)不能離開的區(qū)域)，也許私人自動駕駛汽車和L4自動駕駛汽車會面臨著不同的規(guī)則。同樣，在城市道路行駛的的L4自動駕駛出租車可能會面臨與L4州際卡車不同的監(jiān)管規(guī)定，盡管兩者都達(dá)到了同樣的L4標(biāo)準(zhǔn)。

下圖(圖1)是實(shí)用案例的一個框架，可以讓企業(yè)了解他們需要達(dá)到的技術(shù)要求、法規(guī)的重點(diǎn)、用戶以及對未來價值池的影響和營銷策略——這些是一個自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)的必備要素。

圖1

該框架決定了以下內(nèi)容：

自動駕駛出租車的行駛地點(diǎn)。了解自動駕駛車隊可以在哪里行駛(例如，在高速公路或當(dāng)?shù)氐缆飞?有助于框定技術(shù)的局限性。這些限制將為自動駕駛汽車確定可供選擇行駛的路線，甚至能夠?yàn)檐囮爭碜詣玉{駛的新商機(jī)。同樣，提高特定基礎(chǔ)設(shè)施的可用性，如高速通信網(wǎng)絡(luò)(5G)，以及無線網(wǎng)絡(luò)(OTA)軟件的更新，將幫助車隊提高在每個不同駕駛環(huán)境中的安全性。

誰會使用自動駕駛出租車。對車隊或私家車的看法可以幫助我們識別價值總量的變化，并能識別客戶的購買意愿。最重要的是，它能幫你識別誰才是真正的客戶。

自動駕駛出租車將會運(yùn)輸什么。是人還是包裹?明確的了解汽車的運(yùn)輸方式，可以幫助企業(yè)確定最佳的市場戰(zhàn)略。面對不同的客戶，自動駕駛汽車可以選擇運(yùn)輸乘客還是貨物，又或者兩者一起。如果車隊想要達(dá)到最大的利用率，就要考慮一下汽車的設(shè)計問題，例如，白天運(yùn)送乘客，晚上用同一輛車運(yùn)送貨物。

圖2

在分析了多個實(shí)用案例(圖2)之后，我們決定將重點(diǎn)放在自動駕駛汽車的三個主要機(jī)遇之上，在這些機(jī)會中，自動駕駛生態(tài)系統(tǒng)的不同元素的融合到一起效果才最好：分別是自動駕駛出租車、長途卡車和最后一英里接送服務(wù)。其中，我們認(rèn)為高度自動化(Level4或更高)的自動駕駛出租車顯示出最有前途。

自動駕駛出租車案例：將移動出行作為一種服務(wù)

現(xiàn)在人們將移動出行視為一種服務(wù)，而非一次性交易。汽車廠商從而可以打開價值數(shù)十億美元的新商機(jī)。不過，在此過程中，有可能顛覆汽車和移動出行業(yè)務(wù)的原有模式。例如，汽車公司每賣出一輛汽車的平均收入可能只有2,500美元;一輛汽車的行駛壽命大約15萬英里，相當(dāng)于大概是每英里一分錢。

“以移動出行為服務(wù)”的模式摒棄了這種“節(jié)儉”的做法，轉(zhuǎn)而采用更有利可圖的逐利策略。這代表著該行業(yè)看待盈利能力的方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。人們開始抓住時機(jī)，實(shí)現(xiàn)每英里移動出行最大的盈利價值。“自動駕駛出租車”可以重塑利潤池和“控制點(diǎn)”的所有權(quán)，“控制點(diǎn)”是指特定參與者可以通過難以復(fù)制的高價值產(chǎn)品來控制的利潤空間。對于自動駕駛出租車來說，控制點(diǎn)包括一些關(guān)鍵技術(shù)，如自動駕駛傳感器或操作系統(tǒng)，或特定的用戶觸摸點(diǎn)。這些變化將在保險、航空、鐵路和基礎(chǔ)設(shè)施等其他行業(yè)產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。

自動駕駛出租車的成功可能會在根本上改變汽車車主和公共交通的狀態(tài)。自動駕駛出租車通過提供更低的移動成本、更大的便利(例如，提供不間斷的上門服務(wù))，可以讓乘客自由駕駛，從而提高工作效率，甚至將改變?nèi)藗儗Τ鞘谐鲂蟹绞降目捶āＪ聦?shí)上，自動駕駛出租車的花費(fèi)極低，所以，自動駕駛汽車可能改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則。經(jīng)濟(jì)學(xué)可以說服大城市的人們完全轉(zhuǎn)向共享移動出行方式。換句話說，成本如此之低，可能會引發(fā)一場大規(guī)模的移動出行的中斷，而如今的共享移動解決方案無法與之匹敵，因?yàn)樗鼈內(nèi)匀贿^于接近私家車的花費(fèi)。

機(jī)器人出租車也將影響社會，為老年人、殘疾人以及其他交通不便的人提供出行選擇的同時，也提高了汽車行駛的安全性，甚至減少了人們對城市停車位的需求。

到2020年的可行性研究

圖3

如今，自動駕駛汽車仍處于開發(fā)階段，依然需要人類在危險的情況下來控制車輛。考慮到當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和現(xiàn)有的技術(shù)障礙，我們認(rèn)為，自動駕駛出租車要想發(fā)展到完全自動化，需要經(jīng)歷三個階段(圖3)。當(dāng)涉及到潛在的行駛里程、道路覆蓋和旅行限制時，這些階段將會出現(xiàn)截然不同的情況。

在第一階段(“自動駕駛出租車1.0”)出現(xiàn)后，一系列技術(shù)改進(jìn)將提高自動駕駛出租車的功能，并擴(kuò)大其實(shí)用案例的使用范圍。這意味著，我們可以通過使用更好的攝像頭實(shí)現(xiàn)新的夜間駕駛功能、改進(jìn)傳感器從而讓圖像的分辨率更高，并且提升數(shù)據(jù)處理能力。同樣，自動駕駛汽車在高速公路上行駛也需要更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集能力、人工智能(AI)、基于規(guī)則的算法和更強(qiáng)大的傳感器。只有使用更好的傳感器硬件來收集和處理數(shù)據(jù)，才有可能支持自動駕駛汽車在惡劣天氣下正常行駛。

每個階段都有其獨(dú)特的特點(diǎn)：

2020年到2022年，自動駕駛出租車1.0。這款車的總行程約為2000億英里，預(yù)計在未來5年內(nèi)，自動駕駛出租車1.0可以定位其駕駛環(huán)境。它的限制條件包括：駕駛時間在天氣晴朗、道路上有清晰的車道線和限制線的白天，以及交通要順暢，并且要低速行駛。例如，在這個階段，自動駕駛出租車可能會從家里接你，帶你到達(dá)目的地，同時避開高速公路。

這些早期的試驗(yàn)中，不會有很多商業(yè)案例，因?yàn)橐M(jìn)它們的公司主要想要記錄他們所需要的數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)進(jìn)一步的自動駕駛出租車的研發(fā)。這種測試大多是在郊區(qū)(不是在城市或市區(qū))主要有兩個原因。首先，交通量比較小，自動駕駛汽車的決策制定復(fù)雜度會比較低以及“邊緣案例”比較少。這里不會出現(xiàn)不尋常的交通狀況，比如道路施工、汽車停在路上，或者是人群來來往往。其次，不太擁堵的道路可以讓自動駕駛出租車在出現(xiàn)問題時能夠安全撤離，而不會干擾其他交通。

2025年到2027年，自動駕駛出租車2.0。現(xiàn)在，有趣的事情開始了，因?yàn)樽詣玉{駛出租車的行駛里程達(dá)到了驚人的3.5萬億英里。第二階段的自動駕駛出租車可以在密集的交通和市中心地區(qū)以及高速公路上自由行駛。自動駕駛出租車還可以去你的公寓里接你，然后通過高速公路把你送到城里去工作或玩樂，無論是晚上還是白天。而且，城市行駛可能會占據(jù)主導(dǎo)地位。在高速公路上行駛的能力將使自動駕駛出租車在不同的郊區(qū)和城市之間的通勤里程大幅增加。

到2030年，自動駕駛出租車3.0。經(jīng)過大約4.9萬億英里的行駛里程，自動駕駛汽車3.0代表了這項技術(shù)的真正成熟。一輛自動駕駛出租車可以開到Lincoln Park，從你家接上你，然后開車送你去芝加哥(或者反過來)，它們甚至可以到達(dá)那些貧窮、沒有地圖或者道路不清晰的地方。自動駕駛出租車3.0可以在任何天氣條件下正常行駛，包括霧、冰雹、暴雨，以及在雪或泥覆蓋的道路上都能做到這一點(diǎn)——即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的人類駕駛員也會受到這種情況的影響。

在自動駕駛出租車的進(jìn)化過程中，實(shí)現(xiàn)在高速公路上的行駛能力或早或晚總會出現(xiàn)，這仍然是一個有爭議的話題。一些人認(rèn)為，這比郊區(qū)的駕駛更為簡單，因?yàn)樗姆较蛳鄬潭ǎ疫吘壡闆r比較少。然而，另一些人則認(rèn)為，如果出現(xiàn)問題，其更高的速度和偶爾的擁堵可能會導(dǎo)致更危險的事故。一旦出現(xiàn)這種情況，解決高速公路的挑戰(zhàn)將對自動駕駛出租車的普及產(chǎn)生最大的影響。

在不搭載乘客的情況下，自動駕駛出租車可以行駛數(shù)英里的路程。舉個例子，你可以想象一下，在你工作的時候，你可以約一輛自動駕駛出租車去你家送你的孩子去上學(xué);或者在你到達(dá)劇院時下車，它自動找到停車位，并用電子方式付款，然后在話劇謝幕時回來接你。

自動駕駛出租車的演變和跨行業(yè)的融合

一個成功的“自動駕駛出租車”生態(tài)系統(tǒng)取決于各種各樣的參與者匯聚在一起，共同選擇最好的商業(yè)模式、成為合作伙伴。企業(yè)將必須與地方政府密切合作，建立基本的合作關(guān)系，并確保必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這可能包括確保有足夠的高速數(shù)據(jù)接入，而智能交通信號燈能夠可靠地將自己的狀態(tài)傳遞給即將到來的車，或者需要與公共交通進(jìn)行合作或補(bǔ)充。其他的例子包括建立新的電動汽車充電區(qū)域，以及可能的車輛與基礎(chǔ)設(shè)施的整合。使用者還需要了解擁堵和停車位數(shù)量的影響。

隨著私家車變得越來越普遍，企業(yè)必須決定在哪里以及如何讓自動駕駛出租車的價值發(fā)揮出來。對于汽車制造商等一些公司來說，這種改變可能會很困難，因?yàn)樗婕稗D(zhuǎn)向以服務(wù)為基礎(chǔ)、按英里計費(fèi)的商業(yè)模式，而不是以傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的按次計費(fèi)的方式。隨著共享汽車平臺開始取代消費(fèi)者成為汽車購買者，汽車制造商可能也會看到消費(fèi)者的巨大轉(zhuǎn)變。

跨行業(yè)融合還引發(fā)了新的安全方面的擔(dān)憂。例如，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要有能力在技術(shù)發(fā)展的同時迅速做出反應(yīng)，提出相應(yīng)的政策，以確保人們安全，同時不阻礙技術(shù)的進(jìn)展。同樣，車隊需要強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全措施來阻止惡意攻擊，從而為愿意投資于正確的技術(shù)、專業(yè)知識和基礎(chǔ)設(shè)施的公司提供新的機(jī)會。

不斷進(jìn)化的游戲需要不斷進(jìn)化的玩家

管理向自動駕駛出租車轉(zhuǎn)型的世界并不容易。許多公司需要增強(qiáng)其核心能力和商業(yè)模式——在快速變化的環(huán)境下想要發(fā)展巨大事業(yè)，傳統(tǒng)的利潤池和控制點(diǎn)可能會發(fā)生迅速且出人意料的變化。這些新的利潤池和控制點(diǎn)包括軟件組件的所有權(quán)，比如用于自動駕駛控制系統(tǒng)的軟件組件，以及系統(tǒng)和車輛級的集成能力。后者的例子包括，決定誰掌握了所有車輛的不同的自動駕駛系統(tǒng)(硬件和軟件)，以及誰整合了所有的零散的電子系統(tǒng)。

目前，來自科技行業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司的新參與者已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)管理新的機(jī)器人出租車技術(shù)。然而，傳統(tǒng)汽車制造商可以重新投入市場，來解決軟件和硬件的問題。這樣的決定可能會分散新技術(shù)的風(fēng)險和成本，加快開發(fā)進(jìn)度，推動自動駕駛出租車的普及，并且很容易超出單個專有解決方案的規(guī)模。

自動駕駛出租車的出現(xiàn)給所有移動出行利益相關(guān)者提出了巨大的挑戰(zhàn)。考慮到自動駕駛出租車提供的全天候服務(wù)的便利，擁有一輛自己的汽車還有意義嗎?那么，人們是否應(yīng)該支付汽車交易費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用和保險費(fèi)用呢?同樣，在“自動駕駛出租車”普及的時代，在這種情況下，當(dāng)移動出行成為一種商品，擁有汽車會獲得獨(dú)特的地位和聲望嗎?汽車制造商可能面臨著最大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄冊噲D從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N“以移動出行為服務(wù)”的模式。傳統(tǒng)汽車購買活動的“尾聲”會持續(xù)多長時間?這個預(yù)期的分化市場會有什么影響呢?在這個市場上，汽車公司會生產(chǎn)出通用的、最基本的自動駕駛出租車，同時還會有完全被指定的私人汽車。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)不僅要探索新的政策，還要考慮保險、融資和責(zé)任問題。它們?nèi)绾未_保整個市場的決策一致性，保持敏感的創(chuàng)新力，并從根本上考慮安全性和隱私性。同樣，城市和市政當(dāng)局需要成為移動行業(yè)的積極合作伙伴，以確保與自動駕駛相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的順利整合。

自動駕駛出租車能征服世界嗎?顯然，它們將對汽車行業(yè)產(chǎn)生重大影響，并會打亂現(xiàn)有的商業(yè)模式，讓消費(fèi)者找到私家車的替代品。“自動駕駛出租車”還可能引發(fā)一個龐大的“移動即服務(wù)”市場，讓許多新公司參與的技術(shù)研發(fā)中來。自動駕駛出租車有巨大的潛力改變移動出行行業(yè)，迫使現(xiàn)有企業(yè)和新入行者在這個陌生的環(huán)境中決定如何最好地獲取利潤、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

協(xié)調(diào)對人工智能研究的計算能力的需求，并為英國研究團(tuán)體進(jìn)行爭取。(完)