侯為貴
編者按：因循常例，我們每年都會請中國最優秀的一批企業家對新的一年作出展望。之所以請他們來說，與其說是因為他們是過去一年的成功者，不如說他們是這個殘酷市場的幸存者——只有幸存者才能開口說話。任正非說，活下去是企業的最高戰略；馬云說，企業活著就是成功；馮侖說，偉大是熬出來的……這些幸存者不約而同地表達對活下去的渴望，也許這才是推動商業文明不斷向前的最原始動力。
正如余華的《活著》試圖表達的那樣，正因為活下去艱難，活著才有深刻含義。在過去的一年，每個企業都有不同的活法，有的風光無限，有的艱難度日，有的彷徨無助，有的九死一生……但只要他們仍然活著，他們就在不斷積累著自我生命的厚度。這種厚度也許非親歷者不能體悟，但其中包含的生存法則和商業智慧，仍可留待有心人咨鑒。
2015的商業畫卷已徐徐展開，就讓這些2014的幸存者發出他們的宣言，告訴我們，接下來我們將會面對一個怎樣的世界。
侯為貴：布局萬物移動互聯
李晶
73歲的中興通訊 (以下簡稱中興) 董事長侯為貴日常口頭禪是“一萬個想法不如一個做法”，他是一個行動派，最近，侯為貴開始頻頻拜訪各地政府有關部門, 談的是新能源項目——公交車無線充電技術。比如在湖北襄陽，中興與東風汽車建設的中國第一條公交無線充電示范線, 與蜀都客車聯合發布的全球首臺無線充電社區巴士都已經投入運營。
侯為貴認為，未來無線充電市場將迎來爆發式的增長。中興已將目標市場瞄準了國內超過100萬人口的220座城市，每座城市都有上萬部的公交車, 此外, 無線充電技術也可用于私家車，這無疑意味著一個更加廣闊的車聯網市場。
雖然近年來傳統電信市場面臨增長瓶頸，侯為貴依然強調通信行業是朝陽產業, 因為運營商數據業務正在高速增長，運營商也在向互聯網服務轉型。比如在中興對運營商的拜訪中，大家共同要思考的問題是如何面對OTT（即通過互聯網向用戶提供各種應用服務）的挑戰、面對數字洪流，明天該怎么辦？
這場轉型的大背景是萬物移動互聯時代將會帶來翻天覆地的變化，在侯為貴看來，主要的變化表現在如下幾個方面：
第一，無處不移動，人們都說移動互聯網才是真正的互聯網，移動互聯網竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息，現在我們可能50%的時間用在移動互聯網上，這也是對我們工作方式巨大的改變。
第二，移動互聯網正在向萬物互聯快速演進，過去15年互聯網發展無論是1.0還是2.0時代，都是連接人與人，人與手機，本質上都是人在交互和聯網。未來物與物的連接，人與萬物的連接。
第三，ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬物互聯會導致ICT產業深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產業和傳統產業的深度融合。不是和諧的，不是風平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業如果適應不了這種趨勢，就會消失，倒閉。
在這樣的大背景下，2015年，中興的戰略重點是M-ICT（萬物移動互聯）戰略的執行和如何再造中興。侯為貴認為，需要將視野從ICT（信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念和新的技術領域）拓展到M-ICT領域。即使是在傳統電信領域，中興也要堅決地向服務轉型。
“中興未來要順應新的世界潮流，要在重塑新的價值鏈上找出自己的方向還有位置，找到新的增長點和盈利點，這是中興的M-ICT戰略。因此今年，中興會發動公司內部的全員參與討論，聽取眾多的專家和學者意見，強調順應客戶的需要發生變化，從客戶、甚至客戶的客戶的需求和痛點找到市場的引爆點，從而改變傳統的思維方式。”他說。
此外，他認為，未來的中興要強調開放，消除壁壘，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在電動汽車的無線充電等領域。
不過，解決一切問題的關鍵依然在于“人”的因素。
對于團隊，侯為貴坦承，“中興要創造一個不一樣的增長，關鍵還在于人才。必須適時、果斷地進行戰略、組織和文化變革，公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕。”一方面通過內部選拔，培養更多的新思維的人才，更主要是能從打勝仗的團隊中產生管理干部；并對所有管理干部有定期排名，以目標結果為導向，及時合理獎懲。同時啟動藍劍招募計劃，積極引進外部人才，例如前一段，中興從智能手機廠商吸收20多名技術人員，補充產品設計。從2014年開始，中興在全公司范圍內，倡導重做管理者、重做新員工。
對于中興來說，快速學習能力和找到新商業模式的能力是轉型的關鍵，比如向互聯網企業學習快速響應和快速決策。“只有引進了合適的人才，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯網公司一樣，繼續保持不一樣的增長。”他這樣認為，“如果固守電信業或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維方式，那么，未來可能會一敗涂地”。
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