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CIO:虛擬化助力解決IT系統故障

責任編輯:vivian |來源:企業網D1Net  2012-02-07 08:43:08 本文摘自:TechTarget中國

每位CIO都必須處理網絡故障或者服務器死機的問題。這是意料之中的。但是,如果面對的是整個IT系統的癱瘓,你該怎么辦呢?四年前,Paul Stokes就碰到過這樣的場景——更糟糕的是,他的預算剛剛受到削減,而且他面臨著嚴重的人手不足問題。

從Stokes擔任北英屬哥倫比亞大學以后,任期的前兩個月期間,幾乎所有IT系統的性能都開始下降。全校有3500名學生和600名教師和工作人員依賴于他的部門,Stokes做了唯一他能做的事——卷起袖子大干一場。現在Stokes是不列顛哥倫比亞維多利亞大學的CIO,他回顧了之前的CIO角色,并談到了虛擬化如何幫助他扭轉大范圍IT系統故障頻發的局面。

你四年前遇到的情況是什么樣的?

Paul Stokes

Stokes:學校原來設置了兩個(IT)部門——學院部門和行政計算部門,在我接管工作的一年前,他們合并了兩個部門。合并后效果并不是太好。就在同一年,學校換來了新校長,該校長決定在整個學校進行較大的重組。在那次重組中,IT部門的預算被極大地縮減,從服務器到網絡、通信、企業應用、軟件開發、桌面支持、Web開發、項目管理、音頻/視頻、所有的一切都被削減了,包括學會研究。從本質上講,沒有哪些事情是不需要我們支持或實施的。對每個人來說都是全面服務的IT。大部分硬件基礎設施,也包括軟件基礎設施,都有大約五年沒有升級了。這次合并影響了士氣。兩個月后我的工作就開始了,所有的服務器和應用程序開始出故障。

面對眼前如此大范圍的IT系統故障,你是如何應對這一現實問題的?

Stokes:我們實際上采取的是“哪里壞了補哪里”的模式進行工作,從那時起一直持續了大約一年。目標就是保持穩定。John P.Kotter說帶來了緊迫感(我們已經有緊迫感了),但是我們不得不找出改變現狀求發展的辦法。我們通過讓人們獲益來實現。這樣做給員工帶來了動力,大家說:“我們不能只是每天修修補補,我們要開始主動解決問題。”這實際上是向前推進的一種催化劑。

您是怎么開始解決這個問題的?虛擬化技術在其中扮演著什么樣的角色?

Stokes:虛擬化是我們戰略的核心。在此之前,只是一臺一臺單個的服務器。我們在IT方面面臨著巨大的服務器蔓延問題,這也正是為什么我們有這么多故障的原因。我們有三四套SAN也出故障了。我們的目標是從跟本上完全重新設計一切,所以不可能一下子全部搞定。我們把精力集中在核心基礎設施上。我們不得不讓存儲啟動運行,也不得不讓虛擬化到位。這些工作不能聯合起來做。虛擬化要先行于存儲,因為我們必須做服務器遷移。我們使用VMware作為虛擬化技術基礎設施,解決了我們的大量問題和需求,包括服務器端以及向虛擬化桌面部分遷移的工作。其它有幫助的部分是NetApp解決方案,它解決了我們曾經遇到的大量時間和精力問題,存儲分配問題和復制問題。

您是如何解決業務應用故障和操作系統的?

Stokes:我們必須升級所有應用程序,因為有許多應用供應商已經不提供支持了。基本上都是整個重新配置產品本身。當我們遷移一臺服務器時,我們要決定是做應用程序升級,還是只是簡單地把它從服務器遷移到虛擬機,然后等待應用程序升級解決掉其它關鍵問題。我們替換了我們的備份系統,因為我們在那個時候不能恢復任何東西。現在我們使用基于存儲的備份,用了一點磁帶。這是一個巨大的飛躍。在操作系統方面,我們從Windows Server 2003遷移到了Server 2008。

您怎么能在你的團隊中配備50人之多呢?

Stokes:我們認為我們有資金,可以重新分配。因此,學校投入資金設立了新崗位并招聘,因為他們知道我們這里嚴重人手不足,我們那時能做到的就是保持運營,最多能做到這一點。這樣就不會有提升,不會產生新系統,什么都不會有,一切都是分崩離析。一共來了兩撥資金。我們的規劃起到了一定的推銷作用。該規劃很合理而且有優先劃分。當然同時,IT也把資金重新投資回了那些位置。我們樂意與他們一起工作來規劃如何完成這些任務。這是真正的合作伙伴關系。

您建議我們需要具備哪些技能?

Stokes:培訓和研發方面的缺乏已經持續多年了。我們在圍繞項目的培訓方面做了很大的投資。我們一直在利用供應商獲得我們需要的培訓。我們還派人參加戰略性會議作為投資。現有技能集的進化把我們帶到了新的世界。

由于IT系統故障,IT在校園里聲譽受損。您是如何改變這種狀況的?Stokes:我們確保我們優先考慮需要首先處理的問題,我們溝通的非常好,一旦我們做出承諾,我們就要遵守并實現。這些都是在努力重建信任關系。人們可以選擇欺詐,但是他們決定不那么做。如果在整個校園沒有與VP和校長們建立信任關系,一切進展都不會發生。我們必須改變思維定式,我們所作的不是只與我們自己有關,而且與我們提供給其他人服務的有關,要確保人們可以理解它。這不是一個IT問題——誠然,技術幫助你實現想做的事情,但是事實上,服務才是你最終體驗到的。我們必須確保那些服務總是可以為你工作。主要問題是:“如果你不能交付你就不要承諾。”人們都不喜歡空頭支票。

關鍵字:虛擬化IT系統CIO

本文摘自:TechTarget中國

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CIO:虛擬化助力解決IT系統故障

責任編輯:vivian |來源:企業網D1Net  2012-02-07 08:43:08 本文摘自:TechTarget中國

每位CIO都必須處理網絡故障或者服務器死機的問題。這是意料之中的。但是,如果面對的是整個IT系統的癱瘓,你該怎么辦呢?四年前,Paul Stokes就碰到過這樣的場景——更糟糕的是,他的預算剛剛受到削減,而且他面臨著嚴重的人手不足問題。

從Stokes擔任北英屬哥倫比亞大學以后,任期的前兩個月期間,幾乎所有IT系統的性能都開始下降。全校有3500名學生和600名教師和工作人員依賴于他的部門,Stokes做了唯一他能做的事——卷起袖子大干一場。現在Stokes是不列顛哥倫比亞維多利亞大學的CIO,他回顧了之前的CIO角色,并談到了虛擬化如何幫助他扭轉大范圍IT系統故障頻發的局面。

你四年前遇到的情況是什么樣的?

Paul Stokes

Stokes:學校原來設置了兩個(IT)部門——學院部門和行政計算部門,在我接管工作的一年前,他們合并了兩個部門。合并后效果并不是太好。就在同一年,學校換來了新校長,該校長決定在整個學校進行較大的重組。在那次重組中,IT部門的預算被極大地縮減,從服務器到網絡、通信、企業應用、軟件開發、桌面支持、Web開發、項目管理、音頻/視頻、所有的一切都被削減了,包括學會研究。從本質上講,沒有哪些事情是不需要我們支持或實施的。對每個人來說都是全面服務的IT。大部分硬件基礎設施,也包括軟件基礎設施,都有大約五年沒有升級了。這次合并影響了士氣。兩個月后我的工作就開始了,所有的服務器和應用程序開始出故障。

面對眼前如此大范圍的IT系統故障,你是如何應對這一現實問題的?

Stokes:我們實際上采取的是“哪里壞了補哪里”的模式進行工作,從那時起一直持續了大約一年。目標就是保持穩定。John P.Kotter說帶來了緊迫感(我們已經有緊迫感了),但是我們不得不找出改變現狀求發展的辦法。我們通過讓人們獲益來實現。這樣做給員工帶來了動力,大家說:“我們不能只是每天修修補補,我們要開始主動解決問題。”這實際上是向前推進的一種催化劑。

您是怎么開始解決這個問題的?虛擬化技術在其中扮演著什么樣的角色?

Stokes:虛擬化是我們戰略的核心。在此之前,只是一臺一臺單個的服務器。我們在IT方面面臨著巨大的服務器蔓延問題,這也正是為什么我們有這么多故障的原因。我們有三四套SAN也出故障了。我們的目標是從跟本上完全重新設計一切,所以不可能一下子全部搞定。我們把精力集中在核心基礎設施上。我們不得不讓存儲啟動運行,也不得不讓虛擬化到位。這些工作不能聯合起來做。虛擬化要先行于存儲,因為我們必須做服務器遷移。我們使用VMware作為虛擬化技術基礎設施,解決了我們的大量問題和需求,包括服務器端以及向虛擬化桌面部分遷移的工作。其它有幫助的部分是NetApp解決方案,它解決了我們曾經遇到的大量時間和精力問題,存儲分配問題和復制問題。

您是如何解決業務應用故障和操作系統的?

Stokes:我們必須升級所有應用程序,因為有許多應用供應商已經不提供支持了。基本上都是整個重新配置產品本身。當我們遷移一臺服務器時,我們要決定是做應用程序升級,還是只是簡單地把它從服務器遷移到虛擬機,然后等待應用程序升級解決掉其它關鍵問題。我們替換了我們的備份系統,因為我們在那個時候不能恢復任何東西。現在我們使用基于存儲的備份,用了一點磁帶。這是一個巨大的飛躍。在操作系統方面,我們從Windows Server 2003遷移到了Server 2008。

您怎么能在你的團隊中配備50人之多呢?

Stokes:我們認為我們有資金,可以重新分配。因此,學校投入資金設立了新崗位并招聘,因為他們知道我們這里嚴重人手不足,我們那時能做到的就是保持運營,最多能做到這一點。這樣就不會有提升,不會產生新系統,什么都不會有,一切都是分崩離析。一共來了兩撥資金。我們的規劃起到了一定的推銷作用。該規劃很合理而且有優先劃分。當然同時,IT也把資金重新投資回了那些位置。我們樂意與他們一起工作來規劃如何完成這些任務。這是真正的合作伙伴關系。

您建議我們需要具備哪些技能?

Stokes:培訓和研發方面的缺乏已經持續多年了。我們在圍繞項目的培訓方面做了很大的投資。我們一直在利用供應商獲得我們需要的培訓。我們還派人參加戰略性會議作為投資。現有技能集的進化把我們帶到了新的世界。

由于IT系統故障,IT在校園里聲譽受損。您是如何改變這種狀況的?Stokes:我們確保我們優先考慮需要首先處理的問題,我們溝通的非常好,一旦我們做出承諾,我們就要遵守并實現。這些都是在努力重建信任關系。人們可以選擇欺詐,但是他們決定不那么做。如果在整個校園沒有與VP和校長們建立信任關系,一切進展都不會發生。我們必須改變思維定式,我們所作的不是只與我們自己有關,而且與我們提供給其他人服務的有關,要確保人們可以理解它。這不是一個IT問題——誠然,技術幫助你實現想做的事情,但是事實上,服務才是你最終體驗到的。我們必須確保那些服務總是可以為你工作。主要問題是:“如果你不能交付你就不要承諾。”人們都不喜歡空頭支票。

關鍵字:虛擬化IT系統CIO

本文摘自:TechTarget中國

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