上一篇文章系統宏觀性的談到長虹智能化系統管理平臺可謂是大有來頭，同時強大的內核也擁有極佳的表現，按照長虹人自己的說法，這套智能化系統管理平臺能把從互聯網、大數據、云服務延伸到企業內部研發、制造和交易等各個環節，實現全流程智能化管理，從而通過強化企業內部的軟實力來全面提升企業經營的效益。
這個說法可能有點繞，其實市場上實實在在的動作就是最直接的證明。去年CHiQ系列智能產品的問世以來，長虹閃電般接二連三的推出令人矚目的新產品，那節奏是相當銷魂。隨后CHiQ產品又推出了一系列的迭代升級，并且收獲了用戶的一致好評，整個下來完全是互聯網公司的風格，快！準！狠！
不少人也就有了疑問，為何長虹能以這種高速研發，快速迭代，良好體驗的姿態推進轉型？是老謀深算、蓄謀已久還是基因突變？現在來看，這一問題就有一個較為清晰的答案：長虹多年積累升華的智能化系統管理平臺從根本上改變了自身的研發制造流程（還真是老謀深算、蓄謀已久外加基因突變）。
智能化系統管理平臺使得長虹從原本各個產品線自己玩自己的，演變為內部各個板塊各個部門的協同配合，實現了資源的高效調配。那簡直就是打通任督二脈，內功激增的說。
啟客電視、啟客冰箱到啟客空調，這些不同類別的智能產品研發實際上是牽涉到長虹旗下不同業務部門與子公司的，在這些產品研發的過程中如何能有效共享各類智能模塊、云平臺數據以及其他技術，就是長虹智能化系統管理平臺的過人之處。
諸如長虹這樣如此龐大的集團，除了集團自身的多個業務板塊外，還有涉及上下游產業鏈上的數百家子公司，孫公司以及控股實體，在這樣一種復雜的局面下，這套智能化系統管理平臺能較好的將長虹旗下的各個業務部門、子公司的技術、數據高效利用起來，發揮最大的協調效應。
智能化系統管理平臺使得長虹從拍腦袋研發變為軟件定義終端。有了智能化系統管理平臺，領導再也不用擔心產品研發了。
前面說到啟客智能電視、冰箱和空調的研發，就不得不提到一個基于長虹智能化大戰略下新成立的一個系統平臺——軟件與服務中心。這個以智能終端軟件為研發的平臺，把長虹之前的電視、空調、冰箱等軟件研發進行整合，圍繞CHiQ產品系列進行智能化的研發，并開創一條全新的，屬于長虹自己的研發概念，旨在以“軟件定義終端”。
在長虹的智能產品研發過程中，研發管理系統（PDM）提供一整套完善的研發流程，包括前期基于財務假設、可行性分析的決策支持階段，能支撐數千人跨時區跨區域共同研發的協同社區階段，以及后期產品數據基礎管理等等。對于像長虹這種跨國企業而言，總部綿陽和北京甚至是海外開發人員之間的溝通、協調、組織以及高效的資源整合都完全可以在這套智能化系統管理平臺上實現。而事實也證明，這套研發管理系統的實施和應用，確實有效縮短了公司產品開發的周期。
智能化系統管理平臺使得長虹從自己YY產品變為用戶定制產品。誰說只有某米能玩定制？
在長虹的智能產品研發過程中，還有值得濃妝重抹提及的，就是智能化系統管理平臺能很好的解決用戶的需求。其實自06年起，長虹就在商業巨頭IBM的協助下成立了創新中心UCD（用戶體驗中心）部門，用以分析用戶的真實需求。至今每年長虹都會定期調查回訪已有的數千個固定用戶群體，通過分析大量的現有以及潛在用戶需求，形成較為系統的用戶需求方案，而這一需求會被遞交給設計研發部門，至此形成一套完整的智能研發生態閉環。
在互聯網趨勢化的今天，定制化也成為產品吸引人的一個重要殺器。長虹智能研發自然也不會忽略這樣一個機會。通過產品設計模塊化，能讓消費者體驗親手定制產品的感覺。從設計階段開始定制化過程，并能將產品生產過程實（財苑）時的反饋給消費者，而這一套流程背后，就是長虹大數據中心以及UCD部門信息挖掘處理的結果。
正如長虹董事長趙勇所說的，這套信息系統以后就是長虹最大的管理財富，管理上的最大的無形資產，是長虹的DNA。所以，長虹的智能化系統管理平臺，在智能研發的領域，就是重新塑造產品研發流程，注入長虹智能化大戰略下的互聯網基因，旨在打破企業與消費者之間的溝通墻壘。從而以實現長虹真正徹底的智能化戰略轉型。
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