楊大珩：大家好，很高興有這個機會跟大家分享一下思科在SDN[注]方面的做法和進展。這個不像其他的會，我一直跟大家強調一件事情，我過去是負責思科所有的數據產品線，大家可能聽說過思科有一個大的產品變化，去年我們收購一家公司INSBU，INSBU基本是像一個內部創業的機制，其實代表思科給業界和所有同行一個答復，思科對于SDN的態度是什么?剛才很有意思，David Meyer原來是我的同事，我發現他變成一個化學家，講了很多。我今天不想講太多關于SDN，我重點在數據中心這塊。因為網絡太大，我們現在沒有看見哪個地方能夠顛覆這么多年網絡的理念，但是用戶網絡面臨很多問題。因為我是負責產品線，所以我偏重于目前我們看到這些問題，有沒有什么解決方案?所以我用這么一個題目。其實我鼓勵所有的，包括像思科我們所有人擁抱開源世界。因為這里有全世界最聰明的人，有全世界最清晰的需求，其實這個圖想說給大家，我們今天所有人在這里，不管是廠商還是用戶或者是學術性的討論，大家的目的為了共同推進這個技術和業界的發展。其實所有的目的是什么，有幾個關鍵點。希望對下一代互聯網的演進不那么僵化，希望能夠帶來新的業務。
我們大家有一點不知道大家是否同意我們所有人在這里，開這個會，舞臺、燈光所有的都需要錢需要時間，任何一個開源或者大家所做的事情都有利益驅動，如果沒有用戶的生意興隆這個技術很難發展。這個世界就是各種各樣的APP 商店，大家看到為什運營商對這個為什么感興趣?因為他們看到云非常強大 的技術支持大家下一步的發展。這是一個很無聊的話題，這些錢全都有錢的老板手里。不管是阿里巴巴還是什么，他們想我的能幫我掙多少錢?這是他們想要的。所以我們做技術的同時，要想到我們這些東西怎樣能夠達到這些?但是這個不是一個人能夠做到的所以其實今天開源的世界不是說有單個的，基本大家可以看到所有的，過去做網絡或者做什么，這么多的廠家，包括做芯片都已經參與進來。我有一個同事是思科交換機的PM，他最近到另外一家芯片公司，叫MTK，他在那邊做一款新的芯片出來。他給我說，你覺得我們有沒有更新的做法?因為最近一段大家講了很多標準，我們脫離這些我們回到根本我們做Open Flow或者我們做SDN的目的是什么?我剛才看一個非常清晰的圖，大家看那個交換機已經變成小黑盒子。你如果回到十年之前，那個時候有思科的Logo，但是現在這個已經沒有，為什么?代表硬件本身的價值已經逐漸向軟件方向做遷移，在過去一兩年里，不管是硅谷還是中國我們見無數家的公司，這對SDN有一大堆挑戰。那張圖我記得最清楚的一點，在向上一層是什么?我們要求把那個放到最上面。Applications來說是最重要的，因為這是你最關心的事情。 Applications是什么?你跟做系統的人聊，他說我需要這么多計算服務器的節點，我的中間件數據庫在哪里?剩下的東西和網線沒有什么區別。在往下看，他講這個之后如果給做IT的人，你要保證我的業務或者整個數據中心，你還需要這樣的場景，然后中間有防火墻，這時候無非就是跑應用，你怎么給我加這么多東西?哪個端口訪問什么UI，我的過濾怎么看，我防火墻開哪個?其實基本上，我實話跟大家講，我做了14年，我現在覺得很煩，這些東西跟我當年入行 的時候沒有區別，只不過當年十兆，現在40G。我心里的感覺跟當年英特爾做CPU一樣，1個G、2個G，現在做交換機也是一樣，我們交換機做了22納米，好處是什么?我可以跑15個T，30個T，100個T，越來越快，越來越大，但是用戶真的需要這些嗎?我們把所有的設備，尤其是企業用戶非常明顯，當他把這么東西放上去的時候，需要很長的周期。
我接觸很多像阿里巴巴、騰訊、微軟，他們有非常精準的業務投放，我這個業務線建起來干嗎?他想的非常清楚，他一點點把網絡帶起來，業務帶起來，他沒有那么多雜七雜八的東西，企業網不可能說做的特別多，幾乎沒有可能。他們需要采訪不同第三方的工作，這種集成工作帶來的工作量非常大。大家想想剛才畢教授講的一系列的東西，比如說我跟他們怎么結合?這里面結合的工作量是非常復雜。但是我們大家知道，從當年百度那邊啟動LVS以來，現在基于LVS滿天都是。很多工作因為目標的明確，很多復雜的東西已經被簡化了這種簡化是演進帶來的，這是真正的軟件定義。在于你的需求有多少明確，尤其對于商業用戶。大家在這個框架下，我們需要考慮很多細節，不是一個兩個的事情。當我們把所有的東西攙雜在一起，如果我們如果總結一下你會看見整個IT里面，會出現這么多東西。你會看見Open Stack，反正看來看去沒有一個相關的。其實原因在哪里?過去30年網絡沒有太大變化，大家不管做什么大家花很多工作都在想，我可不可以把網絡做好，把交換機做好。這是非常難的事情，因為除非前面的30年他們干的事情都是錯的，否則怎么把大家精煉30年的工作做的更好，這是非常有挑戰的工作。
我非常興奮SDN，但是我不知道大家對SDN怎么理解?我們有一個情況，大家提到SDN一定提到Open Flow，Open Flow不等于SDN，我有一個同事跟我開玩笑，只要有Open Flow什么問題都可以解決，世界大同、世界和平，什么都沒有了，什么都可以搞定。我說給你20臺交換機搭一個Open Flow出來，可不可以把我變的帥一點，這個他沒有辦法做到。其實對于思科來說，我們在SDN里面看到思科有巨大的機會改變自己的技術，讓我們的產品讓用戶用起來更好，我們在里面投入很多。當年Open Flow從1.0開始，思科發布很多東西，但是發現很少有用戶采購，即便價格很低，其實我們沒有找到和用戶，尤其是企業用戶契合的點，這是一個很大的問題。大家一提到SDN，基本有幾種談法，一個是便宜一個是夠快，如果說你有足夠研發能力，我相信一定是。你如果看看哪個廠家做的，當你用他的結構，如果你買他的，基本上一個出來是一萬兩千美金，一萬兩千放中國市場，你可以買48口的肯定沒有問題。這個就是一個問題，當一個技術初期產生價值鏈遷移的時候，你很難把價格減下來。我們想怎么讓SDN真正讓用戶降低成本，如果思科不把價格降下來?我相信我們會被業界淘汰。
當年我非常崇拜大為，我很多次去美國都跑到硅谷。當年蘋果改變手機之后，大家想用什么技術改變世界?交換機要求這個技術積累很深，這是需要積累，除非前面30年這些人都干錯了。我們可以做看阿里、Facebook，雖然沒有用很明顯的SDN，但是花很大精力簡化單個交換機，他簡化出來，簡化出來代表穩定，穩定之后他可以做更多的東西，這才是用戶想要的。有用戶說不需要SDN，像我家里三個交換機就可以了，我肯定不需要。還有一個很好玩的事情，尤其是站在廠家，這個我應該自我批評。犀牛畫畫怎么看前面都是一個角，如果沒有人把大家統一起來，廠家之間永遠像犀牛一樣，只有給他一個全景。這個我就跳過去，因為大家每天都有各種各樣的領導，領導的要求是影響我們最大的東西。組織結構一定會對你的技術有影響，如果你跳開這些東西，我純粹做網絡的顛覆，那么要么老板請你離開，要不你做不下去。我跟大家強調一點，在數據中心我們看到最大的壓力在哪里?你要知道我們今天給業界的交換機，最快的交換機是多少?是兩百個，這種情況你要做到多快才有快速的回饋?這是我們最大的挑戰。
傳統的交換架構自己本身已經有很多方法，我怎么讓交換機跑的最快?這是我們最主要的目的，我過去30年大家做的很好的東西，我不去打破它我讓它保持高運行。但是實際某種程度而言，我的老板我的CTO他當時給思科講一段話，其實告訴所有網絡人放棄自己原有東西，其實大家可以看看現在最強大的互聯網公司，他們如何爆發他們的生命力?幫助人解決網絡的瓶頸之后，釋放出來計算能力。計算能力只有釋放才能達到它的應用效果，所以我們今天做這些，實際是左邊應用語言做。如果過去是做不到我們現在做的是這樣的情況，我讓網絡保持完整的一致性，保存完整一致性的同時，我們有很好的界面區分。我們怎么保證網絡路徑的穩定，但是上面我把應用層之間的邏輯，把復雜的端口配置，所有的東西我把它轉化成應用語言，建立兩者溝通渠道。這樣的一個好處帶來的優勢是什么?你的網絡可以快速調整快速部署，不需要把所有的交換機都拆掉。你如果想部署交換機，全世界最好的交換機是什么?現有的解決方案方案里面沒有一個解決辦法，但是我們可以跳過產品升級的環節，這是我們最初和Open Daylight做這種的最大初衷，它會把所有的北向和南向接口做出來，今年把作為的南向接口給虛機，這是完全開放給大家，我只不過是怎么做的更好。這是我們自己推出解決方案的最大原因，如果我們不挑戰自己我們一定會被拋開。
刪掉所有不必要的東西，拿掉所有不必要的東西，然后解除應用層和網絡層之間的依賴性，徹底釋放網絡的能力。另外有一點我給大家提一下，大概兩個星期前，有一個會是講如果沒有虛機怎樣做的更好?其實大家都知道亞馬遜用了無數的，所以VM并不代表云，所以我們看到什么才是更厲害的東西?這些我給大家跳過去了，最后給大家看一個東西，我們的主策略完成交給ODM，在南向這種接口上，我和所有的OVSDB都很好的連接，為什么這么做?比如像思科交換機不可能支持Open Flow，但是怎么讓Open Flow能工作?我需要中間做協議轉換，Opflex這塊教給大家，讓大家明確我們做哪些事情。畢竟思科掏錢，我不可能講我自己的觀點我自己的技術。我們的網絡會在同一個下面，這是我們講的APIC，思科所有的廣域網，全部在一個策略下。這個通過什么驅動?就是我們剛才講的，我希望給大家匯報的內容里面，我希望大家以后有機會幫助大家做一個過渡。因為很可能未來真正具有顛覆價值可能是Open Flow，Opflex是保持這個價值的連續，總之我可以代表我的產品告訴大家我們用開放的心態跟大家合作，因為站在開源世界的對面總歸是一個錯誤的選擇。
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