近日，博科希望更多地被視為一家具備軟件定義網絡和存儲的數據中心廠商。其將自身定位為一家針對云提供商的“軍火商”，但是分析師們則更期待其收入的增長。
博科在本周三的分析師日中透露了相關戰略，具體包括：
- 博科將斥資10億美元回購股票
- 每年削減1億美元，提前一個季度達到預期
- 將集中對高管裁員。目前已經裁員6%的副總裁，6%的測試員工和面向客戶的員工
- 預計年度收入增長持平，但是維持預期水平
- 強調在數據中心領域位列第三，憑借在存儲區域網絡、軟件定義網絡及存儲和OpenFlow路由器部署方面的優勢
博科首席執行官Lloyd Carney表示，博科中立的合作伙伴策略將幫助其在數據中心占據更多份額。總的來看，博科希望被視為一家關鍵的軟件定義網絡廠商。
也許更值得注意的是，博科表示目前其已經贏得了關鍵云服務廠商的青睞，如Amazon Web Services（亞馬遜提供的一種云計算服務）和Rackspace。AWS幾乎很少談論其數據中心所選擇的廠商。對于博科來說，這兩家云提供商將鼓勵更多的企業考慮將博科作為一家主要的網絡提供商。
概括地說，博科的戰略是圍繞著“進化”核心業務展開的，例如存儲區域網絡和校園網絡，最終借助Vyatta收購和其他虛擬化支撐的產品線，通過軟件定義網絡實現增長。
總體而言，分析師比較看好博科的這種戰略，但更想了解其收入增長源自何處。而最大的問題是，博科似乎正在進入更多與思科競爭的領域。
博科正在削減開支并優化產品組合，我們對此感到鼓舞，但同時也很關注，博科的增長越來越多地依賴于數據中心交換市場，這個市場競爭極其激烈，并且依賴于預算緊縮的聯邦政府……我們相信思科已經統治了數據中心市場，博科試圖憑借框架以太網技術取代思科占領龐大的數據中心部署。雖然思科無法控制整個數據中心交換市場，但是我們相信其他數據中心交換公司，例如Arista，已經得到了顯著的市場份額。
其他分析師，例如Stifel公司的Aaron Rakers則更樂觀一些，但是收入增長仍然是他們所擔心的問題。
展望未來，顯然博科將把賭注壓在軟件定義網絡、數據中心框架和采用開放標準上，以創建協調統一的框架。今后或許博科需要更多時間去發出自己的聲音并且執行這項戰略。
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