在歷經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)變革和新冠疫情的雙重沖擊后,中國(guó)企業(yè)數(shù)字化程度穩(wěn)中有升,一系列基于數(shù)字能力的新產(chǎn)品、新模式為疫情后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)過疫情洗禮的一眾企業(yè)已然普遍達(dá)成共識(shí):想要進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有充分利用數(shù)字化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)變革,才能保障不被行業(yè)所淘汰。

通過開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和內(nèi)部流程的自動(dòng)化來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,從而助推線上線下業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)、效率提升、成本節(jié)約,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的,也是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。但是,在很多頭部企業(yè)已經(jīng)開始加快向數(shù)字產(chǎn)業(yè)延伸的時(shí)候,對(duì)于很大一部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是步履維艱,存在不少痛點(diǎn)難點(diǎn)。

一:數(shù)字化升級(jí)缺乏整體意識(shí),對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景欠考慮

囿于技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,多數(shù)中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依舊是從點(diǎn)到線的片面路徑拓展,碎片化、封閉化,缺乏整體意識(shí)的戰(zhàn)略思考。

縱觀市場(chǎng),其實(shí)每一個(gè)成熟產(chǎn)品背后,都蘊(yùn)藏著公司經(jīng)營(yíng)邏輯思考。數(shù)字化升級(jí)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位、資源部署的取舍和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,基于自身需求科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行梳理規(guī)劃,而不是盲目推進(jìn)。

二:頂層設(shè)計(jì)不成熟,實(shí)施路徑不清晰

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程再造的過程,是涉及經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程、IT技術(shù)及企業(yè)戰(zhàn)略等多層面的復(fù)雜工程,并不是簡(jiǎn)單地把各業(yè)務(wù)板塊并入IT系統(tǒng)就能解決的。在構(gòu)建平臺(tái)的過程當(dāng)中,更遠(yuǎn)非幾個(gè)、幾十個(gè)軟硬件的隨意組合,所以,沒有科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)方案以及落地實(shí)施路徑,在過程中很容易出問題。

三:數(shù)字人才匱乏,數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇瓶頸

受資金投入、體量規(guī)模等限制,中小企業(yè)數(shù)字人才儲(chǔ)備少,缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的復(fù)合型人才,導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)實(shí)施能力不足,造成中小企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程緩慢,甚至停滯不前。

總體來(lái)看,數(shù)字技術(shù)能力和業(yè)務(wù)數(shù)量相互掣肘,是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的普遍困境;缺乏跨平臺(tái)協(xié)作的數(shù)字解決方案、科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字化實(shí)施落地路徑,則是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大障礙。鑒于中小企業(yè)自身特質(zhì)以及共性痛點(diǎn),景同科技基于自身多年數(shù)字化建設(shè)能力經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)多家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的分析和總結(jié),總結(jié)出一套具有針對(duì)性的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型科學(xué)方法論。

一:深入調(diào)研現(xiàn)狀,站在IT視角全面洞察企業(yè)業(yè)務(wù)

景同科技賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,第一步就是對(duì)企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的調(diào)研。深度剖析企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展需求,并結(jié)合行業(yè)的宏觀發(fā)展形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略解讀、企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、成功企業(yè)的模式借鑒等多個(gè)方面,將宏觀市場(chǎng)分析以及企業(yè)戰(zhàn)略思想、運(yùn)營(yíng)理念融入到數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃進(jìn)程中。

二:建立全面性、前瞻性、發(fā)展性的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖

第二階段,景同科技著重從企業(yè)IT能力規(guī)劃、信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能詳細(xì)布局、及建設(shè)成本計(jì)劃等多個(gè)方面,進(jìn)行詳細(xì)的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃。

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理等多個(gè)基本面進(jìn)行分析,得出現(xiàn)階段存在的問題,以及未來(lái)系統(tǒng)需要改進(jìn)的方向,充分考慮企業(yè)未來(lái)三到五年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,基于景同自身數(shù)字化解決方案,形成詳盡的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

三:經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)團(tuán)隊(duì)輔助落地實(shí)施

景同科技實(shí)施團(tuán)隊(duì)的核心成員均為經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英,豐富的落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的工作方式,按照科學(xué)系統(tǒng)的實(shí)施路徑完整地將藍(lán)圖方案實(shí)現(xiàn)落地,有效解決中小企業(yè)專業(yè)數(shù)字化人才不足現(xiàn)狀,全面賦能中小企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,避免企業(yè)走錯(cuò)路走彎路,造成人力物力浪費(fèi)。

作為賽新信息控股子公司,景同科技基于賽意第四代企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的敏捷交付和迭代開發(fā)模式,提供端到端的服務(wù)管理流程體系,可支持大規(guī)模高質(zhì)量開發(fā),支撐管理產(chǎn)品端到端交付。同時(shí),景同科技也是SAP金牌合作伙伴,專注于SAP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)已經(jīng)二十余年,涵蓋設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等全生命周期智慧管理,為客戶提供圍繞核心價(jià)值的整合規(guī)劃、構(gòu)建智慧企業(yè)架構(gòu),提供跨平臺(tái)的高端IT整體解決方案以及全面的云計(jì)算解決方案,在國(guó)內(nèi)擁有超過400家客戶SAP項(xiàng)目成功實(shí)施案例。

作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一,中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)必成為我國(guó)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。景同科技深耕數(shù)字化行業(yè)多年,基于對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理需求的深刻理解,結(jié)合自身豐富的系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、深厚的行業(yè)知識(shí)積累、資深的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及與合作伙伴的緊密合作,幫助企業(yè)加速創(chuàng)新、科技升級(jí)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,精準(zhǔn)推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。