在中國，我們講究的是因地制宜，對背景和環境充分分析后再做決定。這是外資企業都需要跟中國學習的經商之道。而面對中國這個陌生的大市場，中國的消費者就是外資企業最好的老師。只有充分了解中國市場和中國消費者的需求，外資企業才能在中國站穩腳跟。

扎克伯格(Mark Zuckerberg)在加州圣何塞舉行的年度Facebook開發者大會上發布了新版的Messenger Platform 2.0,引入了企業公眾號和類似二維碼的Messenger Code，實現App內游戲、音樂共享。

是不是仿佛看到了微信的二維碼和小程序?

微信在中國大而全的發展趨勢啟發了國際互聯網巨頭，這樣的改變是否適合其它國家的用戶還是個未知數。但在這件事中有一點可以肯定的是，中國超過8億的網民規模已經成為世界科技企業關注的焦點。

外資科技企業都想來到進入中國占有這個巨大的市場，在中國基數龐大的用戶群體中找到科技創新的方向。但真正做到因地制宜的企業卻很少，因此很少有外資企業能夠做到深入中國消費者的心中。

如何做出中國消費者滿意的產品，在中國市場中生存下來，是外資企業最需要學習的一課。

陪伴中國市場成長的命運共同體

中國的移動科技從90年代初起步至今已經發展得非常成熟，手機也從奢侈品變成了必需品。伴隨著中國移動通訊市場迅速擴張，三星對中國的每個移動科技革新的轉折點都積極支持，與中國的移動通訊市場共同成長。

在中國開始商用國產3G標準TD-SCDMA的時候，外資企業的終端都不支持，三星冒著巨大市場風險率先支持推出支持該項技術的手機。

在國產4G標準TD-LTE商用的時候三星也是首先支持該項技術的外資企業。對于當下火熱的新興科技領域如VR產品，三星為中國第二大VR一體機企業大朋提供芯片和AMOLED屏等技術支持。

過去十年中，三星在中國的投資累計超過100億美元，去年在GE中國取消在華的照明業務、美國部分企業的部分分板塊開始退出中國市場的情況下，三星仍舊在持續投資中國市場，去年下半年其向比亞迪投資了4.5億美元，近期正計劃增加對西安半導體工廠的投資。

經過了25年的發展，三星在中國已成立了七大支柱，擁有14家生產基地、10家研發基地、11家銷售基地、4447家服務中心，擁有約6萬名中國員工，占其全球員工數量的21%，在三星的帶動下大量配套企業相繼落戶中國，創造了諸多的就業機會。

伴隨移動通訊在中國市場的發展，每個時代都有與三星有關的故事。

與用戶親密接觸的創新專家

陪伴了中國消費者25年，三星在與中國消費者親密接觸中，充分學習到了中國消費者的使用習慣和情感訴求，通過不斷創新的產品來滿足不同時代的中國消費者。

針對中國消費者，三星成立了生活研究實驗室，潛心研究中國消費者的生活習慣，以推出更符合中國用戶使用習慣的產品。三星為中國消費者而改進了手機產品的社交相機、紅包助手、偽基站屏蔽功能，Samsung Pay還與支付寶合作實現支付公交卡等功能，更好地滿足了中國用戶的需求。

顯然，三星在過去的25年中已經學會了因地制宜，始終堅持本土化運作模式和針對中國消費者的產品開發，積極為中國的消費者打造更加美好的生活。

在全球，以創新而聞名的三星在科技領域踐行“有價值的創新”，將科技落實到生活的每個角落，只為了實現其“用科技創造更美好的生活”的初心，這一路走來三星也沒有辜負對“為初心，盡所能”的堅持。

無論是產品創新還是品牌經營，三星都盡其所能。最近發布的Gear VR視頻廣告中，三星還讓鴕鳥飛上了天。

三星鴕鳥廣告

用堅持和勇氣實現鴕鳥飛上天的愿望，三星送上了一碗有趣的雞湯，傳遞了三星蓋樂世Do What You Cant(挑戰你所不能)的品牌精神。

事實也是，沒有什么是三星做不到的。