小程序是否動了IOS系統和安卓陣營的“蛋糕”？BAT中的其他巨頭又會如何“接招”？從全球互聯網競爭的格局來看，小程序上線，勢必又將掀起“江湖大戰”

2017年1月9日，微信醞釀已久的小程序正式上線。

微信創始人張小龍在其朋友圈，簡單地寫下“2007.1.9”，配圖發布了一組iPhone發布會的圖片。十年前的同一天，正是初代iPhone誕生的日期。

有觀點認為，張小龍選擇與初代iPhone誕生的同一天發布小程序，可能有意想通過小程序來表明，微信將要改變世界的野心。

不過，這份野心實現起來或許并不容易——小程序是否動了IOS系統和安卓陣營的“蛋糕”？BAT中的其他巨頭又會如何“接招”？從全球互聯網競爭的格局來看，小程序上線，勢必又將掀起“江湖大戰”。

“從一到萬”的生態平臺夢想“解放了我的手機內存”，幾乎成為所有16G手機用戶使用小程序的第一心聲，而這緣于，小程序是一種直接在微信中運行的“輕量級”應用。

張小龍在微信公開課曾解釋，小程序是一種不需要下載、安裝即可使用的應用，它實現了“觸手可及”的夢想，用戶掃一掃或者搜一下就能打開應用，也實現了“用完即走”的理念，用戶不用安裝太多應用，應用隨處可用，但又無須安裝卸載。

目前，在微信中能搜索到的小程序數量正在不斷增加，涵蓋生活服務、文化娛樂、金融、旅游出行等各個方面；用戶可通過線下掃碼、微信搜索、公眾號關聯、好友推薦、歷史應用，這5種方式使用小程序。

例如，若用戶想要出行，在微信中輸入“滴滴出行DiDi”或“摩拜單車”等出行工具應用名稱，就可以找到相應的小程序進行使用；在線下使用時，汽車站上放置一個二維碼，用戶掃一掃即可打開相應的小程序，查詢班次、購票等。無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載，即是小程序的特性。

張小龍希望小程序是用戶主動觸達的，當用戶有需要的時候出現，使用結束后就消失；用戶不會被動地被推薦小程序，所以不存在官方的應用商店、排行榜，也不支持朋友圈內傳播小程序。

據法治周末記者了解，微信小程序在同類領域中并不算史無前例。在2013年，百度推出“輕應用”，也是無需下載、即搜即用，不過，發展并不算成功。

業內人士表示，百度輕應用是架構在PC互聯網上進行呈現，不像手機可以24小時在線、隨身攜帶；移動端產品比起PC端產品具有超高黏性，微信的超高頻率也帶來了場景的多樣化，增大了締造一個生態的可能性。

“在BAT里，阿里為中小企業提供平臺賣貨，百度為中小企業做推廣，騰訊作為一家社交公司，與中小企業的聯系相比甚少；為打造一個更完整的微信生態體系，小程序承載著騰訊面向B端的夢想。”DCCI互聯網研究院院長劉興亮表示，微信借助小程序，要從一款社交應用，做成一個數字化包羅萬象的應用生態平臺。

早在2014年的“世界互聯網大會”上，馬化騰就表示騰訊的最終目標是“連接一切”。現在微信推出的小程序，被業界認為，是實現這一目標的重要一環，其真正意義在于進一步打破線上與線下之間的界限，將人與服務、人與物品進行連接；通過“連接一切”帶來人體的延伸、生產效率的提高和日常生活的便捷。

與APP的博弈

擁有8億日均活躍用戶的微信，小程序的推出，被認為將會在很大程度上改變中國智能手機用戶的APP使用習慣，引起APP市場的大洗牌。

“從使用上來看，用戶可以通過掃一掃或搜一搜的方式，喚醒小程序后直接使用，微信幫助用戶省去了去應用商店下載APP或者單獨安裝APP的步驟，但這也截斷了用戶與應用分發市場的流量。”互聯網分析師于斌指出，而且，小程序要求APP不能產生訂閱關系、不能推送信息，更直接刪除了APP的注冊功能，這就影響了廠商和開發者的利益。

“不過，很多APP上的復雜功能在小程序上并不能使用，破壞了用戶完整的使用體驗；搜索查找小程序也挑戰手機用戶的操作習慣。”于斌認為，APP不可能滅絕，小程序也不可能一家獨大。

劉興亮認為：“就目前而言，小程序無法顛覆APP，但是會取代一部分APP，如低頻次的工具類APP；而那些已經存在于用戶手機里，超大體量、超多功能、使用頻次高的APP，很難被小程序取代。”

資深互聯網觀察家丁道師表示，小程序比較適合小企業和創業型公司；自身有平臺和渠道的大公司，顧及到APP分流、用戶數據留存等原因，對小程序的態度是反抗而非擁抱。

“互聯網發展至今，一直秉持產業共贏的思路，讓整個市場一塊共享互聯網發展的紅利；而小程序目前呈現的是封閉狀態，從表面來看對用戶是有利的，但從長遠來看是反互聯網精神的產品。”丁道師認為。

不過，微信推出小程序時曾表示，并非想要做應用分發市場，而是給一些優質服務提供一個開放的平臺。

數據顯示，2016年第一季度，App Store的總營收為14.3億美元；而前1%的應用程序開發商，約合623家開發商，獲得了13.4億美元的營收。即在蘋果應用商店，1%的大型應用開發商占據了93%的營收，剩下99%的應用開發商在App Store贏利甚少。

“對這部分開發者來說，微信小程序則意味著是應用商店之外的另一個機會；相比投入龐大的APP，小程序開發平臺成本更低、速度也更快，是開發者試水的最佳選擇，也是平臺的一種補充渠道。”劉興亮表示。

支付寶的“狙擊”

在微信小程序推出的首批名單中，阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶等應用無一在列，百度系的APP也出現了同樣的情況。有觀點認為，在BAT三家獨大的情況下，微信小程序的出現不可能不引發其他兩家的對抗和競爭。

近日，阿里巴巴合伙人之一、支付寶“副班長”苗人鳳(花名)在接受采訪時表示，支付寶也正在規劃小程序。

苗人鳳談到，小程序是技術能力的開放，支付寶在小程序上面的探索已不止一兩年，已沉淀出一些技術；因為研發APP的成本阻礙了很多創新機會，支付寶同樣作為一個上規模的端口，應該把多年積累的技術能力開放出來；不過，現在更多是在技術層面和產品體系上進行打磨，流量分發還在思考過程中，還未有推出小程序的時間表。

實際上，從“圈子事件”到招財寶陷兌付危機，再到熟人修改登陸密碼的Bug，支付寶這一年過得并不平靜。

在于斌看來，支付寶規劃小程序是一種“阻擊”行為，“基本上所有的互聯網公司，只要競爭對手出了一個新產品，自己就會隨之推出相應的產品來做回應，就像支付寶屢次嘗試社交化一樣；這次微信小程序對支付寶威脅最大，一旦用戶的消費習慣培養完成，線下支付都走微信支付后，支付寶將會面臨被動的局面，這種情況，是支付寶無論如何都不想看到的”。

“但是，騰訊在電商領域沒有足夠的資源與阿里巴巴進行抗衡；即便微信擁有再多的線上入口，電商等線下資源的缺失無疑將極大影響小程序用戶的體驗，而這種短板不是短時間內可以彌補的。”于斌認為。

不過，在劉興亮看來，雙方各有優勢，勢均力敵。“騰訊的優勢是微信已經成為我們生活很重要的一部分，使用頻次高、依賴性強；而支付寶是工具類應用，平時不使用時很少會打開，從這個角度，微信要優于支付寶；但從另一個角度看，支付寶是用戶首選的支付工具，而且，阿里有諸多線下商家在合作，做小程序是水到渠成的事情；另外，類似低頻次的工具類產品，放在支付寶和微信里都是可以的，所以支付寶也具有做小程序的基礎和條件。”劉興亮表示。