2016年10月18日，微博市值113億美元首次超越美國Twitter112億美元。自誕生以來，中國互聯網一直被華爾街(代表著資本和媒體)、硅谷(代表著技術和創新)視為“野心勃勃的模仿者”。即便阿里巴巴集團，其市值也低于業務和它相比更局限于電商和云計算的美國樣板亞馬遜，更別說其他領域了。中國徒弟超越美國師傅，這在互聯網主要領域是破天荒第一遭。

站在更高的格局上看，這要從2013年阿里巴巴入股時說起。這3年來，新浪和微博管理層打出了一系列堪稱精彩絕倫的組合拳。

首先要說的就是戰略定位，去時政化。因為時政話題事關每個人，人人都能評論幾句，活躍度極高。Twitter是這樣，微博一開始也是如此。微博第一次輝煌期最火的就是時政話題和公知。各種口水戰盛行，同時大搞名人戰略，普通中V和原創卻未得到很好的保護。毋庸置疑，微博當年也為此付出了代價。

以2013年5月阿里入股微博為標志，微博就開始了去時政化，不再讓意識形態占據核心，而是轉向了更豐富的多層次內容、更友好的商業生態，包括社會化購物。而推特一直把自己定位成以新聞為核心的社交媒體，微博則去時政化，做成了豐富的社交媒體。戰略已定+執行到位，用西方人喜歡的說法就是“剩下的就是歷史了”。微博抓住融合技術做巨型入口。

硅谷曾嘲笑中國互聯網的通用商業模式是C2C(copy to china中國山寨)。硅谷有什么，直接抄回到中國就成了最大的模式。隨著技術變革，互聯網正在波及各個行業，傳統行業都會同互聯網融合，包括傳統互聯網公司本身。這個“融合”，并非簡單停留在喊口號或者投資層面，而是洞察技術變革、重塑商業模式。

這幾年來，內容方面最大的趨勢之一就是多媒體融合。即文字和圖片、視頻甚至直播發生了深度的媾和。與此同時，大量普通用戶不喜歡裝很多APP，而是習慣用最熟悉的APP作為入口去接入更多的新型服務。

2G時代，主要是文字內容的創作與分享，WAP類網站風起云涌;3G時代，是圖文音頻等初級多媒體的時代，社交媒體由此誕生并引領潮流;4G時代，意味著更高速完善的網絡，用戶快速制作、分享短視頻的門檻被大大降低，必然引發多媒體與社交網絡的深度媾和，新物種“短視頻”(含直播)華麗登場。

實際上，正因為短視頻分享是社交網絡適應移動互聯網發展的大趨勢，這意味著對企業有更高的營銷價值。從傳播學上講，視頻承載的信息量比文字、圖片、音頻更大。一般文字需要多次重復才能形成記憶點，圖片、音頻的強度較高，視頻則最高。短視頻與門戶及社交媒體間存在著天然融合的屬性。一方面，短視頻為門戶和社交媒體貢獻更優質、更具創意的原創內容，對社交媒體平臺以文字、圖片為主的媒介形式形成有效補充;另一方面，門戶和社交媒體為短視頻的快速傳播提供了渠道，讓優質的內容更容易被挖掘和傳播。

相比Twitter，微博牢牢把握住了幾次多媒體的技術變革，比如圖片、短視頻、直播。需要強調的是，目前火爆的9158、秒拍、小咖秀、一直播等都是微博投資的企業。

這保證了用戶無縫的良好體驗，也給微博建立了牢不可破的“護城河”。就像百度通過百科、知道、貼吧給核心業務搜索建立了護城河一樣。

生態有三個層次，從單點開始延伸，縱向的是垂直生態鏈，橫向的是異業生態圈，終極的是“生態鏈+生態圈”的復雜生態系統。藉此，企業完成了從點延伸到線、面和體的偉大進化?，F在，微博就建立了從文字到圖片、短視頻、直播甚至網紅、經濟公司的完整生態。“點-線-面-體”建閉環生態，從現在看，微博的生態體系要比Twitter深厚得多，足以形成自家的閉環循環。實際上，生態的力量是最強、潛力最大的。生態系統一旦做成，威力太大。生態做法，正是新經濟的新商業文明?；ヂ摼W，拼的是戰略、是執行、是創新。