在電信業，馬太效應下的“強者恒強”，注定了這是個贏家通吃的市場，而其他運營商則望塵莫及。近日，在2016年“全球上市公司2000強”排行榜上傲居電信業前兩強的美國電信運營商AT&T和Verizon，被曝出計劃收購雅虎核心資產，其中Verizon計劃在雅虎核心互聯網資產的第二輪競價中給出30億美元的報價。在傳統業務創造利潤的空間愈發收窄的當下，寡頭格局顯現，給弱勢運營商帶來巨大的生存壓力，馬太效應可有破解之道？

美國電信巨頭欲收購雅虎

美國《福布斯》雜志近日發布的2016 年“全球上市公司2000強”排行榜顯示，美國兩家電信巨頭再次把控狀元和榜眼位置。其中AT&T以榜單總排名第12位的成績再次成為電信行業龍頭，而Verizon名列第二。值得注意的是，從該榜單上我們可以看出，電信企業的第一軍團正在拉開同后進者的距離，AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。相比之下，電信行業榜單上排名前十的電信運營商的總市值和總利潤分別出現了下滑，總市值從去年的11625億美元下降至11174億美元，降幅為4%。可以說，馬太效應正在電信行業上演。

而馬太效應下的“強者恒強”，注定了這是個老大才有地位的市場。基于此，但凡有利于增強與對手抗衡實力之良機，電信巨頭怎能冷眼旁觀？近日，AT&T和Verizon這兩家行業最頂層的電信巨頭爭相收購雅虎核心資產的消息再度傳出。據了解，Verizon 計劃對雅虎旗下核心網路業務提出約30億美元的第二輪出價。實際上，Verizon去年便斥資44億美元收購了因特網服務提供商AOL。而AT&T也對收購雅虎核心資產表示出濃厚興趣，并已經向后者開出競購報價。相比于這兩大寡頭，其他排名靠后的運營商恐怕只能遙看著他們搶食雅虎這塊肥肉了。

馬太效應不僅出現在海外，國內市場也開始顯現。據三大運營商公布的2016年4月份最新運營數據顯示，中國移動4G用戶總數達3.91418億戶，中國聯通4G用戶累計到達6367.9萬戶，而中國電信4G用戶數累計達7952萬戶。也就是說，中國移動的4G用戶比中國聯通和中國電信4G用戶數總和的2倍還要多。不僅如此，在第一季的財報中，中國移動凈增有線寬帶用戶556萬戶，用戶總數達到6059萬戶，直逼中國聯通的7341萬戶。

電信業黃金時代漸行漸遠

在經歷了數十年的高速增長后，電信運營商們的黃金時代開始漸行漸遠。

近兩年，電信業利潤下滑幅度大。據三大運營商2015年的財報顯示，三大運營商電信市場服務收入總計11126億元，同比2014年的11274億元下降了1.3%，下降比例與2014年持平。2013年之前，中國電信市場服務收入還保持著9%以上的增速，但如今已經連續兩年下滑。之所以造成這一現象，一方面是因為用戶飽和之后，三大運營商投入了更多優惠措施來爭奪競爭對手的用戶，另一方面則是受營改增、提速降費等政策影響。

與此同時，電信業競爭正呈現出多元化的特點，虛擬運營商、民營寬帶企業、廣電系等加入戰局以及互聯網企業的沖擊，都使得電信運營商的傳統業務受到蠶食。即便是一個新技術的出現，運營商也要破費心思才能占領更大市場份額。比如，推出4G業務，運營商不僅需要巨大的資本支出用于新基站的建設，而且還要面對眾多競爭者互相之間的價格競爭。

馬太效應并非不可戰勝

面對競爭日益激烈且多元化、整體盈利難度日漸加大以及“強者恒強”的電信業大環境，那些處于弱勢的電信運營商該如何脫困？

實際上，電信業“馬太效應”并非不可戰勝。比如，諾基亞在2G時代壟斷地位的形成就是典型的“馬太效應”，從塞班系統到智能手機初代，諾基亞積累了巨大的財富和聲譽。然而如今這些都已經成為過去式，取而代之的是蘋果、三星、華為以及一些新生代的國產手機品牌。

欲由弱變強，弱勢運營商要從現實角度出發，從自身找原因，另辟蹊徑不失為謀新生的一條道路。首先，在網絡投資、新業務拓展方面，由于現如今電信運營商對于基礎設施的建設及維護的資金支出壓力巨大，因此在這方面更應該有明晰戰略部署和投資側重。其次，在開拓新增點方面，可以嘗試在現今熱門的IPTV、物聯網等領域，探索創新更契合用戶消費習慣的新營銷手段。