5月25日消息，據國外媒體報道，直播平臺Twitch首席執行官埃米特 希爾(Emmett Shear)日前闡述了其公司的價值觀，其中包括塑造共同愿景、人才培養、加強實踐、兼容并包以及創作優先等諸多方面

據悉，Twitch是一個面向視頻游戲的實時流媒體視頻平臺。其價值觀的公布，正值公司上周直播《爐石傳說》時玩家遭到種族歧視、騷擾和線上辱罵問題。暴雪與Twitch均表示不會縱容和姑息。

公開的公司價值觀不僅僅表明Twitch是一個包容性的公司。其更為強調的是，價值觀體現了Twitch的獨特性，以及公司是如何鼓勵員工迅速行動，為公司做出正確的決定。

希爾表示，“公開的價值觀也展示了我們在Twitch是如何工作的，更重要的是我們在Twitch的工作愿景。這些價值觀也代表了Twitch理念的獨特性。”

希爾鼓勵員工去表達或接納不同的觀點，他指出，“當在Twitch做出決策時，無論這個決策是關于團隊管理、產品設計或重新架構等等，都要努力去探索、去理解、去接納那些不同的觀點，將其精華融入到你的決策中去。當你選擇合作伙伴或者雇傭新的員工，請確保選出最好的——我們從不妥協自己的價值觀。”

以下是關于Twitch價值觀的完整闡述：

序言

這些價值觀展示了我們在Twitch如何工作以及工作愿景。它們代表了我們的與眾不同。這些價值觀并沒有那些適用于世界上每一個組織的繁文縟節和老套概念，譬如努力工作、尊重他人、誠信行事以及結果驅動等等等等。我們所闡述的價值觀是關于普世價值的改進和提升。

共同愿景勝過協調

協調往往是速度的宿敵。等待與某一個人或某個團隊的協調會使進度顯著放緩；等待與大多數人的協調會使最有效率的人或團隊工作陷于停滯。因此不能過分依賴于協調。但在另一方面，無知是正確決策的宿敵，忽視他人的經驗教訓往往會使自己犯同樣的錯誤、錯失良機。因此，解決這一問題的關鍵是建立一個共同的目標，一個共同的愿景。對于你的團隊來說，通過溝通建立一個共同愿景，每一個人就會清楚做什么和怎么做。

人才培養

我們堅信個人成長和發展的重要性。我們鼓勵每個員工學習新技能。我們為員工提升能力創造機會和空間，促進他們的成長。當我們需要招聘相應職位時，將從內部員工中優先考慮。

加強實踐

當有新的想法或決策艱難時，正確的反應應當是“讓我們試一下，看看結果是什么。”這一點適用于公司所有的事情：新的產品功能、現場評論員教育亦或是采購決策。

做到更好

工作承諾不僅僅是達標。你所要做的事情，并不是僅僅被告知要做的事情，而是自己相信對直播業務和公司正確的事情。如果你不明白什么事情重要，那么就及時請教他人。如果你發現了一個更好的機會，遠比你現在所做的工作更有價值和更有意義，那就放手去做，當然要記得與你的團隊進行溝通。

向后工作

做出每次決策之前，要清楚自己的最終目標是什么。問清自己目前的決策是否是實現這一目標的最好方法，有沒有考慮替代的解決方案。人們通常會專注一個特定的解決問題方法而忽視了最終的目標。只要有可能， 向后工作，重新開始，而不是簡單重復現在的工作。

接納每一個人

Twitch信奉包容性。因為我希望借此獲得最稱職的員工、最優秀的內容創作者以及最廣泛的受眾。如果我們僅僅因某人背景就拒絕了他，那么我們會犯下兩次嚴重錯誤：一次是因為這個人，一次是因為我們自己，錯失了一個吸納優秀人才的機會。當在Twitch做出決策時，無論這個決策是關于團隊管理、產品設計或重新架構等等，都要努力去探索、去理解、去接納那些不同的觀點，將其精華融入到你的決策中去。當你選擇合作伙伴或者雇傭新的員工，也請確保選出最好的——我們從不妥協自己的價值觀。

創作優先

Twitch之所以獲得成功，正因為它是共享視頻的最佳平臺。這使得我們常常自問，“這是否有利于內容創作者？”如果答案是肯定的，那我們就去做。如果你創作視頻、如果你開發游戲、如果你有精彩的評論，那么我們期待著與你的合作共贏。