數(shù)年之前，要找到?jīng)]有在YouTube據(jù)稱(chēng)的“多通道網(wǎng)絡(luò)”（MCN）上花錢(qián)的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司幾乎是不可能的。

像AwesomenessTV、Fullscreen和Maker Studios這樣的公司把YouTube成千上萬(wàn)的頻道聚合到單一內(nèi)容管理系統(tǒng)，然后從YouTube的廣告收入中賺錢(qián)。這這些出道于YouTube的明星(特別是在年輕受眾當(dāng)中)逐漸火熱。人們理所當(dāng)然地把這些公司被視為娛樂(lè)業(yè)的未來(lái)。

當(dāng)然，結(jié)果就是越來(lái)越多的資本涌進(jìn)：

Maker Studios被增持了6600多萬(wàn)美元；Fullscreen獲得3000多萬(wàn)美元投資

；AwesomenessTV則被夢(mèng)工廠(chǎng)動(dòng)畫(huà)公司以3300萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。

然而，這些交易都發(fā)生在任何一個(gè)公司都沒(méi)能明顯展現(xiàn)它們的價(jià)值的時(shí)候。

“當(dāng)把資金投資到這個(gè)方面時(shí)，我們不知道自己在做什么。但是因?yàn)樗容^火爆，所以我們認(rèn)為自己會(huì)有好運(yùn)氣。”Maker Studios的一位投資者說(shuō)。

MCNs仍可能是娛樂(lè)業(yè)的未來(lái)，但是風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的火熱程度已不復(fù)當(dāng)年，原因主要有：

>>>>1.投資者的興趣減少

MCNs領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是它的概念到底是什么。這個(gè)圈子里的人輕視術(shù)語(yǔ)化表達(dá)，把MCN看成是對(duì)他們事業(yè)的不精確表達(dá)，因?yàn)檫@樣不僅可以讓YouTube的廣告網(wǎng)顯得高端，也能讓企業(yè)從原創(chuàng)內(nèi)容、科學(xué)管理、商業(yè)和品牌內(nèi)容以及其他商業(yè)圈盈利，而不是僅僅依賴(lài)YouTube盈利。

但投資者這方面的關(guān)注度已經(jīng)越來(lái)越少了。

高科技風(fēng)險(xiǎn)公司Science的合創(chuàng)人和合作伙伴Peter Pham說(shuō)，“定義這個(gè)概念，找到一個(gè)MCN或者能快速形成規(guī)模的內(nèi)容提供商，已經(jīng)變得越來(lái)越困難。再結(jié)合過(guò)去幾個(gè)月風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的收緊，投資者比過(guò)去有更多的其他選擇。”

>>>>2.小規(guī)模MCNs的興起

確實(shí)，最近的幾個(gè)月，一些公司自己仍能夠籌集資金。例如，美食愛(ài)好者平臺(tái)Tastemade去年12月份得到4000萬(wàn)美元投資。但是這些企業(yè)并不是聚合器，僅僅是在自己的網(wǎng)絡(luò)中有幾百個(gè)頻道。它們也更加利基化，比如Tastemade專(zhuān)門(mén)制作關(guān)于美食和旅行的內(nèi)容。

這些小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)方興未艾，因?yàn)樗鼈兛梢越o內(nèi)容提供商更多的時(shí)間，給予更多的關(guān)注。

“我們總是經(jīng)常聽(tīng)到內(nèi)容提供商如何抱怨MCNs”，YouTube的外部網(wǎng)絡(luò)主管說(shuō)，“他們?cè)詾镸CNs會(huì)讓他們賺錢(qián)，但事實(shí)并非如此。特別是當(dāng)你有50000個(gè)內(nèi)容提供商時(shí)。你努力增加這個(gè)數(shù)字，但是你怎么可能與這50000個(gè)內(nèi)容提供商保持聯(lián)系？”

隨著市場(chǎng)的飽和，新型MCN興起的可能性非常小，甚至是小規(guī)模，專(zhuān)門(mén)做同一內(nèi)容類(lèi)型的MCN也不行。

>>>>3.眾多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

但是，這并不意味著市場(chǎng)已經(jīng)成熟了，這些企業(yè)也正在改善他們的商業(yè)模式

YouTube廣告中間人收益的上升空間非常小，特別是自從YouTube收取平臺(tái)內(nèi)所有廣告收入的45%，內(nèi)容提供商僅僅能夠獲得剩余部分的70%。Maker Studios、Fullscreen和AwesomenessTV都在為電視臺(tái)和流媒體平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，F(xiàn)ullscreen也正在為移動(dòng)客戶(hù)端受眾開(kāi)發(fā)流媒體應(yīng)用程序。

因?yàn)閺V告主希望自己的廣告能夠在眾多社交媒體中顯眼，所有的MCNs都正在開(kāi)發(fā)它們的品牌內(nèi)容，形成自己有影響力廣告類(lèi)型。

例如Studio71（一種多通道網(wǎng)絡(luò)）的品牌內(nèi)容團(tuán)隊(duì)中有12個(gè)成員。這個(gè)公司去年做了500多條廣告，與2014年相比，股票價(jià)格提升了30﹪，品牌內(nèi)容生產(chǎn)占到了整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)的三分之一。

然而，這個(gè)方面也存在一些挑戰(zhàn)。

與此相伴的是，一大批新的影響者營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)紀(jì)人和平臺(tái)出現(xiàn)了，它們不要求內(nèi)容提供商簽署專(zhuān)門(mén)的合同，并承諾讓內(nèi)容別具匠心地匹配品牌。

對(duì)并沒(méi)有大量訂閱用戶(hù)的處于中間層的小規(guī)模內(nèi)容提供商來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但這也讓這一領(lǐng)域更加混亂，創(chuàng)意撞車(chē)成為一個(gè)不可避免的問(wèn)題，不同的企業(yè)很出現(xiàn)相同的創(chuàng)意。

在這種情況下，廣告主仍?xún)A向于與MCNs合作，依賴(lài)它們?yōu)閺V告找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。但是，這里MCNs扮演的中間人的角色，已經(jīng)失去了原來(lái)的作用和地位。

“很多客戶(hù)來(lái)談時(shí)都準(zhǔn)備著內(nèi)容提供商的名字”，SwellShark（一個(gè)媒體服務(wù)中介）的CEO Nick Pappas說(shuō)，“但他們聯(lián)系MCNs時(shí)并不是這樣。一旦我們決定做一個(gè)廣告，一個(gè)MCN就會(huì)介入。”

“MCNs只是其中一個(gè)參與者，”翰聲傳媒（Horizon Media）的高級(jí)副總裁和經(jīng)營(yíng)主管Charlotte Cochrane補(bǔ)充說(shuō)，“但我們所做的越來(lái)越多是直接與有影響力的人聯(lián)系，創(chuàng)造一對(duì)一的關(guān)系。”

所有這一切表明，多通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)可能不會(huì)消亡，但它也不再會(huì)一帆風(fēng)順。