日活躍用戶10.4億，其中移動日活躍用戶9.34億，月活躍用戶15.9億，其中移動月活躍用戶14.4億。Facebook最新一季財報數字明確無疑地告訴我們，Facebook的大部分用戶來自移動端。

與此同時，Facebook的收入結構也緊隨這樣的趨勢而調整。Facebook的首席財務官戴維· 維納（David Wehner）在財報發布后表示，公司真正經歷了“首個移動假日季”。

“廣告主已經不再向我們詢問是否應該在移動端投放廣告，而是問如何在移動端投放廣告，”維納說，“我們用Facebook和Instagram很好地回答了上述問題。”

目前，Facebook來自移動端的廣告收入已經占全部廣告收入的80%，成為一家真正意義上的移動互聯網公司，實現了以2600億美元以上市值的龐大身軀依然能夠獲得100%以上凈利潤同比增速的夢幻般業績。

在擴大用戶數量和廣告投放的同時，Facebook還在通過不斷優化的算法來進行廣告的更精準投放，一位業內人士對騰訊科技表示，Facebook的廣告投放具有先天的屬性優勢，因為Facebook的用戶資料信息相對豐富，每一位用戶的特征一定程度上已經通過其個人資料反映出來，再結合用戶每日在Facebook相關產品上的行為，Facebook的廣告投放的精準度日益提高。

Facebook的巨大成功不僅讓人想到幾乎與Facebook誕生于同一時期的另一家社交巨頭Twitter，這家公司的境況并不好，用戶增長和活躍度乏力、人員調整、高管離職、被收購傳言四起。

事實上，Facebook和Twitter在移動互聯網大潮來臨前，基本上處于同一起跑線，甚至Twitter比Facebook還稍稍領先，因為Twitter無論是其界面還是功能，更適合移動互聯網的特征，天然是一款適合移動互聯網的社交產品，而Facebook最初基于PC端，在移動互聯網時代并不具備多少優勢。

然而接下來的事情，讓兩家公司幾乎朝著兩個截然不同的方向發展，占據一定優勢的Twitter并未能抓住移動互聯網時代來臨的契機，相反Facebook反應迅速，在自身產品迅速轉向移動端的同時，通過對Instagram, Whatsapp的收購，牢牢地掌握了移動互聯網的先機，站上了下一輪的風口。

另外，Facebook深知提升用戶數量對于社交平臺的重要性，通過Internet.org的項目，Facebook希望更多的甚至還沒有上網條件的地區和潛在用戶，能夠成為新的Facebook的用戶。

在自身積極向移動互聯網轉型的同時，Facebook還在人工智能、虛擬現實等更前沿的領域進行快速深入布局，期望在未來新一輪的競爭中也能率先搶得先機。

對產品體驗的極致追求，是Facebook獲得成功的關鍵。一位互聯網業內人士曾向我展示過Facebook的體驗和Twitter的體驗的差別：目前很多人習慣在社交平臺上瀏覽新聞類資訊，同樣一條第三方新聞內容，Facebook對其的優化程度要明顯高于Twitter，使得打開的時間極短，此外，Facebook還與《紐約時報》等媒體合作，讓他們直接將新聞內容發布在Facebook的平臺上，使得用戶能夠獲得迅速打開新聞頁面的體驗，不用在轉到第三方頁面，等待長長的進度條緩慢加載。

除了對使用Facebook產品的用戶進行精準的廣告投放外，Facebook移動廣告收入大幅增加的另一大“殺器”是2014年10月份推出的Audience Network，通過該功能，廣告主的廣告可以在Facebook以外的更多第三方應用上得到呈現，而對于Facebook來說，獲得的廣告收入來源則更加廣泛，不僅僅只局限于自身的產品平臺。

Facebook月初發布的一份聲明稱，加入Audience Network的應用已經實現了10倍的同比增長，在第三方應用上呈現廣告的好處在于，Facebook未來在極端情況下，哪怕在自身產品上沒有任何廣告，只要Audience Network上的參與的應用足夠多，廣告主依然認可Facebook的平臺影響力，也能保證廣告的收入。