雅虎宣布暫停拆分阿里巴巴的計劃。這項提出了近一年的計劃，或因稅務問題而暫停。同時，雅虎董事會表示擬將成立新公司，爭取將網絡搜索、媒體、即時通訊服務等核心業務進行拓展。根據BBC的報道，雅虎分拆計劃分兩步，先把持有的阿里巴巴股份注入到新成立的公司SpinCo，再將SpinCo的股份將按照持股比例分配給所有的雅虎股東，這項組建工作可能需要長達一年的時間。雅虎如果能夠順利這樣做，則可以保證新公司不承擔債務，并且雅虎能夠保有雅虎日本的股份。

雅虎頹唐

彭博社稱，在宣布成立新公司的第二日，雅虎盤前價格上漲2.2%。

這種暫時的股價上漲，不知道能不能安撫雅虎股東們咆哮的內心。早在今年1月，雅虎就曾宣布，計劃在今年年底分拆所持阿里巴巴集團股權。但雅虎并沒有拿到不需要繳納稅款的保證。雅虎所持15%的阿里股權分離，是一項復雜交易，需要股東大會投票、美國證券交易委員會批準以及重新訂立合同。

不論最后雅虎是不是能夠成功分離阿里巴巴，不可否認的是，雅虎和阿里巴巴的愛恨糾葛，在很長時間里滯后了雅虎核心業務的發展。

雅虎這名互聯網老將，近幾年頗有頹唐之勢。看起來，雅虎近年來更注重“買賣”，而非自身業務的拓展，在搜素技術升級、即時通訊、新興互聯網產品快速發展的近十年里，雅虎越發顯得沒有誠意。雅虎日本和阿里巴巴的平穩發展似乎讓雅虎失去了對市場的判斷，還算是值得一提的雅虎郵箱和搜索業務，也是互聯網早起的東西了，可以說，雅虎被淹沒在了互聯網當中，特色越發不顯。

現在想來，周鴻祎在2007年的一句話仍然有效，“雅虎不但在中國失敗，在美國也很失敗，股價低迷，收入更是被Google打壓。”他分析：“阿里巴巴與淘寶的成功顯然不能簡單地嫁接到雅虎中國的平臺上”。

很難想象靠著搜索起家的雅虎將被互聯網甩在時代的后面，互聯網的老大哥，如果不抓住機會，恐怕真就變成了老了的大哥。

梅耶爾能否讓雅虎學習惠普？

自2012年梅耶爾上任以來，一直因買買買的行為為人詬病。但買買買并不是問題，問題在于，每次調整能否帶來新的變化。新公司即將成立，這至少能證明，雅虎開始重視產業格局。為了在強烈競爭的互聯網環境生存下去，再老牌的公司，也不得不升級產業格局，讓自身的發展更加精細化，嘗試在更窄化、更精專的領域里走出頭來。

同是進行企業拆分，惠普和雅虎很像，也是大佬面對年輕人的圍剿。新人們帶來的遍地的新技術，讓老牌企業有些無所適從。2014年，面對和聯想在低端硬件領域的競爭，一直堅持一個惠普的惠特曼決定將惠普公司拆分為兩家公司，今年11月，惠普完成了拆分，兩家企業“惠普公司“和”惠普企業“分別專注于硬件和軟件。兩家企業之后的發展還有待觀察，但至少，混亂的內部得到了整理，為之后的發展計劃奠定基礎。

梅耶爾在接受《金融時報》采訪時稱，“我對公司已取得的成就感到由衷的驕傲。公司未來仍有許多的工作需要完成，因此我并無卸任的打算。”這就意味著，雅虎產業升級和業務拓展的任務還將落在梅耶爾的肩頭。不可否認的是，拆分或許會讓雅虎失去看似強大的規模優勢，但是，如果真的能夠對拆分后的雅虎和新公司分別進行精準的定位，再收購相應領域里發展快速的小公司，幫助雅虎在精細化的領域里完成自身的產品升級，實現專一客戶群的業務拓展，要實現“1+1>2”的效果，也并非不可能。

核心還是產業轉型

雅虎作為互聯網的老將，走到今天，看似是要主動拋棄負面消息纏身的阿里巴巴，實際上，也是不得已而為之。

雅虎與阿里在一起的這些年里，阿里在馬云的帶領之下一舉飛躍成國內的巨頭企業，相反，雅虎卻并沒能取得長足的發展。2005年雅虎花10億美元獲取阿里巴巴39%的股份，既是雅虎一個非常好的決策，也是一個不夠好的開端。新興互聯網企業不斷涌現，以搜索為主要產業的雅虎，顯然不能夠滿足人們飛速增長的需求。買入了阿里巴巴的雅虎，沒有開始自身的產業轉型，更不用說雅虎中國的在地化沒能成功。復制不成雅虎日本，又沒有形成新的轉型思路，雅虎就這樣懵懵懂懂地，走到了現在。

不難想見，不分拆阿里巴巴的股份，能夠讓雅虎繼續保有一定的規模。但是，雅虎老舊的運營模式顯然和這個時代格格不入，如果還想憑借現有的用戶來保持它處在搜索領域的地位，恐怕距離雅虎變成“啞虎”，也為期不遠了。