日前，Facebook公司首席運營官(COO)謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在清華大學經濟管理學院畢業典禮上發表演講，分享了她關于大學畢業生應該怎樣獲得領導力的四點經驗。

第一，命運偏愛勇者。在桑德伯格看來，Facebook公司之所以存在，是因為扎克伯格（Facebook創始人兼CEO）相信，通過科技實現個人之間的互聯，可以使這個世界變得更美好。他深信于此，以至于從哈佛大學本科輟學去追求自己的理想，并且這些年來他一直為此奮斗不止。扎克伯格靠的不是運氣，而是勇氣。“我花了長得多的時間才發現自己到底想做什么。”桑德伯格說，“回過頭看，這（結束在政府部門的工作，搬到硅谷去）似乎是一個明智的舉動。但是在2001年，這是個可被質疑的決定，因為那時科技泡沫剛剛破滅。大公司都在大規模裁員，小公司倒閉如潮。”

第二，反饋是一種本領。“在Facebook，我知道決定我工作績效的最重要的因素是我與扎克伯格的關系。當我剛加入Facebook公司時，我就讓他做出承諾，每星期都要給我工作反饋，這樣任何困擾他的事情都可以盡快討論。”桑德伯格這樣說，并且認為，“從自己的下屬那里獲得反饋也同樣至關重要。” 桑德伯格對那些敢于對她說實話的人心懷感激，并且當眾表揚他們。“我深信只有你和你的同事并肩作戰，只有當你不僅指揮而且也聆聽時，你才能成為最好的領導。”

第三，以身作則。盡管不同國家的企業運作都有其特定的文化特點，但桑德伯格相信世界通用的一條領導力原則就是：“激發總是好過指示。”優秀的領導者要能夠激發出員工心底的熱情、完全的信任及真正的敬業精神。“他們不僅僅是要得到團隊的智慧，而是要贏得他們的心。”

第四，向前一步。“中國有句話叫‘婦女能頂半邊天’，這個說法被世界各地廣為引用。”桑德伯格說，“但是，盡管我們認識到女性的重要性及力量，當我們審視各國的領導層時，仍然絕大多數由男性主導。在幾乎所有國家——包括美國和中國，只有不到6%的頂尖企業是由女性來領導的。女性在各行各業的領導角色都少之又少。這意味著，在做出影響我們所有人福祉的決定時，女性的意見無法被平等地聽取。”因此，桑德伯格表示：“我相信，你們這一代人將會在解決男女平等問題上比我們這一代做得更好。我們寄希望于你們，你們是一個更加平等的世界的希望所在。”