11月8日是記者節(jié)，但注定記者在這天不能休息。

就在當天，騰訊召開了高大上的WE大會，暢談“Nothing but the future”。盡管一個又一個國際最尖端的技術讓人目不暇接，但可惜的是，當天各大門戶、報紙的頭條并不屬于WE，而是紛紛聚焦在了跟騰訊同屬移動社交網(wǎng)站的陌陌。

因為，就在當天，陌陌向美國證券交易委員會提交IPO申請，擬融資3億美元。原本應該是騰訊憑借WE大會塑造行業(yè)影響力的日子，卻被陌陌“無端”攪局，從光線亮麗的第一正面主角變?yōu)榱伺浣牵疫€是反面配角。

曾經(jīng)在阿里剛剛推出來往時，我曾經(jīng)在《“射”無力，如何“交”？戲說各大移動社交應用》的文章中寫過以下一段話：

曾經(jīng)國內(nèi)一本雜志發(fā)布關于人類歷史上犯得最愚蠢的錯誤的公開調(diào)查問卷，其中武力進軍俄國高票當選，拿破侖、希特勒這樣猛到家的蜀黎也只能啃幾口西伯利亞的雪然后倉皇敗退。在中國移動社交戰(zhàn)場，這一定律變成了不能與騰訊正面交鋒。

這句話在當時來往、易信高喊旗號、大舉進攻微信的時代，原本并沒有錯。但移動互聯(lián)網(wǎng)給整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)帶來的格局變化似乎超過了我們的想象，僅僅一年的時間，由騰訊歷經(jīng)十五年所壟斷的國內(nèi)獨一無二的社交帝國，似乎不再是鋪天蓋日，在一些不太狹小的空間里已經(jīng)有了給創(chuàng)業(yè)者舞蹈的空間。

如果說當年YY語音的上市是從騰訊的指縫中不經(jīng)意間溜出來的一只兔子，那么現(xiàn)在陌陌跳出來上市，可以說現(xiàn)在的騰訊已經(jīng)無力阻擋。移動互聯(lián)網(wǎng)究竟帶來了什么，讓騰訊這樣一個處于BAT里最壟斷行業(yè)的巨頭也開始在自身的核心業(yè)務上受到挑戰(zhàn)？

我認為可以從三個層面來說：

其一，網(wǎng)絡社交關系鏈已經(jīng)不是騰訊的獨一份。

曾幾何時，上網(wǎng)聊天就是等于上QQ。或許很多人記不住自己的手機號，但一定會記得自己的QQ帳號。騰訊憑借一連串的數(shù)字組成的QQ帳號體系成為了在PC互聯(lián)網(wǎng)時代代表個人身份的唯一ID——你或許可以沒有郵箱號碼、或許沒有任何一個網(wǎng)站的注冊ID，但相信上網(wǎng)的人幾乎都有一個QQ號。

但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，標志著用戶上網(wǎng)聊天身份的ID從QQ號變?yōu)榱擞脩羰褂酶鼮榉奖阋哺阌谟洃浀耐ㄓ嶄洠谠局粚儆隍v訊的用戶社交關系鏈也從之前的封閉變?yōu)榱碎_放——之前用戶的QQ好友關系僅屬于騰訊所有，而現(xiàn)在幾乎所有的移動App都可以拿到通訊錄授權。

更為重要的是，這一網(wǎng)絡好友關系鏈的變更，并不是一個劣幣驅(qū)逐良幣的過程，相反是在原來的用戶上網(wǎng)好友關系上進行了升級——或許你可以在QQ上加一個不那么熟或者完全陌生人的帳號，但在手機通訊錄上確大部分都是非常熟悉的人。

面對這一變化，騰訊微信的橫空出世雖然讓騰訊度過了這次事關生死的危機，但原本屬于騰訊的在網(wǎng)絡社交上的絕對控制力卻已經(jīng)消失殆盡。所有的創(chuàng)業(yè)者都可以毫不費力的幫助用戶在自己的App上建立社交關系鏈，只要你的App能抓住用戶痛點，有著強需求。

所有的一切使得創(chuàng)業(yè)者和騰訊開始處在了同一起跑線，騰訊前十五年在用戶關系鏈上的積累在移動互聯(lián)網(wǎng)時代并不能發(fā)揮出太大的價值，創(chuàng)業(yè)者則可以甩開包袱，輕松上路。

其二，網(wǎng)絡社交關系鏈面臨著重構(gòu)。

在騰訊推出IM之前，大家上網(wǎng)聊天采用的更多是聊天室、論壇等形式。只有騰訊QICQ（QQ改名前身）出現(xiàn)之后，大家的在線聊天習慣才逐漸養(yǎng)成。但需要注意的是，當年使用QICQ進行聊天的人，全國加起來也不只是千萬左右，而現(xiàn)在，騰訊已經(jīng)有了上十億的用戶，上網(wǎng)聊天已經(jīng)不是屬于當年極客的工具，而是一個大眾化的標配工具。

這就意味著，由于這么多用戶的存在，騰訊為了照顧大多數(shù)人，已經(jīng)無法滿足用戶個性化的需求。也正是因為此，網(wǎng)絡社交關系鏈開始出現(xiàn)了分化——有相當一部分人的個性化的社交需求在騰訊那邊得不到滿足。最明顯的體現(xiàn)在于網(wǎng)絡社交關系鏈的細分，過去大家統(tǒng)稱為網(wǎng)友的QQ好友開始分為超級的熟人朋友、一般關系的好友、工作好友、一面之交的好友、陌生人好友……甚至就包括在這些好友類型中也出現(xiàn)了細分，比如像陌生人好友，可以分為ONS、以“炮”之交、談心網(wǎng)友、約飯網(wǎng)友……

這些好友的細分，屬于騰訊想覆蓋而不得的領域，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，其實就成為了創(chuàng)業(yè)者的機遇。實際上，在國外類似于這樣專注于細分社交領域的公司早已出現(xiàn)——Path，相信知道的人不在少數(shù)，由Facebook高管出來做的這樣一個專注于私密好友社交的應用，要求用戶所有的好友不能超過150個，并且所有的好友都有著層層限制，這樣一個專注于熟人社交的應用殺出了Facebook的重圍，開始受到了很多人的關注。

所以，社交關系鏈的重構(gòu)可以說已經(jīng)成為大勢所趨，而這個重構(gòu)更多的指的是更精細的劃分，而這些細分領域，原本就符合在移動互聯(lián)網(wǎng)下用戶“目的性強”的特性，最為重要的是，這些領域是巨人不可能輕易碰觸到的。

對于巨人來說，每一次彎腰，無論是動作速率還是幅度，都遠遠趕不上普通人的快速、精準。

其三，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的不缺錢。

以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭從去年開始，其實就已經(jīng)預料到了移動互聯(lián)網(wǎng)所帶給他們的壓力，在控制力——指限制新興領域發(fā)展——不斷下降的情況下，各家都開始轉(zhuǎn)變了策略，由之前的壓制——創(chuàng)業(yè)者做什么我做個同樣的——變?yōu)榱爽F(xiàn)在大范圍的收購策略。根據(jù)媒體統(tǒng)計，BAT三家在前半年的投資分別達到了178億元、618億元、537億元。

BAT在戰(zhàn)略發(fā)展上的調(diào)整是否能夠加大在行業(yè)的控制力現(xiàn)在還看不出最后的結(jié)果，但有一個非常明顯的事實是：由于BAT在投資領域的動作頻頻，在一定程度上帶動了國內(nèi)投資圈的繁榮，像經(jīng)緯、紅杉等一批專業(yè)的VC也在移動互聯(lián)網(wǎng)市場頻頻出手，過去對創(chuàng)業(yè)者洛陽紙貴的投資協(xié)議書到現(xiàn)在變?yōu)榱?ldquo;愛投不投，有的是人投”。

在《中國企業(yè)家》的封面報道《臨界點 恐懼與貪婪》中描述了這樣一副移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資的繁榮景象“不斷刷新的融資紀錄搶占著財經(jīng)新聞的頭條，演員、記者、快遞員、大學生都在大談天使資金、A輪B輪，每一個飯局，總有人像手捧水晶球的預言家一樣大談移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。”

“錢”成為了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最不用擔心的問題，而這些更加容易拿到的錢，對于創(chuàng)業(yè)者來說，意味著有了更多的試錯機會。以前“勇敢者”的創(chuàng)業(yè)成為了大家隨便試試的游戲——這些對于試圖用資源、資金加強對行業(yè)控制的BAT而言，開始苦不堪言——大家都試試，萬一成真了呢？

同樣對于騰訊來說，試圖在移動社交領域發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始變得“失去控制”——但對于創(chuàng)業(yè)者來說，不正是進入移動社交領域最好的時機么？

回到文章開頭，陌陌之所以能夠突破騰訊所布下的社交牢籠，其實也正是在抓住了用戶痛點的基礎上建立了一個屬于自己的細分社交網(wǎng)絡——而來往、易信為什么折戟沉沙，實際上它們在做的是跟微信一樣的東西，并沒有俯下身去，找到用戶的強需求進行突破。

陌陌已經(jīng)起飛，相信在移動社交領域，這絕對不會是最后一例。其他創(chuàng)業(yè)者們，你們準備好了么？