歷經88天的努力和等待，中興通訊終于可以擺脫美國拒絕令的重壓，全面恢復業務運營。作為行業媒體，我們在報道中興通訊時也不用盯著“貿易戰”、特朗普、國會，而是5G、NFV、核心網等我們熟悉的專業詞匯和領域。

近三個月時間的暫停運營，給中興通訊帶來了沉重的損失。中興通訊昨日晚間公布的2018年上半年的業績預告顯示，預計虧損達到70億至90億元。要知道，中興通訊第一季度還實現盈利16.87億元，同比增長39%。禁令突然拖住了中興通訊快速前進的腳步。

88天的等待，是漫長的生死考驗。值得欣慰的是，中興通訊并沒有倒下，管理層完成了平穩交接，8萬員工團結一致，共渡難關，為恢復運營時刻待命。接下來，中興通訊將迅速、全面恢復運營，追趕時間，迎接5G到來的大時代。

管理層平穩交接

按照《替代和解協議》的相關規定，中興通訊在一個月內完成了董事會、管理層改組，組建了新的董事會，李自學當選董事長;任命了新的高層管理團隊，聘任徐子陽為總裁，王喜瑜、顧軍營、李瑩女士為執行副總裁，并同意聘任李瑩女士兼任公司財務總監。

李自學具備深厚的技術背景和豐富的企業管理經歷，掌舵中興通訊自不待言。董事會任命的21名新管理團隊成員中，20名由公司內部選拔，均為在通信領域中拼搏多年并成長起來的精英。絕大部分新管理層都有海外工作經歷，受過多方的歷練，是中興通訊內部廣受認可的實干派。

據悉，在中興通訊內部，對總裁徐子陽的評價是“打過硬仗的人”、“對市場判斷靈敏”、“全球化視野好”。徐子陽參與了高端路由器、歐洲“大T”(一線電信運營商)核心網、德國E-Plus網絡服務這些關鍵性的硬仗，并取得了輝煌的成績。

此前，徐子陽面向中興通訊全體員工發布內部信，號召大家做好最后的堅持，繼續堅守崗位，堅守合規底線不動搖，做好準備，迎接T0時刻的到來。據C114了解，徐子陽在7月9日率領新管理團隊赴美，與BIS舉行了會談，討論了托管賬戶的技術細節，以身作則推動中興通訊在此刻正式解禁。

誠然，董事會、管理層調整對中興通訊會產生一定影響。但是，高管調整對一線項目的執行落地不會產生實質性影響，在中興通訊成熟的后備干部培養機制下，新管理者也具備豐富的經營管理經驗和很強的業務能力。中興通訊已經平穩快速地完成了管理層交接，將管理層調整對業務的影響降到最低。

在解禁后，中興通訊總部第一時間打出了“痛定思痛、再踏征程”的宣言。本次拒絕令事件教訓極為慘痛，新管理團隊也痛定思痛，深刻吸取教訓，始終把合規作為企業發展的戰略基石，強化合規文化，進一步加強內控建設，繼續完善公司合規體系，將合規嵌入日常工作的每個環節。

“我們將在董事會的領導下，把全部力量聚焦在公司的合規體系建設、業務發展和為客戶創造價值上，帶領全體員工堅定勇敢的面對未來。讓我們團結在一起，勇于擔當、直面挑戰，為中興事業砥礪前行!”徐子陽在內部信中表示。

追回失去的時間

禁令已經成為過去時。在中興通訊新管理團隊領導下，中興通訊將嚴格按照合規運營，奮力拼搏，追回失去的時間。俗話說，“哀兵必勝”。禁令88天，遭遇非技術因素的沉重打擊，中興通訊的管理干部和員工，已經積蓄了太多的能量，這股能量一旦隨著解禁釋放出來，將成為拓展全球市場的強大動能。

在禁令期間，中興通訊分布在全球100多個代表處、數萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目工程服務交付與開拓的能力。據C114了解，在解禁后第一時間，中興通訊已經發出了全球第一單。

此外，中興通訊的研發能力未受嚴重影響，仍然保持了核心競爭力。其根本原因，在于中興通訊長期以來對5G的堅定投資，以“5G先鋒”為旗幟，在去年已經成為全球唯二的5G端到端解決方案提供商，禁令期間也緊鑼密鼓開展研發工作，5G能力依然在不斷增強。直到現在，中興通訊在5G基站等關鍵領域依然擁有技術優勢。

在5G技術領域，中興一直堅持并將繼續在5G核心技術上高強度投入，過去的2017年，中興取得了多項5G重要突破，包括在2月份發布5G全系列預商用基站，在10月啟動歐洲首個5G預商用網絡，12月份推出基于服務化架構的5G核心產品;今年4月，中興在廣州打通了國內第一個基于3GPP R15標準的5G電話。中興還是5G標準的重要貢獻者之一，迄今共提交了約3500個標準提案，5G戰略布局專利全球2000件。

隨著上個月5G非獨立組網標準正式凍結，加上去年12月份凍結的5G獨立組網標準，首個完整意義上的國際5G標準正式出爐，5G商用掃除了最關鍵的障礙，正式進入“下半場”。無論是對標準的貢獻，還是在產品技術方面已經取得的成果，中興通訊在5G上半場已經取得了顯著成果，并將成為5G下半場的重要競爭者。

迎接5G大時代，中興通訊，回來了!