坦白交代，我是一個Gartner Hype Cycle迷。當我手捧著這些東西時，我幾乎興奮的頭暈。或許你也讀過它們，它們就是那些在路上某處，提供新的或正在研究的技術、被大眾接受(或拒絕)的 整潔的小圖書。Gartner為一個技術生命周期定義了五個階段，包括：技術觸發期，期望膨脹的高峰期，幻想破滅的低谷期，復蘇期以及生產力成熟期。鑒于 這些階段，你可以猜出曲線圖的樣子。
對于我來說，最有趣的階段是期望膨脹的高峰期和幻想破滅的低谷期。從根本上說是因為它蕭條之后的快感。有誰不這么認為嗎?
從更實際的角度來看，想想你的所有廠商的市場和銷售人員興高采烈地站在期望膨脹高峰期的頂端，而大多數存儲經理人們站在幻想破滅低谷期的底端冷嘲熱諷。也許最終雙方會走到一起(這取決于正在談論的科技)，但仍有相當大的鴻溝需要填補。
不說笑，Gartner的圖表確實是一個清晰簡明的總結，一個關于什么將來到以及什么已經來的路線圖。不過最近看的Hype Cycle讓我有點兒失望，因為那幾期似乎忽視了存儲技術，而更多地支持以消費者為導向的技術。這不能怪他們，他們畫的許多技術的圖表非常好，也許存儲不夠引人注目或者令人印象深刻，使其不能處在“高峰”或“低谷”.
這似乎是一個恥辱，盡管有那么多新的和不斷發展的存儲技術對數據中心產生了穩定的影響。那么，為了表示Gartner歉意，我想借用幾分鐘他的Hype Cycle研究方法，并將其用于存儲上以便我們了解一些更棒的存儲技術是合理的。
讓我們完全跳過技術觸發階段。這個階段的所有東西都是新的，而且我們都知道存儲經理人們不打算使用新的、未經測試的東西。(并且跳過這個階段，我們可以迅速進入令人興奮的高峰和低谷期。)
現在我們來到期望膨脹的高峰期，也就是我們真正相信所有炒作以及我們真的想要那些被炒作的東西的階段。固態存儲是期望膨脹高峰期的候選者之一。它得 到了太多的炒作，使得大多數存儲經理人們都想得到幾TB的固態存儲，但它仍然非常昂貴，并且沒有在企業環境中得到完全的測試。如果你對管理層說你在陣列中 添加的固態存儲沒有預想的那么快，而且你只能讓數據中心去承擔這個后果，你就知道幻想破滅是什么感覺了。
期望膨脹高峰期的云存儲似乎搖搖欲墜，盡管它存在了很長時間以幫助許多服務從幻想破滅的感覺中走出來，從而幫助用戶過渡到復蘇期。人們對云存儲做了一些文章，許多用戶對它極其信賴(而其他人詛咒它)，所以現在它應該老老實實地處在生產力成熟期。
重復數據刪除技術似乎跳過了很多階段，迅速地直接從一個新的、未測試的技術成為一個在備份領域被普遍接受的技術。這并不是說它沒有經過過度炒作階段 且只有很少的人對它感到失望，但很顯然它滿足了需要，而且是很好的滿足了需要，從而大大壓縮了幾個階段。我們可以看看主存儲數據減縮技術是否也會發生同樣 的事情。NetApp和其他幾個公司聲稱他們已經處于生產力成熟期，且有一段時間了，但直到更多的廠商推出更多的產品，否則主存儲數據減速技術可能仍然處 于試圖將自己拉出炒作期的階段。
在簡潔快照技術發展方面，Gartner的Hype Cycle做出了巨大貢獻。它也應該被視為一種評估存儲技術的工具。也許下一次，在你試圖說服你的老板掏出一百萬美元去購買新的存儲技術前，你應該先讓那 項技術經過Hype Cycle的考驗。你是否在技術的有用性方面欺騙了自己?你是否持懷疑態度對它進行了檢測?請別把處于期望膨脹期的技術等同于生產成熟期的技術，它們可能 差的很遠。
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