[ 過去我們講移動互聯網會給人的生活帶來各種各樣的變化，而今天我們也有人講移動互聯網可能已經走到底了。下一個是人工智能。人工智能實際上就是一個算法，需要大數據、計算能力的支撐 ]

戴爾在中國的業務離不開一位關鍵人物——戴爾全球副總裁、大中華區總裁黃陳宏。他是戴爾內部一位有深厚技術背景的高管，不過其更重要的一重角色，是作為“知中”派本土高管，身系戴爾新時期在中國的發展。

2015年，戴爾董事會主席兼首席執行官邁克爾·戴爾曾兩次訪問中國，其間提出“在中國、為中國”、進一步“本土化”的戴爾中國4.0戰略。而黃陳宏是戴爾“本土化”戰略最重要的擬定者和執行者。

最近，第一財經記者就相關行業熱點問題專訪了黃陳宏，談及戴爾對EMC收購和合并進展，也獲悉戴爾承諾五年在中國投入1250億美元的細節。

同時，跨國公司在中國經營環境出現了一些變化，部分跨國公司正在調整在中國的戰略定位，對于戴爾的“本土化”新戰略實施情況，以及對“數字化”轉型的觀點，黃陳宏也回答了記者的提問。

整合EMC

第一財經：戴爾去年花了670億美元巨額資金收購存儲巨頭EMC，給我們透露一下收購和合并進展情況？

黃陳宏：經過差不多一年的努力，我們在今年9月7日正式完成收購。收購以后，我們戴爾公司改了名字，叫戴爾科技，在戴爾科技下面有七家公司，包括Dell做PC、做服務器、做存儲、做網絡，EMC做中高端的存儲，VMware是做虛擬化，也包括云架構的平臺的解決方案等等。

合并方面我們是完成了，但整合進度在全球不大一樣，正在逐步整合過程之中。在中國，我們還沒有開始整合，因為我們也想看看市場的反應，所以現在的運營模式還是公司獨立地運營。在一定的時間后，我們會考慮怎樣來整合不同的公司。但這不影響我們提供給市場整體的解決方案。

第一財經：戴爾在中國1250億美元投資有哪些落地的項目？

黃陳宏：我們沒有說投資，我們說投入，在中國市場投入1250億美元。現在我們每個月都按照計劃嚴格進行，五年1250億美元，一年就是250億美元，每年我們在中國的投入遠遠超過250億美元，主要在幾個方面，比如說采購、研發、解決方案、工廠等等，所以投入是在按部就班地進行。

第一財經：接下來在中國市場有其他投資計劃嗎？

黃陳宏：我們也在看什么樣的機會比較合適。我們希望用我們的優勢來做投資，特別是投創新企業，這樣成功率可能更大，而不是投一個我們不是很熟悉的領域。我們希望投一些與我們解決方案或產品比較互補的領域，讓它們成功可能性變得更大。

“本土化”新戰略

第一財經：戴爾去年提出了4.0戰略，目前進展如何，有哪些你滿意的地方？

黃陳宏：戴爾中國4.0戰略的核心思想就是“在中國、為中國”，充分把我們自己融進本地的IT生態系統，為中國經濟發展、信息化、互聯網+做出我們的貢獻。這個戰略宣布以后，在過去一段時間我們做了很多工作。

比如說有1250億美元的投入，現在穩步地進行；我們有創新基金，支持中國大眾創業、萬眾創新的國家政策，也在穩步地發展；擁抱互聯網+的戰略，過去這幾個月中，我們和貴陽市政府又簽了第二次的深化合作協議。

然后就是我們把云解決方案本地化，我們最近聯合七家本地企業和兩家戴爾科技集團下兄弟企業，總共十家企業，由戴爾牽頭成立了一個“云聯盟”（未來就緒企業云聯盟，由戴爾主導，國內外廠商東軟、FIT2CLOUD、航天云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優特云共同發起），想把中國的云生態系統建起來。

最后就是繼續我們企業的社會責任。

第一財經：未來你們還會從哪些方面去進一步推動這個戰略？

黃陳宏：我們深化“扎根在中國市場”決心是持續一致的，我們也希望更好地融入本地生態系統，有更好的競爭力。

在一個方面我們可能要加強：在數字化轉型當中，怎么樣讓端到端、一站式IT解決方案真的推動整個產業升級換代。無論是工業4.0也好，中國制造2025也好，其實都需要“數字化轉型”來推動。

傳統行業需要“數字化轉型”

第一財經：很多企業都在談“數字化轉型”，作為一家處在轉型之中，同時也在為“數字化”提供基礎設施的企業，戴爾眼中的“數字化轉型”有哪些具體內容？你有什么好的建議？

黃陳宏：大家都認識到了轉型的必要性。這并不是說大家現在想做這件事情，而是業界、工業，包括人類社會發展到了這么一個階段。

互聯網技術，特別是數字化技術，創造了很多挑戰和機會，可能40%的全球財富500強公司在未來十年內將不再存在，也因為互聯網和數字化，今天一個企業平均壽命大概只有17年，而100年以前是六十幾年，所以壓力特別大。戴爾覺得數字化轉型是一個比較大的題目。

我對其他企業特別是傳統行業的建議是：

首先，從思想上明確數字化轉型的重要性。

第二，具體措施上，在傳統業務方面我覺得還是要持續穩定地發展。所以我們提出先把今天的數字中心、IT架構現代化，什么意思呢？就是說先把工作負載優化，能夠借助云計算、大數據等技術來支撐傳統和新的IT業務。接下來，再設法把IT架構平滑地演進到下一代。

第三，流程上來說，很多企業的流程完全制約了新業務模式和新想法。所以我的建議就是：首先要探討一下你的轉型戰略是什么？業務發展方向是什么？然后是IT怎么來轉型？整個公司都要為轉型做好準備。

第一財經：轉型具體能夠給我們帶來什么樣的提升呢？是效率、業務模式，還是在其他方面？

黃陳宏：這是一個非常好的問題，不過我的回答是：都不是，這是企業生存和發展的需要。

我舉個例子。傳統行業在做智慧樓宇、智慧家庭，一年以前美國有家新創的公司也做這個，而且完全是數字化的，它把一個大概99美元的白色小盒子裝到家里，通過網絡來控制家里的溫度、濕度，私人可以控制，或者授權給一個管理公司。通過能效信息，它能夠來理解你的生活方式、行為方式，給你提供更多的服務。這種競爭就完全是一個數字化的競爭。

第一財經：接下來，你認為我們未來還可能會面臨怎樣的挑戰？

黃陳宏：過去我們講移動互聯網會給人的生活帶來各種各樣的變化，而今天我們也有人講移動互聯網可能已經走到底了。下一個是人工智能。人工智能實際上就是一個算法，加上需要大數據、計算能力的支撐。

過去這么多年，我覺得在算法上面有一定的進步，然而更重要的是通過移動互聯網，特別是通過正在興起的物聯網，能夠獲取大數據。這一切也需要計算能力來支撐。從這個意義上講，現在人工智能才剛剛起步。