“這可能是我最后一次參加EMC World了。”EMC公司主席、CEO喬·圖斯一句深情告白引起了全場騷動，幾乎所有人都主動起立鼓掌。正如喬·圖斯本人所說，戴爾收購EMC，這不是一項偉大事業的結束，而是一項更偉大事業的開始。

握手、擁抱、低聲細語，在EMC World 2016第一天上午主題演講的舞臺上，喬·圖斯這樣歡迎戴爾公司CEO邁克爾·戴爾上臺發表演講。聚光燈下，邁克爾·戴爾神采奕奕，而喬·圖斯的身影沒入燈后的黑暗。這是一個時代的結束，同時也是一個嶄新時代的開始。

2015年，當戴爾公司宣布收購EMC時，質疑聲顯然蓋過了叫好聲。隨著合并進程的順利展開，以及戴爾、EMC雙方在多種場合的不斷解釋、聲明，兩家公司合并的積極意義慢慢顯現，被更多人接受和認可。

“雖然還要經過政府的批準、股權人的投票等一系列合并的必須過程，不過目前合并工作一切順利。”面對參加EMC World的一萬多聽眾，喬·圖斯誠懇表示，“你們（客戶和合作伙伴）是這次并購成功的關鍵因素。合并后的公司能夠為你們創造更多有價值的東西。你們可以參與到這項偉大的并購事件中來。”

以前，有些人可能認為戴爾收購EMC是“江湖救急”或是面對云計算時代挑戰的不得已之舉。不過，無論是喬·圖斯，還是邁克爾·戴爾，他們都明確表示，合并是雙方的主動選擇，是面向未來新IT世界的一個具有前瞻性的選擇。

為什么是EMC與戴爾聯姻？為什么是現在這個時候？人的一生中，可能會遇到一些機遇，成為整個人生的巨大轉折點。現在EMC就遇到了這個具有決定意義的轉折點。你想想看，現在全球有25億部智能手機，而15年后，全球聯網的設備將達到200億臺，近100倍的增長。這就是IT面臨的新機遇。無論是EMC，還是戴爾，都必須做出改變，才有可能在云計算、大數據、物聯網時代繼續領先一步。

“我們面向的是未來。”邁克爾·戴爾強調說。俗話說，溫故而知新。2001年，第一屆EMC World舉行時，蘋果公司剛剛推出iPod，Intel剛剛推出了安騰64位處理器，3G網絡也剛剛開始……這些當時引領趨勢的創新的技術和產品現在看來是不是要進博物館了？再過15年呢，你能想像那將是怎樣的一個時代？94秒就可以完成一個人的基因排序，大街上跑的一半以上是無人駕駛汽車……對于這樣的改變，你是興奮，還是有一點恐懼？

作為企業級市場的領導者，戴爾與EMC的合并，可以讓新公司更好地適應新時代的要求。“我們面對的是下一個工業革命時代。”邁克爾·戴爾這樣說。

在云計算時代，改變是必須的，所有人已經充分認識到這一點。但是改變應該從哪里開始呢？戴爾一向注重傾聽客戶的心聲。“通過與客戶的接觸，我們了解到，客戶面臨的最大壓力是如何實現快速創新。”邁克爾·戴爾表示，“戴爾收購EMC將展開一段全新的旅程。在PC、服務器、存儲、云計算等廣泛領域，我們都是領導者。現階段，我們要實現現代化的IT，目的是幫助用戶更好地節省成本，讓IT更有效。對于未來，雙方擁有共同的愿景，都致力于通過在軟件定義、融合和超融合、全閃存、安全性等方面的持續演進，創造更美好的云未來。”

在EMC World大會上，邁克爾·戴爾正式宣布，完成對EMC的收購后，新的公司將定名Dell Technologies。EMC讓人津津樂道的“聯邦制”有了新的承載者。Dell Technologies旗下將囊括Dell、EMC、VMware、Pivotal、 SecureWorks、RSA、Virtustream等業務。雖然戴爾沒有提“聯邦制”這個詞，但實際上，Dell Technologies應該是以“聯邦制”的方式運營。

“我們將為用戶提供整合的解決方案。合并后，新公司將擁有更寬泛的產品線，可以服務各種類型的客戶，既有高端企業級客戶，也有數量眾多的中小企業客戶。”邁克爾·戴爾舉例說，“EMC在企業級高端產品市場上具有傳統優勢，在技術創新方面也一直走在行業前列。而戴爾以中端市場的全覆蓋，以及強大的物流能力著稱。這就是明顯的互補。兩家公司合并后，可以實現更好的創新，提供更具效率的產品和解決方案。”

在戴爾公司私有化后，邁克爾·戴爾曾表示，公司未來可以將更多的精力放在客戶身上，實現更高效的創新，也可以為公司更長遠的發展打算。收購EMC后，私有化的效果有了倍增的效果。“合并工作啟動后，我們才發現，雙方公司的文化竟然如此相似。我們針對兩家公司的7500名員工進行的一項調查顯示，雙方員工最關注的前5個有關公司文化的選項完全相同，排名第一的選項是‘專注于客戶服務’。”邁克爾·戴爾介紹說。

本次EMC World的主題是“現代化”，包含產業現代化、數據中心現代化和業務現代化。其中，數據中心現代化正是戴爾收購EMC能夠給客戶帶來的最直接的改變。“在數據中心業務領域，兩家公司具有共同的愿景，在產品方面保持一致性。在幫助用戶實現云轉型的過程中，將努力保證靈活性、安全性和簡便性，共同打造企業級的混合云，讓用戶獲得更高的投資回報率。”邁克爾·戴爾表示。

在戴爾剛剛宣布收購EMC時，外界最關注的就是新公司將如何平衡那些重疊的產品。邁克爾·戴爾認為，兩家公司的產品線更多的是互補，而非重疊，因此會盡量保留各自具有優勢的產品。專門負責兩家公司整合事務的戴爾首席集成官Rory Read也表示：“之所以到目前為止，整合能夠順利進行，一個重要原因是兩家公司的產品線具有很強的互補性，而重合的部分非常少，表現出良好的協同效應。另外，兩家公司各自排名前5000的客戶重合度也不高。”

相比兩家公司的按部就班的整合，一些渠道商已經先行一步。“我們發現，越來越多的渠道商開始同時銷售兩家公司的產品。”邁克爾·戴爾表示，“相比拓展新的客戶群體，深化與既有合作伙伴的合作更重要。”喬·圖斯補充說：“沒有渠道，就沒有新公司未來的成功。”

歷史上從未有過哪此大規模的合并，兩家公司的17萬人將聚合在一起。Rory Read表示，他的感覺并不是誰收購誰，而是兩家公司的合并，所有員工的感覺是，大家是同一個公司的同事。兩家公司給合并定下的基調是“創造價值”，為公司，更是為客戶。調查顯示，整個產業界對兩家公司合并的支持率已達75%-80%，而且支持率還在逐步提高。

雖然整合已經有大半年時間，但是邁克爾·戴爾現在提起兩家公司的合并仍然十分激動。巧合的是，5月3日是戴爾公司成立32周年的日子。回想起自己在德州大學的宿舍中做出第一臺電腦，邁克爾·戴爾很欣慰，多年來，他帶領公司一直在努力實踐“通過IT創新讓社會變得更美好“的戴爾公司核心價值觀。“新公司將成為全球科技創新的中心。我們將重新定義未來。”邁克爾·戴爾表示。

忽然想起，劉若英有一首歌《最好的未來》。歌詞中有一段：這是最好的未來 ，我們用愛筑造完美現在 ，千萬溪流匯聚成大海 ，每朵浪花一樣澎湃。仔細琢磨一下，這段歌詞就好像是在描述戴爾與EMC的整合。