２月２３日，ＴＣＬ與紫光集團(tuán)共同設(shè)立１００億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購基金，將重點(diǎn)投資紫光集團(tuán)和ＴＣＬ集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、ＴＭＴ、工業(yè)４．０、中國制造２０２５及“互聯(lián)網(wǎng)＋”等行業(yè)的直接投資或并購領(lǐng)域。

“此次產(chǎn)業(yè)并購基金將依托公司及紫光在集成電路、智能終端、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)領(lǐng)域的布局，以及雙方多年并購和投資經(jīng)驗(yàn)，通過專業(yè)管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，圍繞公司產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行投資與整合，形成資本流閉環(huán)。”ＴＣＬ集團(tuán)董事長李東生表示。

這并不是雙方首次合作。去年２月，紫光集團(tuán)旗下的紫光通信斥資１０億元參與定增，成為ＴＣＬ集團(tuán)第三大股東。

對(duì)于本次合作，紫光集團(tuán)董事長趙偉國認(rèn)為，“這是一個(gè)趨勢(shì)，這幾年產(chǎn)業(yè)在生態(tài)化，資本在關(guān)聯(lián)化，生意圈化，我們這個(gè)圈子里大家通過資本的協(xié)同、業(yè)務(wù)的合作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的能力，你不在這個(gè)圈子，將來很難玩下去。”

對(duì)于ＴＣＬ而言，與紫光集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè)并購基金，有何深層意義？

李東生表示，２０１５年初ＴＣＬ集團(tuán)將公司原有產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為“７＋３＋１”結(jié)構(gòu)，即７個(gè)業(yè)務(wù)板塊，３大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，１個(gè)創(chuàng)投集團(tuán)及投資業(yè)務(wù)群，而今天與紫光集團(tuán)成立產(chǎn)業(yè)并購基金就是創(chuàng)投部分落地。“紫光在高科技創(chuàng)新尤其是半導(dǎo)體和芯片技術(shù)上有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，ＴＣＬ在品牌、渠道、產(chǎn)品技術(shù)上有成熟的基礎(chǔ)，去年我們產(chǎn)品的４７％在海外銷售，對(duì)芯片的采用量大，因此雙方有很大的互補(bǔ)性。”

據(jù)李東生透露，基金將面向全球標(biāo)的公司或項(xiàng)目，目前產(chǎn)業(yè)基金會(huì)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合尋求機(jī)會(huì)，１００億元資金量不小，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說也不是很大，所以能做的事情從資源上一定要聚焦，除了資本投出外還要輸出雙方企業(yè)的能力，來整合并購標(biāo)的公司，把整合的標(biāo)的發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一部分。

２０１６年被普遍認(rèn)為是艱難的一年，很多企業(yè)在開年戰(zhàn)略當(dāng)中提到強(qiáng)化自身產(chǎn)業(yè)能力外，更重點(diǎn)提到在資本市場(chǎng)獲取發(fā)展突破。

“好消息是大家都很難，壞消息是行業(yè)難。大家都很難，如果你能解決這道難題，那就是好消息，我們希望在這輪全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，通過產(chǎn)業(yè)并購基金的方式為我們尋求更多機(jī)會(huì)。”李東生說。