EMC早就不是一個單純的存儲硬件產品公司，所以戴爾收購EMC，不是將EMC的存儲硬件與戴爾服務器進行整合那么簡單，收購的關鍵就是如何將EMC的軟件也整合起來，這比硬件的整合挑戰更大。

負債，這是戴爾從宣布收購EMC那一天起就必須面對的大問題。舉債創科技行業最大收購，這本身就讓很多人不看好這樁創紀錄的收購。最近又傳出消息，戴爾收購EMC或因面臨90億美元的巨額稅單而流產。按計劃，戴爾完成對EMC的收購要在明年5-10月間才能完成。還要等待這么長時間，戴爾收購EMC可能真的還會有變數。

最直接的，像傳聞所說，戴爾公司內部已經有人在擔心，監管審查可能帶來高達90億美元的稅單。戴爾收購EMC已使戴爾背負了495億美元的債務。這可能已經到了壓力的臨界點。別說這筆額外的稅費可能高達90億美元，即使更少一點，也可能就因為這輕輕一碰，便會出現崩盤的結果。

戴爾方面已經明確表示，收購EMC之后，原來那些獨立運作的EMC控股的公司，包括VMware、Pivotal等，還將保持獨立的地位。Pivotal也已經明確表，不管收購結果如何都不會影響其獨立IPO的計劃。這種局面將打破戴爾原來的收購模式，就是將收購來的公司及產品全部融入到戴爾公司原有的體系中。戴爾一直在強調“一個戴爾”的定位，就是以端到端解決方案提供商的形象出現，如何控制和管理好這些獨立運作的公司，也是收購完成后戴爾要妥善處理的問題。

另有傳言說，為了減少債務壓力，戴爾可能會出售約100億美元的非核心資產，包括軟件和服務業務在內。據傳聞中說，這些非核心資產包括IT管理解決方案供應商Quest Software、電子郵件加密和數據安全提供商SonicWall、備份解決方案部門AppAssure，以及IT服務供應商Perot Systems。

看看這些名字吧，Quest Software和AppAssure是戴爾在數據保護和管理方面的重頭產品;SonicWall撐起了戴爾安全的半邊天;Perot Systems是戴爾從產品提供商向整體解決方案和服務商轉型的橋梁。這些曾經的“關鍵”現在都被歸為了“非核心資產”。

熟悉EMC產品的人都會一眼就可以看出，戴爾原來的這些核心資產和產品與EMC的產品線有比較大的重合度。戴爾收購EMC，肯定會兩者相較取其重。如果真如傳聞中所說，戴爾出售了這些“非核心資產”，那么意味著以后在數據保護、安全、管理等方面，EMC的產品將“鳩占鵲巢”。對于戴爾來說，要把好不容易花時間、心血整合好的產品組合打破，重新將EMC的產品納入其方案之中。

EMC早就不是一個單純的存儲硬件產品公司，所以戴爾收購EMC，不是將EMC的存儲硬件與戴爾服務器進行整合那么簡單，收購的關鍵就是如何將EMC的軟件也整合起來，這比硬件的整合挑戰更大。

從以前的競爭對手到合作伙伴，甚至將成為一個整體，戴爾對EMC的收購并不像簽一紙合約那么容易。整合是一項太艱巨的任務，這比以往戴爾任何一次收購都更具挑戰性。在開始大刀闊斧地進行整合之前，戴爾一定要深思熟慮。