以約670億美元的價格收購信息存儲巨頭EMC，戴爾日前打破了芯片制造商Avago Technologies以370億美元收購博通的科技界并購記錄，創(chuàng)下了科技市場最大金額的交易記錄。為此，已經(jīng)負債累累的戴爾將再背上500億美元債務。那么，戴爾抱回來的是不是會下蛋的金鵝呢？

有專業(yè)人士發(fā)表評論稱，收購EMC是戴爾的一場豪賭，戴爾押注該筆巨額交易將有助于它跟上行業(yè)快速的發(fā)展步伐。

戴爾收購EMC，押注云計算

戴爾近日宣布以約670億美元的高價收購EMC。這一收購價格也輕松打破了今年5月芯片廠商安華高科技以370億美元收購博通創(chuàng)下的記錄，成為迄今為止科技行業(yè)最大的一次收購。據(jù)了解，戴爾與EMC合并以后，員工總數(shù)將達到20萬人，超過星巴克與通用汽車，比蘋果、微軟還多9萬人。

與之前行業(yè)分析人士預測的大約四五百億美元的收購價格相比，670億美元的收購價格被外界普遍認為偏高。因私有化而欠下過百億美元債務的戴爾，會因為這次收購背負更多的債務，但是戴爾依然義無反顧。

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計算。事實上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng)IT業(yè)務已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時，該公司仍因傳統(tǒng)的個人PC板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼。當年第三季度，戴爾營收同比下滑11%至137億美元，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元。EMC正可以補上戴爾的短板。EMC主攻數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實現(xiàn)了在存儲領域的霸主地位。

市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，合并后的戴爾-EMC在中國數(shù)據(jù)存儲市場上的份額超過華為，成為第一大廠商。EMC去年是中國第一大數(shù)據(jù)存儲廠商，但今年上半年華為以16.8%的市場份額居首，EMC以15.2%的市場份額屈居亞軍，戴爾以5.3%的市場份額排在第六位。

聯(lián)盟效應“看上去很美”？

正當各行各業(yè)的企業(yè)都信奉精簡化，戴爾卻反其道而行之，選擇進一步擴大自身的體量。戴爾收購EMC是在賭未來還是做接盤俠？

事實上，許多科技企業(yè)都在做精簡，例如，惠普正接近完成企業(yè)服務業(yè)務和PC業(yè)務的分拆工作。eBay今年早些時候也將PayPal支付業(yè)務從其核心的電商市場部門分拆出去。所以，從很多層面上看，戴爾與EMC的交易是一場豪賭。戴爾不斷進行大宗并購交易的步伐從未停息，收購EMC也將給它帶來巨額債務，而且其貸款將會在市場預期加息的大背景下完成。

EMC可以補上戴爾的短板，EMC主攻數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實現(xiàn)了在存儲領域的霸主地位。但凡事有利必有弊，戴爾與EMC的結合可以說是云計算領域兩個“落伍者”的結合，戴爾花670億美元買來的，是另一個帶著問題的傳統(tǒng)IT巨頭。據(jù)了解，EMC的商業(yè)模式，是通過為客戶安裝硬盤及數(shù)據(jù)存儲軟件設備提供存儲服務，并以此收費。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，亞馬遜、谷歌等企業(yè)開發(fā)的新存儲模式，將數(shù)據(jù)存儲的載體由硬盤改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶無須購買硬件設備，就可以隨時將信息存儲于對方的計算機中，且享受更加快的數(shù)據(jù)處理速度。

另外，EMC復雜的公司結構是出了名的，可以預見的是，盡管雙方業(yè)務線重合不多，但戴爾與EMC的整合勢必將耗費一番精力，畢竟EMC聯(lián)邦自身也采取多品牌并行的運營策略，并非“小而美”垂直類企業(yè)。

收購塵埃落定，轉(zhuǎn)型還在路上

戴爾收購EMC后，一艘新的IT航母將正式啟程。但是，從目前情況看，這艘新IT航母在起步階段將遇到非常嚴峻的挑戰(zhàn)。

首當其沖的就是裁員問題。《福布斯》雜志認為，此次收購將會讓不少EMC公司的高管丟掉工作，取而代之的將是戴爾的相關人員。《福布斯》預測，此次收購可能導致兩家公司員工總數(shù)的20%被裁。

其次，企業(yè)管理機制的重組也是一項艱巨任務。據(jù)了解，近幾年，EMC董事長兼CEO喬·圖斯一直大力推動“EMC聯(lián)邦”的建設和發(fā)展。所謂“EMC聯(lián)邦”，就是以EMC為核心建立起的包括虛擬化公司VMware、大數(shù)據(jù)公司Pivotal、安全公司RSA、云端服務公司Virtustream等在內(nèi)的一個聯(lián)盟。聯(lián)邦中的這些廠商全是最近幾年EMC收購或投資創(chuàng)立的。這些廠商都是各自細分市場的佼佼者。它們的產(chǎn)品組合在一起構成了完整的軟件定義數(shù)據(jù)中心基礎架構。與EMC的這種相對松散的聯(lián)邦制不同，戴爾雖然擁有眾多產(chǎn)品線，但始終強調(diào)的是“一個戴爾”，即充分發(fā)揮自己的集成和整合優(yōu)勢，為用戶提供端到端的企業(yè)級解決方案。在收購EMC后，戴爾是讓EMC繼續(xù)保留這種獨特的聯(lián)邦制，還是集權管理，這是一個問題。

最后，產(chǎn)品線的融合也是一大挑戰(zhàn)，有可能會影響對客戶的服務。戴爾目前旗下?lián)碛懈黝惍a(chǎn)品，如網(wǎng)絡服務器、企業(yè)軟件和移動設備；而EMC也有著諸多的業(yè)務，從數(shù)據(jù)存儲到網(wǎng)絡，再到內(nèi)容管理。其并購交易后，能否幫助各自扭轉(zhuǎn)乾坤考驗其產(chǎn)品線之間的融合程度。

總而言之，這場并購是兩個迫切的轉(zhuǎn)型者的抱團取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創(chuàng)新及改革的決心和力度。