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惠普EMC并就不應(yīng)并購(gòu) 與行業(yè)大趨勢(shì)不符

責(zé)任編輯:editor005 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-10-20 22:08:07 本文摘自:賽迪網(wǎng)

10月20日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,據(jù)知情人士透露,惠普和EMC已經(jīng)結(jié)束了并購(gòu)談判,雙方最終未能達(dá)成并購(gòu)協(xié)議。業(yè)內(nèi)人士稱,這樣的并購(gòu)交易其實(shí)與行業(yè)大趨勢(shì)不符,即便勉強(qiáng)并購(gòu)也有結(jié)構(gòu)性問題需要解決。

如果這項(xiàng)交易能夠達(dá)成,那將組建起一家規(guī)模最大的技術(shù)廠商,并且?guī)椭鷥杉夜咎岣咚鼈兊呢?cái)富。

不少激進(jìn)投資者一直在敦促EMC求新求變,而惠普也已經(jīng)宣布了它將一分為二。

風(fēng)投資本家、惠普董事馬克安德森(Marc Andreessen)昨日在DreamForce大會(huì)上接受采訪時(shí)稱,在傳統(tǒng)廠商遞次分拆的大環(huán)境下,這樣的交易將會(huì)是傳統(tǒng)廠商尋求未來(lái)發(fā)展的一次重要嘗試。很多經(jīng)營(yíng)了20多年的傳統(tǒng)廠商都打算通過分拆來(lái)提高靈活性和尋求創(chuàng)新,其中最為著名的是惠普和eBay。

當(dāng)然,目前技術(shù)行業(yè)顯然正處于分裂和分散趨勢(shì)之中。云計(jì)算的興起和傳統(tǒng)技術(shù)廠商營(yíng)收流的枯竭給創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的壓力。這些廠商希望通過結(jié)構(gòu)上的調(diào)整來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng),結(jié)構(gòu)上的問題直接影響了它們的靈活性。

如果惠普與EMC合并,那將與鼓勵(lì)靈活性的大趨勢(shì)相背離。通過合并這兩家公司而得到的怪胎將被各種內(nèi)部問題纏繞在身,不能對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng),從而在競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

激進(jìn)投資者們肯定不愿意看到這樣的現(xiàn)象,但我認(rèn)為這可能對(duì)兩家公司來(lái)說(shuō)都是最好的結(jié)果。當(dāng)然,問題依然存在,惠普分拆或許會(huì)有些幫助,但并不能徹底解決它們。對(duì)EMC來(lái)說(shuō),問題可能并沒有這么明顯,但是對(duì)于VMware和Pivotal今后的發(fā)展,它依然顯得很迷茫。問題肯定還會(huì)存在,這樣的并購(gòu)交易只會(huì)造成更多新問題的出現(xiàn)。

關(guān)鍵字:EMC惠普并購(gòu)交易

本文摘自:賽迪網(wǎng)

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惠普EMC并就不應(yīng)并購(gòu) 與行業(yè)大趨勢(shì)不符

責(zé)任編輯:editor005 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-10-20 22:08:07 本文摘自:賽迪網(wǎng)

10月20日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,據(jù)知情人士透露,惠普和EMC已經(jīng)結(jié)束了并購(gòu)談判,雙方最終未能達(dá)成并購(gòu)協(xié)議。業(yè)內(nèi)人士稱,這樣的并購(gòu)交易其實(shí)與行業(yè)大趨勢(shì)不符,即便勉強(qiáng)并購(gòu)也有結(jié)構(gòu)性問題需要解決。

如果這項(xiàng)交易能夠達(dá)成,那將組建起一家規(guī)模最大的技術(shù)廠商,并且?guī)椭鷥杉夜咎岣咚鼈兊呢?cái)富。

不少激進(jìn)投資者一直在敦促EMC求新求變,而惠普也已經(jīng)宣布了它將一分為二。

風(fēng)投資本家、惠普董事馬克安德森(Marc Andreessen)昨日在DreamForce大會(huì)上接受采訪時(shí)稱,在傳統(tǒng)廠商遞次分拆的大環(huán)境下,這樣的交易將會(huì)是傳統(tǒng)廠商尋求未來(lái)發(fā)展的一次重要嘗試。很多經(jīng)營(yíng)了20多年的傳統(tǒng)廠商都打算通過分拆來(lái)提高靈活性和尋求創(chuàng)新,其中最為著名的是惠普和eBay。

當(dāng)然,目前技術(shù)行業(yè)顯然正處于分裂和分散趨勢(shì)之中。云計(jì)算的興起和傳統(tǒng)技術(shù)廠商營(yíng)收流的枯竭給創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的壓力。這些廠商希望通過結(jié)構(gòu)上的調(diào)整來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng),結(jié)構(gòu)上的問題直接影響了它們的靈活性。

如果惠普與EMC合并,那將與鼓勵(lì)靈活性的大趨勢(shì)相背離。通過合并這兩家公司而得到的怪胎將被各種內(nèi)部問題纏繞在身,不能對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng),從而在競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面。

激進(jìn)投資者們肯定不愿意看到這樣的現(xiàn)象,但我認(rèn)為這可能對(duì)兩家公司來(lái)說(shuō)都是最好的結(jié)果。當(dāng)然,問題依然存在,惠普分拆或許會(huì)有些幫助,但并不能徹底解決它們。對(duì)EMC來(lái)說(shuō),問題可能并沒有這么明顯,但是對(duì)于VMware和Pivotal今后的發(fā)展,它依然顯得很迷茫。問題肯定還會(huì)存在,這樣的并購(gòu)交易只會(huì)造成更多新問題的出現(xiàn)。

關(guān)鍵字:EMC惠普并購(gòu)交易

本文摘自:賽迪網(wǎng)

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