IBM繼續(xù)著其對(duì)于沃森項(xiàng)目在應(yīng)用程序領(lǐng)域的史詩(shī)級(jí)宣傳與推進(jìn)活動(dòng)——其中包括以USAA（即美國(guó)裝甲兵協(xié)會(huì)）消費(fèi)者為受眾的面向消費(fèi)者應(yīng)用，旨在給美國(guó)軍方內(nèi)的個(gè)人及其家屬提供金融服務(wù)。新的IBM沃森委托顧問(wèn)方案希望能為人們提供全方位的幫助，使他們順利應(yīng)對(duì)從軍事到民用生活的過(guò)渡性難題。

在這方面，沃森對(duì)超過(guò)三千（沒(méi)錯(cuò)，只有三千）份USAA文檔進(jìn)行了分析，深入了解其中與金融及醫(yī)療收益相關(guān)的內(nèi)容，如今已經(jīng)能夠回答由此衍生的各類(lèi)問(wèn)題。

沃森確實(shí)是IBM打造的一款規(guī)模龐大而又酷炫無(wú)比的產(chǎn)品，但自從三年前贏得Jeopardy競(jìng)答賽冠軍之后，藍(lán)色巨人一直沒(méi)能找到將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益的途徑。今年一月，IBM為沃森建立了自己的業(yè)務(wù)部門(mén)，希望借此推動(dòng)這方面業(yè)務(wù)發(fā)展——其提出的預(yù)期是讓沃森成為年?duì)I收達(dá)到上百億美元的新興業(yè)務(wù)類(lèi)型。但就在一個(gè)月之后，負(fù)責(zé)沃森技術(shù)方案推廣工作的高管ManojSaxena離開(kāi)了該公司，這不禁讓人對(duì)其前景產(chǎn)生質(zhì)疑。

在就USAA應(yīng)用程序（尚處于試水階段）發(fā)布的聲明當(dāng)中，IBM公司高級(jí)副總裁Mike Rhodin表示：“將沃森交付至消費(fèi)者手中堪稱(chēng)重大的里程碑性事件，標(biāo)志著我們工作與生活的方式將由此迎來(lái)顯著改善。”

而且毫無(wú)疑問(wèn)，IBM需要讓沃森走出去并投付使用，否則將面臨大量相關(guān)研發(fā)投入白白浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不是壞事，對(duì)吧？即使在云領(lǐng)域也是如此。

請(qǐng)記住，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不是壞事——當(dāng)然，這是針對(duì)消費(fèi)者而言而非競(jìng)爭(zhēng)參與者。目前云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化態(tài)勢(shì)。

隨著谷歌與微軟逐步對(duì)Amazon Web Services客戶進(jìn)行蠶食、加上更多企業(yè)已經(jīng)確定要建立自己的混合云戰(zhàn)略，Amazon Web Services已經(jīng)無(wú)法像過(guò)去那樣高枕無(wú)憂地保有優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。而且我敢肯定，沒(méi)有人比AWS自己更情況其面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)狀。

這家歷史頗為悠久的零售企業(yè)在過(guò)去幾年中一直在削減其云服務(wù)價(jià)位，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們只有兩條路可以選擇：要么隨之一同進(jìn)行價(jià)格下調(diào)、要么坐視不理繼續(xù)堅(jiān)持自己的定位。此外，眾多新興企業(yè)也開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)，他們對(duì)于自己的工作負(fù)載與運(yùn)作周期理解得更加透徹，并開(kāi)始將目光投向混合云部署方案。當(dāng)然，如果他們的財(cái)務(wù)狀況足夠健康，也有可能打造公有云體系并參與到這一市場(chǎng)區(qū)劃當(dāng)中。再有，他們亦可能同時(shí)推出混合與公有兩類(lèi)云方案。

而傳統(tǒng)IT廠商——包括微軟、IBM以及惠普等等——最希望看到的正是這種趨勢(shì)。誠(chéng)然，Amazon將陸續(xù)推出更多產(chǎn)品——例如VPC以及Direct Connect等——來(lái)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。不過(guò)對(duì)于大型企業(yè)而言，此類(lèi)方案的銷(xiāo)售周期正逐漸延長(zhǎng)、客戶的資源敏感性也在步步提升，而且這一切會(huì)讓其進(jìn)展更加緩慢。

因此我們不妨靜下心來(lái)，讓時(shí)間檢驗(yàn)未來(lái)事態(tài)的實(shí)際走向。