傳統(tǒng)PC芯片巨頭如何破解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)難題？英特爾公司總裁詹睿妮在IDF2014期間接受了專訪，閘述了這家PC時(shí)代霸主的市場策略。
1，可穿戴設(shè)備是英特爾重點(diǎn)投入的細(xì)分市場之一。現(xiàn)階段，英特爾已經(jīng)發(fā)布了可穿戴設(shè)備，搭載的是Quark處理器平臺(tái)。詹睿妮本人在此期間拜會(huì)了多家深圳公司，并和他們成為智能穿戴設(shè)備的合作伙伴。
2，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，英特爾的戰(zhàn)略是拓展而不是轉(zhuǎn)型或者改變。詹睿妮認(rèn)為，PC芯片業(yè)是英特爾的立足之本，英特爾會(huì)加大在細(xì)分市場的拓展，比如通信市場，但不會(huì)為了新的市場就改變商業(yè)模式。在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域有Quark產(chǎn)品，在移動(dòng)這塊有凌動(dòng)產(chǎn)品，在PC領(lǐng)域則是酷睿產(chǎn)品。
3，英特爾是全球第二大LTE廠商。詹睿妮認(rèn)為，外界對(duì)英特爾的移動(dòng)業(yè)務(wù)了解并不全面，英特爾在LTE方面的實(shí)力非常強(qiáng)大。其中，整合了LTE的產(chǎn)品將很快面世。
4，英特爾移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的最大挑戰(zhàn)在于整合。詹睿妮認(rèn)為，應(yīng)用處理器如何與通訊模塊更好地進(jìn)行整合，研發(fā)推出更加出色產(chǎn)品，是英特爾要思考的問題。
5，英特爾通訊業(yè)務(wù)將復(fù)制PC時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)。詹睿妮提出，在英特爾的歷史上，英特爾將圖形、內(nèi)存、無線等大量模塊整合在一起，未來在通訊領(lǐng)域也是類似的戰(zhàn)略。
6，英特爾芯平板年出貨量翻四番，達(dá)到4000萬部的目標(biāo)很現(xiàn)實(shí)。詹睿妮表示，這一數(shù)字是充分考量了深圳的客戶的工作量從而做出的一個(gè)目標(biāo)。根據(jù)客戶訂單，英特爾計(jì)算年發(fā)貨量。
7，英特爾移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了很多調(diào)整，包括管理層。其中移動(dòng)業(yè)務(wù)的主管是前英飛凌員工，此外移動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)吸收了大量摩托羅拉的員工。
8，現(xiàn)階段英特爾業(yè)務(wù)主要聚集在三塊，分別是凌動(dòng)、Quark和酷睿。詹睿妮認(rèn)為，如果產(chǎn)品線過廣，容易失去焦點(diǎn)。
9，加大對(duì)Android平臺(tái)的投入。詹睿妮表示，自己當(dāng)上總裁之后，主要是做了四件事，其中很重要的一件，就是加大對(duì)Android平臺(tái)的投入與支持。
10，英特爾的智能手機(jī)戰(zhàn)略之一是扶植小企業(yè)。詹睿妮表示，英特爾會(huì)把合作伙伴分兩類，一類是大的制造企業(yè)，另一半是小企業(yè)。英特爾的工作是幫助小企業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造產(chǎn)品。
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