戴爾的存儲業務并沒有跟上服務器和網絡業務的腳步，這也許是受戴爾改變存儲策略的持續影響。戴爾終止轉售EMC存儲，并且開始力推自己的Compellent和EqualLogic設備作為其融合解決方案計劃的一部分。但現在看來，客戶并沒有像戴爾希望的那樣馬上接受他們提出的存儲愿景。

戴爾去年在存儲產品組合上斥資20億美元，另外花費10億美元獲得數據中心、移動和云環境方面的技術。

但是從2013財年第三季度的結果來看，戴爾的存儲凈收入是3.86億美元，相比之下，服務器和網絡的凈收入是23.2億美元。

如果我們把過去幾個季度戴爾在存儲、服務器和網絡業務上的收入畫個圖表的話，會看到不同類別差別很大：

戴爾客戶購買的戴爾服務器和網絡設備要遠遠多于存儲設備。

只看過去幾個季度的存儲收入變化的話，戴爾存儲收入下滑的趨勢就更加明顯了。

如果我們再畫一下戴爾存儲收入與服務器和網絡收入的百分比的話，差距很明顯：

我們可以看到，過去戴爾存儲收入僅僅是服務器和網絡收入的30%?，F在，兩年之后，已經下滑到15%，注意，這期間戴爾已經停止轉售EMC存儲，并且戴爾收購的Compellent和EqualLogic設備都還沒能收拾殘局。

Stifel Nicolaus分析師Aaron Rakers表示，戴爾存儲收入整體同比下滑16%，環比下滑11%。排除EMC，戴爾自主知識產權的存儲收入為3.78億美元，同比減少3%，環比減少9%。“在8月這個季度，戴爾和EMC的轉售收入減少到大約800萬美元，上個季度和去年同期分別為1800萬美元和7200萬美元。”

戴爾存儲戰略

在巴黎舉行的戴爾存儲論壇上，戴爾高管堅信客戶需要他們的融合基礎架構技術?，F在戴爾在低端、中端和高端方面總共有三個產品家族：PowerVault、EqualLogic和Compellent。競爭對手也擁有相似的“三路”存儲產品線劃分。然后還有數據保護設備和目標存儲，Ocarina重復數據刪除和優化，Exanet橫向擴展NAS技術。

戴爾并沒有一個像Data Domain那樣在重復數據刪除備份市場大受歡迎的公司，在NAS或者橫向擴展NAS市場也沒有特別出色的表現，而競爭對手NetApp和EMC在NAS市場、以及EMC Isilon在橫向擴展NAS市場都有不錯的表現。目前來看，目標存儲還是一個利基市場。因此，PowerVault、EqualLogic和Compellent必須迎頭趕上，同時這些規模較小的產品也得有所加速。

也許戴爾不斷收購、然后讓這些子公司之間相對獨立、仍然保留他們自己的總部和員工，所有這些都會讓被收購公司的員工很高興，但卻是深度集成到戴爾的阻礙。我們不知道是否真的如此，但這確實是戴爾收購的一個策略，或許這也是戴爾存儲表現不佳的原因之一。

需要服務器和網絡業務的喚醒？

戴爾希望的是，通過專注于傳遞融合服務器+存儲+網絡基礎設施的戰略，服務器和網絡銷售的上漲將帶動存儲業務的增長。而且，正如Raker所寫：“這家公司……強調越來越多客戶采用融合解決方案，其中存儲是服務器架構中一部分（例如，戴爾的2U服務器現在支持38TB內部容量，不久將增加到50TB）。”

過去幾年，戴爾已經在收購存儲業務上花了不少錢，但但上去似乎它在存儲上的投資回報并不像想象的那么高。在邁克爾·戴爾忍受不了之前，究竟還要經歷多少個存儲業務下滑的季度？