“千金易得，一將難求”，專業人才培養在企業發展中占據日益重要的地位。在信息化快速發展的今天，面對瞬息萬變的環境和激烈的市場競爭，企業如何才能實現持續發展？人力資源是企業最重要的資源，是企業發展的動力，要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍，而高素質員工隊伍的建立,需要企業持續地建設和培養。人才，作為企業發展的核心競爭力之一，其建設與培養關系到企業能否長久地健康成長。
上海天璣科技股份有限公司作為提供高端IT服務和整體解決方案的業內領先企業，業務內容涉及各類IT服務、軟件開發、云計算等。由于業務種類多、服務范圍廣、技術要求雜，因此對人員的要求更加多樣化。為確保高品質的業務質量和持久的企業發展，天璣科技通過不斷優化和調整自身的服務結構和內涵以提高核心競爭力，將人才作為企業戰略發展的重中之重，不斷提高員工的專業技能、綜合能力和管理能力，建立了完善的人才梯隊。
在人才發展戰略中，天璣科技首先將“人才培養”作為重要策略。通過科學的培訓機制和多樣化的培訓形式，以培養合格的專業人才，加快人才的資源開發，形成了有力于企業和個人發展的工作機制，有效地促進企業的快速發展。
天璣科技從實際工作出發，結合“整體運營專家“的戰略發展目標，提出了一系列的培養計劃：
- 搭建項目經理團隊——重視工信部項目經理培訓
天璣科技重點關注工信部項目經理培訓、認證以及資質申報，加強人力、物力的投入，以期建立一支高專業水平、高業務能力的項目經理團隊。
- 建立學習型組織——加快內部培訓師的培養
通過建立學習型組織，加快企業內部各種知識的積累與分享，打造天璣科技核心競爭力。結合目前公司的實際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一支內部培訓師隊伍。
- 打造技術型團隊——關注一線技術人員成長
根據各事業部業務發展需求，開發并引進高水平的專業課程。除了常規、短期的培訓課程外，特別展開專項技能培訓課程，使一線技術人員放下手上工作，回歸課堂，進行集中、長期的回爐深造，已提升一線技術人員的理論水平和實戰能力。借助“天璣學院”的力量，落實對于應屆畢業生的人才儲備和培養。
- 提升銷售戰斗力——著重提高中、后平臺對銷售的支持
拓展銷售培訓的思路，一方面梳理公司現有拳頭產品和重點推廣產品，灌輸銷售人員公司的業務導向，給予銷售人員強勁的業務支持；另一方面引入營銷技能課程，諸如談判技巧、大客戶管理、客戶投訴管理等課程，著實提升銷售人員的軟技能。
- 提高個人職業素養，打造團體執行力——著重提升管理層管理技能
在實施戰略人才培養過程中，對基層、中層以及高層管理人員進行重點培養，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。
- 逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對于企業的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。
“十年樹木，百年樹人“，隨著企業不斷的深化改革與發展，需要大批具有符合型能力的專業人才。人才培養，不是一朝一夕所能完成的，特別是培養高素質，精專業的人才。天璣科技通過明確培養目標，制定培養計劃，加大培養力度，通過多種培訓手段，促進人才的迅速成長，為跨越式的發展提供“源動力”。
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