近十幾年來，全國先后涌現(xiàn)出上百家獨(dú)立的OA系統(tǒng)廠商，而具有OA系統(tǒng)業(yè)務(wù)的軟件公司，更是不計(jì)其數(shù)。

在獨(dú)立的OA系統(tǒng)廠商中，有很多已經(jīng)消失，或者轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在仍然活躍在市場上的一線廠商，大概有6家左右，包括華天動(dòng)力、泛微、金和、致遠(yuǎn)、通達(dá)、藍(lán)凌等。

6家的數(shù)量不算多，但這幾個(gè)廠商之間的實(shí)力非常接近，沒有一家堪稱行業(yè)內(nèi)的真正領(lǐng)導(dǎo)者，而只是領(lǐng)導(dǎo)者之一。這種狀態(tài)表明，OA系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展還是不夠成熟的。

也正因如此，很多企業(yè)在選型的時(shí)候都頭疼：到底哪個(gè)OA系統(tǒng)最強(qiáng)？

什么算是最強(qiáng)呢，規(guī)模最大就是最強(qiáng)么？還是產(chǎn)品最好就是最強(qiáng)呢？

如果規(guī)模很大，但產(chǎn)品不行，顯然算不上最強(qiáng)。如果產(chǎn)品很好，但實(shí)施和服務(wù)都非常復(fù)雜，成本也非常高，也不能說是最強(qiáng)。

事實(shí)上，在OA系統(tǒng)行業(yè)，很難說哪一個(gè)產(chǎn)品是最強(qiáng)的，只能就某一細(xì)分市場、細(xì)分領(lǐng)域來說誰是最強(qiáng)。

華天動(dòng)力：工作流最強(qiáng)。

華天動(dòng)力號(hào)稱業(yè)內(nèi)的“工作流管理專家”，這個(gè)口號(hào)不是空喊的，他的確在工作流技術(shù)上具有非常領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。華天動(dòng)力OA系統(tǒng)具有靈活的十大流程引擎，可以滿足各種復(fù)雜的辦公和業(yè)務(wù)流程管理，能夠便捷的實(shí)現(xiàn)多流程、多表單、多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合，并即時(shí)生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表。值得稱道的是，這個(gè)系統(tǒng)的使用非常簡便，很容易上手。

泛微：品牌最強(qiáng)。

泛微具有強(qiáng)大的市場推廣能力，以及行業(yè)拓展能力。在早期，泛微是市場推廣力度最大的OA廠商，后來又通過和SAP等相關(guān)廠商的聯(lián)合推廣，并通過在全國各地的會(huì)議活動(dòng)，形成了一整套非常成熟和專業(yè)的市場體系、產(chǎn)品體系，有效的提升了品牌形象，給人以“高大上”的感覺。

金和：領(lǐng)導(dǎo)人最強(qiáng)。

金和軟件的領(lǐng)導(dǎo)人——欒潤峰絕對(duì)是OA系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)知名度最高的一位，早期創(chuàng)建“精確管理”理論，舉辦全國巡講，后來邀請(qǐng)?zhí)乞E擔(dān)任公司CEO，后來又接觸馬云等互聯(lián)網(wǎng)界人士，經(jīng)常有知名人士到訪公司，并積極參與國家相關(guān)部門的活動(dòng)，一舉一動(dòng)都非常高調(diào)而吸引眼球，堪稱是業(yè)界明星。

致遠(yuǎn)：渠道最強(qiáng)。

依托用友軟件密布全國的渠道體系，致遠(yuǎn)擁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他OA廠商的渠道優(yōu)勢(shì)，這種先天優(yōu)勢(shì)使得致遠(yuǎn)的發(fā)展顯得更加輕松一些。近年來，致遠(yuǎn)和用友軟件之前的關(guān)系變得微妙，因此致遠(yuǎn)開始努力自建渠道，但基于雄厚的渠道基礎(chǔ)，致遠(yuǎn)在產(chǎn)品銷售方面的縱深優(yōu)勢(shì)仍然非常明顯。

通達(dá)：低端最強(qiáng)。

通達(dá)OA的產(chǎn)品架構(gòu)、功能、價(jià)格、銷售方式、服務(wù)體系決定了他的產(chǎn)品定位，在中低端市場具有強(qiáng)大的市場競爭力，也的確具有很強(qiáng)的人氣。雖然近年來，通達(dá)也試圖向高端市場發(fā)展，而其他廠商也開始向中低端市場延伸，但每個(gè)廠商的主體陣營還是非常清晰的。

藍(lán)凌：方案最強(qiáng)。

藍(lán)凌以IBM的增值服務(wù)商起家，產(chǎn)品基于LOTUS平臺(tái)，完全采用項(xiàng)目化的銷售方式，因此底子里就具有很強(qiáng)大的方案咨詢能力。雖然身在OA系統(tǒng)行業(yè)，但藍(lán)凌卻以“知識(shí)管理”為口號(hào)，為了推廣這個(gè)相對(duì)抽象的概念，藍(lán)凌要在產(chǎn)品方案中進(jìn)行更多的解釋，這使得他的方案書顯得更加厚重了。

說完這6個(gè)一線廠商，現(xiàn)在你知道他們誰最強(qiáng)了么。沒有最強(qiáng)，只有在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最強(qiáng)，至于你要選擇哪一個(gè)廠商，就要看你最需要什么、看中什么了。