對于多數企業而言，財務人才隊伍建設主要有三大難點：財務人員梯隊培養體系不完善，人才職業發展路徑不明晰，參訓積極性不高，未實現因材施教；復合型財務人員稀缺，財務人員缺乏實踐經驗，知識結構不平衡，綜合運用能力和處理復雜問題能力不足；中高端財務人才匱乏，無法為新時期經營管理提供決策支持。

 

遠光軟件深耕集團管理信息化三十余年，針對中央企業財務人才培養已沉淀豐富經驗。遠光軟件認為，企業要順應財務改革與信息技術深度融合趨勢，培養財務人員從財務走向業務、從會計走向管理，構建多層次復合型財務人才隊伍。

 

基于對企業財務人才隊伍建設的痛點和需求的充分理解，遠光軟件應用“云大物移智”等新興技術，打造企業級財務培訓教育及智慧學習賦能平臺遠光培訓云。

 

 

遠光培訓云結合財務人才特點，利用“培訓管理”功能，制定科學合理培養計劃，分專業、分層次構建財務人員能力模型，有的放矢組織培訓工作；以“繼續教育學、練、考”等功能完善知識結構，打通財務人員職業發展通道，鼓勵拿本考證，培育復合型財務人才；通過“趣味競賽”等各類培訓活動挖掘高層次人才，培養其全球化視野和開放協同的共享理念，推動財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變，為企業轉型和高質量發展提供財務智力支持。

 

因材施教，分層次人才培養

 

為加強財務人才隊伍梯隊培養，遠光培訓云依據財務人員學歷教育、知識水平、履職經歷、個人興趣等因素，構建不同層次財務人員能力模型，提供對應培訓計劃，利用“培訓管理”功能精準施訓，采取線上+線下靈活多樣的“充電”方式，實現“大雜燴”培訓向層次培養、補差培養轉變，切實提高財務人員綜合素質。

 

例如，某企業依托遠光培訓云開展階段式培訓提能，針對青年人才，通過“在線課程”提升人才專業技能、加強引導職業生涯規劃，充分激發其工作潛能；針對骨干人才，通過中高級會計師資格考試“模擬練習”，將理論、實踐學習有機結合，增強其科學思維能力、創新提效能力、風險管控能力、統籌協調能力、國際經營能力；針對高端人才，通過“學習圈”開展科研和學術研討，學習新經濟新業態新模式，進一步提升國際化視野和管理創新能力。在遠光培訓云的助力下，該企業向各崗位輸送實干型人才200余人，中級以上職稱人數超過55%，副高級職稱人數增長達到41%，正高級職稱人數實現零突破，高端人才入選全國領軍人才2人，省級會計領軍人才8人。

 

 

能力重塑，培養復合型人才

 

企業財務管理智慧轉型過程中，財務管理理念和知識體系的重塑是關鍵，財務人員需要具備財務知識、IT知識、業務能力、管理能力，實現由“單一技能型”向“復合多能型”的轉變。

 

遠光培訓云支撐財務人員快速汲取各類知識，針對財務知識，打造線上快捷報名、多維度內容學習、實時評估評價模塊，系統化組織財務人員快速更新知識、拓展技能，完善知識結構，提高綜合能力。同時，遠光培訓云支持業務分類展示，推出數字技術、業務管理等課程，并自動生成培訓檔案，實現個性化培養，造就與企業高質量發展目標相匹配的復合型財務人才隊伍。

 

 

價值為本，高層次人才引領

 

為提高中高級財務人才占比，提升高層次人才專業素質，企業可以通過遠光培訓云建設“講師庫”，充實高端財務人才隊伍，并引導其發揮引領輻射作用，以實際經驗賦能，讓財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變。

 

如某大型國企，通過遠光培訓云定期組織“知識競賽”“財務講堂”等活動挖掘高層次人才，一方面充分調動財務人員立足本職成才的積極性和主動性，綜合培育進取型財務隊伍。另一方面沉淀內部高質量知識，共享學習，共同提升，為推動一流財務管理體系建設提供充足的人才儲備。

 

 

在部署方式上，遠光培訓云支持私有云、混合云、公有云多種部署模式，針對央企國企按要求集中部署私有云，保障信息安全。

 

目前，遠光軟件已助力多家企業成功開展財務人才隊伍建設工作。未來，遠光軟件將持續發力，依托培訓云推進企業多層次財務人才培養培訓體系建設，培養能力更多元、結構更優化，滿足經濟社會發展、契合企業需求的復合型國際化人才隊伍，以高質量財務人才支撐企業高質量發展。