面對前所未有的大變局，房地產企業不得不由內向外，進行一場徹徹底底的革新，成本控制需求更加迫切，開始向精細化運營要效益。
降本增效成為了行業的主旋律。
01
數字化轉型是房企轉向高質量發展的關鍵
數字化轉型無疑是房企實現降本增效的重要抓手。
于是，多家房企順勢開啟數字化轉型之路，將所有業務場景進行數字化處理，試圖嘗試顆粒度更細的管控，運用數字化技術去賦能業務，從而實現真正意義上的降本、提質、增效。
根據克而瑞數據統計，2019到2021的三年間，TOP50房企在數字化轉型方面投入資源顯著增加。
2021年TOP50房企在數字化上的年均投入規模達到1.31億元，同比增速達到46%。
02
地產行業數字化的痛點是“數據孤島”
相較于其他行業，地產的數字化進程相對滯后，且房企組織架構龐大，業務龐雜分散，數據類別不一致、無標準，導致統一數據視圖缺乏，始終難以打破數據孤島，形成完整閉環。
根據克而瑞數據統計，TOP50房企內部系統互通方面的工作尚在積極建設當中，目前僅38%的企業實現了內部系統數據的互通。
打破困局的關鍵點在于——搭建“合同管理智能中臺”。
通過合同聯動采購、建造、營銷、運營、成本和風控等全產業鏈，貫穿企業經營以及地產項目的全生命周期，提升各職能效力和協同效用，實現智能決策、成本優化、效率提升、加強風控能力等價值。
秀合同“合同管理智能中臺”，可實現與各個業務系統、財務系統、審批系統集成，并通過“合同管理智能中臺”形成企業合同的數字化基座，向外延展形成合同三大中心(合同風控中心，合同協作中心，合同數據中心)來有效管控合同風險，沉淀合同數據，驅動合同的商業價值變現。
03
打破孤島，從數據洪流中探尋新增長勢能
合同管理智能中臺的核心價值在于“連接”。
“
旭輝集團內部和分公司各類業務系統上線較早，而且很齊全，但系統太多，沒有形成完全的‘連接’，尤其是合同管理模塊。
”
旭輝集團副總裁兼首席數字官徐斌坦言道。
上線合同管理智能中臺之前，旭輝在投資系統、營銷費用系統、費控系統、項目系統都有合同管理相關模塊，但基本分屬于各業務中心，基于業務所需的運用，對于整體合同管理沒有形成通力。
圖為：上海 | 恒基·旭輝天地
對于合同本身而言，集團公司沒有形成全局的把控和監管，如合同模板管理、審核、履約以及合同風險監控、數據分析等，在企業先前的系統建設中均有所欠缺，從而造成人力資源的浪費，工作效率的降低，同時還可能影響數據的準確性。
在使用“合同管理智能中臺”后，通過業務+數據+風險管控多維度驅動，彌補了此前企業系統運行割裂產生的數據孤島問題，并極大地保障了每一個合同的高效運行，縮短業務周期，從而提高資金流轉率，實現合同統一管理、合同風險統一跟進、合同數據集中分析，最終達到輔助經營的目標。
圖為：北京 | 華熙旭輝LIVE·五棵松
回顧上述內容可以看出，數字化正在幫地產行業實現高質量發展，更重要的是，數字化帶來的不是成本的增加，而是整體運營的降本增效。
今天，我們正面臨一個高度不確定性的市場環境。所以，無論是從地產行業的發展趨勢，還是房企對于精細化管理的需求也好，數字化轉型都變得迫在眉睫。
更多精彩內容，敬請關注4月14日下午15:00-16:00，由旭輝集團副總裁兼首席數字官徐斌和秀合同創始人&CEO林開輝共同帶來“地產行業數字化轉型與思考”，探索房地產行業數字化轉型之路的思考與實踐。
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