在日前金蝶集團舉辦的年會上，金蝶CEO徐少春在一番激情演講之后，邀請七大業務部門負責人上臺與他共同舉行隆重儀式，每人授予一柄“雷神之錘”，將一塊帶著許多釘子的冰塊共同砸碎。這一行為藝術代表了兩層含義，首先是金蝶希望擊碎被“釘”住的管理方法，砸碎一個傳統的管理世界；其次，砸碎帶著釘子的冰塊，這個舉動不言自明正是金蝶云之家正式向釘釘宣戰了。2016對金蝶而言注定會是個不尋常的年份。

作為傳統的ERP巨頭，金蝶過去幾年的轉型路線是ERP+云服務。2011年推出金蝶微博，次年即將其升級為云之家，2014年宣布產品永久免費，2015年推出開放平臺戰略。云之家作為企業移動工作平臺，聚焦于移動優先、工作即連接、平臺生態三大方向進行發展。

移動互聯網時代，企業的移動工作需求噴薄而出，也有一些為迎合這些需求而生的產品出現，云之家不是唯一的一個，但云之家的業務邏輯與大多數企業辦公應用有所不同。企業辦公服務包含的種類繁多，當前市面上的企業移動工作軟件多出自C端企業之手，他們沒有ERP的經驗，只能抓大放小，按照社交工具的邏輯去做產品，只有能力提供語音通話、文檔同步等一些基礎功能，難以向更細化的功能演進。

對真正想通過IT提升效率降低成本的企業來說，ERP才是真正能為企業解決問題的功能。金蝶云之家的強勢切入，對早日迎來真正的企業移動工作時代意義極大，也伴隨著電信基礎設施的不斷升級和需求的不斷提出，開啟了ERP功能穩步云端化的進程。

徐少春在年會上已經宣布，云之家將成為金蝶集團的品牌戰略核心，這是擺開陣勢要大戰一場的態勢，而企業移動工作這個領域的第一陣營之爭，其實就是云之家和釘釘之爭，所以瞄準的對手首先是阿里釘釘。

釘釘是一個沒做過ERP業務的C端企業做出來的產品，前身是來往，主要功能仍是普通的聊天、消息傳達、電話會議等，商務應用模板有限，多依靠第三方開發者提供。在辦公功能并沒有顯著增加的情況下，釘釘最近的幾次更新更顯C端工具色彩，竟然還加入了紅包及二維碼邀請功能。但釘釘的推廣攻勢很猛，在高鐵站、地鐵內等各處遍布廣告，新增用戶別管是不是企業用戶，至少在量的增長方面較為迅猛。

在用戶并沒有弄清企業移動工作軟件的實際功能之前，釘釘的推廣攻勢是有效的，可一旦涉及到企業真正的運營，移動工作涉及企業流程的方方面面，如果不能和企業現有管理系統的整合，則難以與實際業務結合，這是釘釘需要想辦法克服的。例如發票報銷、業務單據管理、流程審批等必須的基礎辦公功能，支撐這些功能的，是隱身背后的復雜的ERP系統，這種系統并不是有錢就能開發出來的，沒有積累多年的運營經驗以及對這種軟件的深刻理解程度，很難能把產品做好。在這方面，云之家相對釘釘們是有優勢的，而且云之家動手的時間也不算晚，2011年云之家的前身金蝶微博就投入運營了，2016年云之家被提升到品牌戰略核心地位，正是與其過去五年來的成功運營分不開的，金蝶也似乎從云之家這款產品上找準了轉型之路。

參與市場競爭，同時也是個學習的過程。云之家作為一款更貼近企業移動工作特點的產品，從功能上還是產品形態上都暫時領先釘釘，不過弱點在于營銷，這是B端企業的普遍弱點。不論產品如何，率先依靠打廣告和大肆推廣獲得大量用戶，別管這些用戶最終的真正屬性是企業用戶還是個人用戶，畢竟量在那里擺著了。金蝶云之家以此次行為藝術式向釘釘宣戰，從另一個角度來看也是向對手學習營銷及推廣。

真正符合企業需求的移動工作產品，沒道理因營銷推廣跟不上而在市場開發上落后于不如自己的產品，這是金蝶云之家此番“擊碎堅冰”行為藝術的真正目的。金蝶的轉型目標仍是企業云服務市場，而云之家歷經五年發展，已成為中國第一移動工作平臺入口，憑借金蝶在服務企業市場領域深耕了二十年經驗，領跑優勢明顯。因地制宜地推動ERP云端化進程，直至將整個ERP系統移動化，生態化，可以開辟出移動工作的一片新天地。

解決了營銷推廣問題，接下來就是比拼產品了，誰的產品更符合企業需求，能為企業解決實際問題，提升效率降低成本，時間久了自然會得到市場承認。金蝶云之家向釘釘宣戰，絕對是聰明之舉，唯有如此才能將企業移動工作工具的發展拉回正軌，迎來真正的企業移動工作時代。