電力行業是一個特殊的行業，針對電力行業的企業應用系統也不同于常規的制造業，電力行業如何實施企業信息系統？電力行業也是一個制造型行業，但這個行業的企業過于龐大，無法實施一個系統來完善其應用，而必須通過階段實施、層次實施來實現信息化推進，在這個推進的過程中，需要為電力行業各個環節定制一些信息化系統。我出身于電力行業，通過四年來對企業應用管理系統的考察、實施，在目前行業系統的應用中電力行業的管理類軟件系統實施很少，經驗和資料都很少的情況下，提出以下的建議供讀者、電力行業實施ERP的廠家或電力企業參考。

一 電力行業ERP概念

在實施ERP系統前，我們把ERP系統的來源與一些基本概念說說，再來描述這些模塊如何在電力行業實施。

企業的信息系統（ Management Information System）是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作的初始企業應用系統。對于目前的電力行業的系統，MIS系統正如電力企業生產系統，描述電力企業調度、用電、維護等日常工作的具體情況，這些數據的采集將在下面描述實施電力行業ERP系統時作為ERP的基礎數據，以這些數據為基礎，建立MIS系統（這里指電力行業生產系統，建立內部的Web功能）與財務系統、資產管理系統等等系統的集成，實現電力行業的ERP.

MRP（Material Require Planning）的基本內容是編制物料的生產計劃和采購計劃。企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。然而，要正確編制物料計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，這是MRP展開的依據。把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，并稱為制造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，記為MRPII.通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展，并充分地發揮作用。但對于電力行業，一個重大的不同就是沒有庫存，電能是即生產出即用的商品，庫存問題是不存在，但生產進度計劃確將異常的重要，因為這個不僅影響供需關系，還影響電力系統的安全。

ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、項目管理、配方管理等進行有效管理;還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理;支持生產保障體系（續致信網上一頁內容）的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理;支持對工作流（業務處理流程）的管理。在電力行業供應鏈問題是很難描述的，這個行業是壟斷性行業，而且供應鏈也是獨特的，不支持與庫存、物流相關一系列問題，故電力行業ERP軟件將以一個獨特形式存在。