當您的生產團隊有很多事情要做，卻沒有足夠的時間，也沒有移動ERP幫助的時候，您會感到心有余而力不足…

如果一天不止24小時就好了…

如果我能及時在工人出現差錯之前提醒他們就好了…

如果我有分身術就好了…

事實證明，企業移動管理與云ERP解決方案可以有效幫助生產主管在車間和后臺之間輕松分配工作時間，就像雇了一個克隆人一樣有效。

用移動云ERP改善時間分配

工業4.0時代迫使企業重新思考企業運營流程的各個方面。

生產主管平均每天只花15%-25%的工作時間在一線工人上。

在企業不斷尋求改善運營流程的過程中，運營管理已經變得越來越具有戰略意義。 根據麥肯錫的一項研究報告發現，生產主管平均每天只花15%~25％的工作時間在一線工人上，30％~50％的時間在“行政和會議”上，您覺得這種時間分配合理嗎？

但是通過云ERP和移動端口的接入，生產主管就可以利用它的靈活性，合理安排工作時間，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題，為企業生產力提供真正價值。

流程遵循生產線

生產流程的優化及標準化都需要生產主管經過周密的時間、實踐和完善的考慮。最終，制造商獲得生產周期短、操作可靠等多個優點的生產流程。然而有了移動云ERP，它能自動幫助您優化生產流程，生產主管可以花更多的時間在工廠的生產制造上，它的存在對工作流有很大影響。

我知道你們在想什么，這難道不是微觀管理嗎？

微觀管理（Micromanagement）意思是，管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。

而SOP（標準操作程序）與微觀管理不同，它是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規范日常的工作。SOP最重要的因素之一，就是對在負責執行工作任務的員工進行關懷與倡導，而不用監視及評核每一個工作步驟。

ERP的移動化能讓生產主管了解生產后臺績效指標是否真實反映了工廠的實際活動。此外，即使系統顯示績效優異，生產主管也可以親眼看到員工如何按照既定的指導方針進行工作。這不是遵循規則本身，而在于它是否有幫助員工，以促進其長期適用這個流程。

消除手工操作流程

理想ERP系統的大部分功能應該是自動發生的。下一代云ERP技術應該完全消除浪費時間的手工操作流程，才能稱得上擁有機器學習能力（Machine Learning）和用戶友好自動化的ERP軟件。

有了移動云ERP，工作變得更加簡單高效。

對于傳統的ERP軟件，生產主管必須在車間花費大量時間，觀察人員執行任務的狀態并注意是否有生產瓶頸。畢竟，一旦流程發生問題，都會嚴重阻礙工廠的生產進度，降低生產效率。但有了移動ERP，它能允許用戶和桌面終端一樣，在移動設備上進行相同的管理。同時也可以看到并報告生產線的下降情況，支持其卓越運營。