隨著利率市場化的推進，企業粗放式管理模式，往往對其快速發展形成制約，越來越多的企業認識到管理精細化對企業發展的重要意義，因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現代信息技術也越來越受到企業的認可，應用ERP提升企業精細化管理能力已經成為企業的共識。

有專家指出，先進的ERP系統是信息化建設的重要組成部分，不僅有利于提高銀行運營效率、降低運營成本，而且對于提高管理水平、加強金融風險防范具有重要作用。

交通銀行作為中國五大國有大型商業銀行之一，一直非常重視信息化建設，而ERP系統的建設也是其信息化建設的重點，幾經對比，交通銀行最終選擇與用友金融合作。用友金融制定了滿足交通銀行境內外多組織、多準則、多幣種、多時區、多語言的“五多“應用模式，為交通銀行建立標準的、全面的并且具有全球化的財務管理應用支撐體系，將總行、分行、支行等各級機構的財務核算業務進行集中管理，并且將境內外不同行業的分、子機構納入該體系，滿足全球化財務應用的要求，提升財務管理水平及服務能力。

據了解，用友金融ERP解決方案基于“瘦核心、大外圍”IT規劃思路，強調分層耦合、多模塊精細化管理，體現ERP系統建設的五個趨勢：全球ERP系統應用，支持海外分支機構滿足當地會計、稅務、監管等要求；從財務費用資源管理向前端的實物資產、采購、基建項目管理、人力資本等銀行各種資源管理延伸；不僅滿足財務會計核算要求，更重要為管理會計提供多維核算信息；后臺運營集中與共享服務中心（SSC）建設，實現內部資源精細化管理在IT系統落地。

其中，財務共享服務中心被寄望最高，與普通的金融機構財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在于其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升，眾多500強公司都已引入、建立“共享服務”運作模式。

記者了解到，用友金融在財務共享中心建設上具有絕對的優勢，已經有多家銀行、金融企業應用用友金融財務共享中心系統。以國家開發銀行為例，“國家開發銀行財務共享系統”被視為其是強化組織控制、降低成本、提高管理專業水準的重要創新模式。通過系統的建設，解決了其“本地化”落地能力問題，解決國際先進理念和國內管理實際的矛盾問題，完成了分行和代表處的集中會計作業、費用支出集中審批、集中支付，并做到包括預算、核算、業績分析在內的全過程動態管理與監控，從而有效地降低成本和風險，提升運營效率和效益，并更加聚焦核心業務經營和企業整體業績管理，使其管理更加精細化。

“通過用友金融幫助我行建立的財務共享平臺，不僅提高了我們的工作效率，并且節約了運營成本，通過財務集中管控減低了我們的風險，同時財務費用報銷透明化、流程化，也獲得了員工滿意度的提高，我們財務人員的工作熱情也有所提高，信息化是我們創新和可持續發展離不開的手段，該系統對于我行的競爭力提升起到了作用。”一位國家開發銀行的負責人表示。

ERP與精細化管理是相輔相成的。沒有ERP，企業的精細化管理往往流于表層，很難深入。ERP可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來，從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。用友金融ERP正在成為越來越多企業實現精細化管理的手段，幫助眾多的企業走上了精細化管理之路。 來源：新華網