企業網D1Net訊 11月25日（上海）：

正確選擇ERP系統是成功實施的前提。在企業決定實施ERP時，首先要面臨的問題就是如何選擇一個適合企業應用的ERP系統。在選型之時，CIO如何選擇成熟、通用的ERP軟件，或許較易落入以下幾個選型困境之中。

一、忽視企業需求

ERP實施中的軟件選型，軟件商的產品和服務只有和企業實際情況契合，才可能實現企業實施ERP項目的目標。企業的性質不同，對ERP的需求也不同。有的企業可能沒有生產方面的業務，而只有財務方面的業務，那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求，但是有的企業會有生產方面的業務，那它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務方面的需求，還得滿足生產方面的需求，綜合考慮在財務和生產方面都表現不俗的產品。如果不能深入分析企業自身的發展戰略和管理需求，一味的考慮軟件的選擇無疑是不夠明智的。

二、選型選品牌

品牌效應在任何行業都是存在的，軟件行業也不例外，企業實施ERP往往是一筆不小的投入，負責選型者也深感“責任重大”，在此重壓下，無視企業自身條件和需求，選擇世界品牌的軟件商合作無疑是“風險最小”的一種方式，項目成功最好，如若失敗，那也可以說，這么有名氣的產品企業都未能順利實施，那失敗就成了必然，有了這樣的“正當理由”，自然對于此過程中的所有人都可以免責。

三、價格最重要

在ERP系統的銷售過程中，有些客戶或許會心存疑問，為什么有些公司可以以幾十萬的價格實現他們的要求，而其他的ERP廠商卻提出遠高于此的價格。實際上，所謂“一分價錢一分貨”，信息化軟件和咨詢服務的價格確實存在千差萬別，但你在選型的時候必須了解的是，你所選擇的的公司的解決方案是否真正名副其實，是否可以診斷并解決企業真正的問題及需求。如果選型時僅僅以價格低為選型依據，可以說在立項開始，企業就將項目置于一個非常危險的境地了。

四、忽略行業特點

目前很多市場上的軟件公司的產品通用性極強，幾乎可以針對各行各業，人們都說隔行如隔山，ERP項目的實施，在同行業中尚且很難復制，在其他行業實施的成功案例是否真的可以復制到本行業中來，這值得我們思考。

D1Net評論：

總之，CIO在ERP選型過程中不能過于盲目，要切合實際的進行選擇，ERP的品牌、價格都是次要的，真正需要重視的是所選的ERP系統能否滿足企業需求。